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1、1 总承包单位对劳务分包单位的管理随着国家改革开放的深入，我国的建筑企业在借鉴国外先进管理经验的同时，已努力摸索出一套属于我国自己的、适合我国国情的企业管理路子，从过去的国家全民化计划管理到现行的分资质等级、分业务范围管理便是一条明显的实例。当前，随着市场对资源的重组和优化，我国施工企业分为施工总承包、专业承包以及劳务分包，各施工企业又按不同的级别别分为不同的资质；随着管理的深入，市场对社会管理职能的分工和企业组织结构的调整势在必行，如何健立健全一套完整有效的管理办法，是当前各级领导部门、社会各企事业团体必须首先解决的问题。在建筑施工行业，总承包单位如何管理好劳务分包企业，是确保工程质量的前提
2、，也是目前建筑施工总承包企业的一个普遍存在的问题。下面是本企业在多年的施工管理实践中总结出来的一些对劳务分包单位管理的经验，通过在多个工程施工中的应用，取得了良好的成效。具体做法如下：（一） 明确对分包单位制定各种制度的目的为了使工程分包单位各项管理工作满足总包方要求，确保施工管理各项工作井然有序，按标准在受控状态下进行，实现总包方的管理目标，特制定以下管理制度和处罚制度。（二） 进场的有关资料1.要由总包方工程处与分包单位签定的承包合同书，签字盖章生效，方可进场。2.进场要提拱以下资料，分包单位各种证书，分包单位情况介绍，参加承建工程的通讯联络表，参加承建工程的管理成员的简历，（便于了解分包
3、单位的素质）入场人员花名册（签字盖章生效） ，各管理人员证件，项目经理，安全员，质检员，技术人员职称证书，参与承建工程的特种人员操作证（机械工、电工、焊工架子工等）；入场人员免冠1 寸照片，（用于办理暂住证、上岗证等各种证件使用），各种证件的办理和所需费用，总承包单位概不承担，以上各种证件要及时提供，要真实,如不符，对分包单位进行50-100 元的处罚。（三） 教育培训1分包单位进场后为了确保他们了解现场实际情况，了解和遵守总承包单位管理制度，符合总包方项目部要求，必须进行教育和培训。2组织学习培训由分包单位负责人组织培训管理人员必须参加；3分包单位必须按总包方项目安全培训大刚进行培训；4培训
4、计划要由项目部和分包单位负责人计划，经承建工程项目部同意后进行培训。5培训教材分包和安全员、项目有关人员协商同意后方可培训。6对有关安全方面、先学后考， 合格者方可上岗，不合格人必须由分包重新组织培训学习，不合格者坚决不准上岗。由安全员对上岗证进行对号入座检查，发现不合格上岗人员处罚 50 元，分包单位负责人和安全员各处罚200 元。7教育培训内容：安全管理，质量管理，生产管理，材料管理，文明现场文明施工管理、卫生及宿舍管理、特殊工种作业管理等。8每月（或每次） 把培训记录和结果交项目部，无记录或各种负责人不参加每次罚50100元。（四）. 组织管理1.所进场的管理人员和工人素质、数量，必须按
5、照项目部的要求，人员必须常驻现场，不得名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 兼职；2.入场后发现不合格必须退出现场。3.凡报项目部管理人员，履行组织管理职责，不经项目部和工程处同意不得随便更换人员，否则罚款500 元，如要离开现场，要经总包方项目部同意，否则罚款100 元/次。4.分包单位必须设置：技术员、安全员、质检员、木工、钢筋、砼、架子工长，资料员，领料员，其数量必须满足施工生产和项目部要求，否则每缺1 人罚
6、款分包单位200 元 /人。5.分包单位从事现场各分工管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员总包方项目部进行月累计，如每月有68 次不在现场参与管理，处罚50 元/人，如受过 3 次罚款的管理人员，请退场， 分包单位立即补足管理人员，素质必须达到总包方项目部的要求。6.分包单位各种人员必须遵守项目、业主和监理单位人员，任何时候不得无理顶撞，如发现对当事人跟据情节轻重罚款50 100 元，并对分包单位处罚100-200 元 /次。7.如分包单位管理混乱，或经常出现违反管理程序和规定的事件，不服从总包方项目部管理者，对分包单位现场负责人处100-500 元/次罚款，如发现3
7、次以上，对分包单位负责人进行 1000 元处罚，如分包单位在施工连续3 周达不到总包方项目部要求或管理处于失控状态，同样对分包单位现场负责人进行处罚。8.分包单位必须依据总包方项目部管理要求，违反项目内部各种管理制度，报总包方项目部检查保存，否则100 元处罚，并勒令在规定的时间内制定齐全。9.分包单位不得拒收，拒签总包方项目部所发的任何函件，整改通知，施工措施和方案，等各种资料和通知，否则100 元/次罚款。如对施工方案、措施等在收到48 小时内以书面回函形式解决，其他小型函件12 小时内回复协商解决，否则视为认可。10. 提议：如项目部的任何形式的罚款，无须分包单位签字，在当月的计划报表中
8、扣除，凡罚款单反馈给分包单位一份。11. 分包单位在施工中必须严格遵守合同及对总包方工程处的承诺，否则项目部会严格按合同规定处理。12. 在施工中发生的问题，必须同总包方项目有关人员联系处理，凡要总包方项目部和其他部门处理的问题，由总包方方协调其他部门联系解决。13. 分包单位人员进出场，材料、机械进出场，需由项目部同意，办好有关手续。14. 分包单位无权更改施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部同意、工程处批准。否则视为管理混乱，对分包现场负责人以200500 元处罚 /次。15. 对于总包方项目部安排的任何工作指令，无论结果如何， 必须在 2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事
9、人处以50 罚款 /次。16. 本项目如在施工中发生不是分包单位用工的，务必经项目部确认，否则后果自负。17. 任何人必须持证上岗，佩戴好胸卡，否则发现处以20 元/人次。18. 无论发生任何问题和其他紧急情况的事，分包单位现场负责人和其他管理人员必须在现场，组织处理解决，总包方项目部只对分包单位负责人，不对其他任何有关人员或单位。19. 如因分包单位：不适应总承包单位的管理；安全工作做不好；质量抓不上去；材料控制不了；进度迟迟不得上去；文明现场搞不好；配合不好。以上原因中只要有二到三项，项目部向工程处提议对分包单位采取措施。确保承建工程保质、保量地顺利进行。（五）生产协调例会要求和内容：1.
10、每次例会， 分包单位要按照总包方项目部规定的人员准时参加，不得迟到和缺席，对无故迟到者 20 元罚款，对无故缺席者，处50 元罚款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 2.分包单位汇报本周计划完成情况，并分析其原因。3.分包单位对下周计划能否完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。4.项目部对各分包单位的周计划进行补充和修正。要确保总工期和月计划和旬计划。5.项目部对各工种工序完成情况进行分析总结，提出改进措施。6
11、.落实下周施工材料供应、机械设备、人员等情况。7.主持人对本次例会进行总结，裁决相关事宜。8.散会后由项目部作专人对本次会议的内容进行整理和打印、上报、下发、存档。（六）生产协调工作的措施1.生产协调工作的原则：各分包单位的施工生产应本着互让互谅的原则进行工作。2.主体与少数工作的协调，通常情况下，作为主体的施工方应为少数工种或配合工种创造条件和尽可能的提供便利条件，同时，少数工种还必须随主体工种同步施工，不得影响主体工作的进度和质量。3.当两个或多个分包单位之间的工作需要进行交接程序。1)应由上道施工方向总包方项目部上报相关的自检资料和数据。2)由项目部组织有关人员对上道工序进行检查验收。3
12、)在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序。4)如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，按一次验收不合格处理，并处罚 100200 元，并及时整改，再次报验；如在交接验收下道工序时，未提出任何异议，以后发生任何问题和费用，全部由下道工序管理者负责。（七）现场管理1.所有分包单位进入现场后按本项目要求，统一戴安全帽，佩戴胸卡，编制号码，管理人员和特殊人员必须有明显的区别，并与现场联系提高工作效力，如达不到以上条件，每人 20元罚款，如发现有10 人以上就对分包单位加罚500 元/10 人。2.现场所有一切要按照总包方公司的
13、标准，否则勒令拆除违者罚款200-500 元。3.分包单位全体人员必须衣服整洁，不许留长发，注意举止行为，严禁在现场内大声叫喊，和急跑（特别是在办公区）。4.现场内严禁任何人用明火和电饭煲、电炉、电磁炉开小灶，由食堂统一伙食，违者处罚50100/人。5.进入现场施工区必须按规定戴好安全帽，违者罚款20 元/人。6.凡现场内的安全、消防、测量、照明设施及其他标牌等，人人爱护，否则负责赔偿损失，并处于 20 元以上罚款。7.如在现场随便小便，违者50 元处罚 /次。如在楼层内大便处罚200500 元/次。8.现场内严禁乱抛垃圾、烟头，水果皮、废纸等，否则每起50 元罚款 /人。9.凡进场材料不分大
14、小，长短，都要按项目部要求堆放整齐，砂石成方、容易造成扬尘的必须遮盖，否则罚款50100 元。10. 在现场内生活区内严禁带金钱性质的赌博，酗酒闹事，否则对分包单位责任人100200元/次处罚，并将有关人员驱逐出现场。（八）施工管理1.分包单位任何一项施工开始，都必须有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底， 材料使用应得到同意，安全设置齐全及无隐患，所有管理者及操作者对其工艺标准质量标准清楚，否则不得开工，违者罚款500-1000 元，已施工的必须拆除返工重新按规名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精
15、心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 定施工。损失自负。2.分包单位必须有1 名统计员负责施工计划统计，编制好月、周、天生产计划。3.分包单位在施工中所用的主材，必须经甲方和项目部同意后使用。4.分包单位要积极配合总包方项目其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款500-1000 元，并赔偿所造成的损失。5.对于总包方项目部临时按排的紧急工作，必须积极认真按时保质保量的完成。不得故意拖延，否则对责任人50100 元 /次罚款，分包单位对所造成的损失负责赔偿，所需费用在规定的时间内办理完。6.凡在安全方面总包方安全员按项目部要求可直
16、接向分包单位发出整改通知（指令），必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。7.每一分项分部工程应严格执行报验程序，凡需验收的分部分项工程，必须在前一日下午在报验计划中反映清楚，并详细填写报验单，签字有效， 如验收手续不齐而未经项目技术负责人同意，进入下一道工序，处罚200 500 元。（九）安全管理目标1.无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。2.无火灾事故。3.无重大违法犯罪案件的发生。4.无严重污染扰民现象的产生。5.施工料具无浪费现象。6.无食物中毒和传染病的发生。（十）安全生产管理1.分包单位必须按照河北省省级文明工地要求去施工，力争达到文明样板工地标准。2.
17、分包单位应控制好轻伤事故在千分之一以内，杜绝发生重大伤亡和火灾，机械等重大事故，否则按工程和项目部有关合同的管理办法执行。3.对脚手架必须按规定搭设，任何人不得私自拆除，一旦发现，处罚5001000 元/人，如造成后果，分包单位自负，（如有变动，由项目部安全员出据手续）4.所有分包单位日常安全教育，必须每天在上午上班前，分班组进行安全教育，并做好记录。对特殊作业区要有特殊交底，并有所有参加人员签字，所有教育记录保存好便于项目部检查。5.分包单位人员进场后未经安全学习、教育者不得进入施工，发现1 人罚 2050 元。6.一）项目部对分包单位有下列违章行为之一的人员给予2050 元/次处罚。1)高
18、空作业未穿防滑胶鞋，未按规定铺板和设置防护栏杆。2)2 米以上站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的人。3)无证动用明火者。4)非本工种人员乱动机械机电设备。5)不走通道、翻爬栏杆，脚手架等行为。6)高处作业向下投抛物体者。7)乱接乱拉电线，不符合要求，8)不进行书面交底安全技术交底的班组长。9)破坏现场内的安全设施，防护标志，挪动和拆除。二）对有下列行为之一的，给予200-500 元/次，赔偿损失，直至追究刑事责任。1)多次违章，屡教不改。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
19、 - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 2)没有给工人造成良好的作业条件，没有安全可靠的作业环境，强令工人违章冒险作业者。3)在吊入模和拆模提模时因干活大意，造成高空掉物，罚款100-200 元/次，且一切后果由分包单位负责。4)分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查，或存在隐患。5)不认真执行上级有关安全规定的，对工人的劳动保护和安全防护不落实者，包括：三宝一器。三）脚手架及临边洞口防护1)所有脚手架搭设完，必须经项目部安全员验收后方可上人使用，否则影响工期后果自负。2)在结构施工中，建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，否则罚500 元，后果
20、自负。3)在结构施工中，洞口临边做好防护并经双方验收合格后方可使用，不得私自移动，并注意检查修复。4)脚手架：凡2 米以上施工作业的须搭设架子，脚手架搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规程 。四）凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网，关键部位如电梯井，大于1.5*1.5 米的洞口等，应根据项目部要求，设置水平安全网和防护栏杆，因施工需要拆除安全网必须提出书面申请，经项目安全员同意后方可拆除。五）在高处作业发现在架子上睡觉，在架子上开玩笑，处罚分包单位100-200 元/次。六）洞口防护：凡一边超过20 公份的洞口必须设置防护设施，护防护口做活动门挡，要悬挂安全标志，管道预留洞口在施工完成之前
21、不得割去钢筋。7. 有关奖罚1)应搭架子而不搭的处罚200 元；2)不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，罚500 元；3)洞口防护不防护，不安全，存在重大事故隐患，发现一处罚200500 元。4)将不合格网随便挂上去，或上等网，发现一处罚5001000 元。8分包单位现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电线路的安全完好，分包单位负责定期（每天）检查临电设施，如因分包单位平时不检查维修或乱接电线，造成的一切后果自负，并处罚200 500 元/次。9如发生重大隐患及时汇报，奖当事人200 元。(十一 ) 门卫、消防管理：2.所有分包单位人员须服从总承包单位门卫制度，进出出示证件进行登记，一
22、旦发现不服从的处罚 2050 元/人次。3.夜间按本工地规定关门，过时不予开门。4.分包单位不员不得在宿舍内乱拉乱接电线，不得卧床吸烟， 不得男女混住， 不得留宿外人，违者将按现场消防保卫制度处罚。5.所有贵重东西和工具，分包单位自行保管，以防被盗，否则后果自负。6.现场内严禁吸烟，动用明火， 仓库内不得存放易燃易爆品，对有关人员要进行灭火常识教育，现场内消防设施和道路未经同意不得挪用和堆放材料，如违反者按 石家庄消防条例处理。(十二 ) 文明施工管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -
23、- - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 1.文明施工要按石家庄建设工程施工现场环境保卫护工作基本标准，按评定规范标准。2.现场文明施工按区域划分承包，各班组各分包单位将垃圾送入总站，垃圾外运费由分包单位负责。3.所有现场各楼层必须天天有专人检查文明施工，做到小时文明施工，文明现场。4.当各层拆模后2 天内必须将楼层内清理干净，在风力大时，洒水后清扫，防止扬尘。5.清理的垃圾不得任意抛下，必须用专用的料斗或装袋子后吊运下来，送回垃圾站。6.每周项目部和分包单位组织一次文明施工全面检查，如在检查中发现的问题，下发通知后须按规定时间完成，否则处罚100 元/次。7
24、.各工种每天活儿干完后，首先检查做到活儿完，现场必须清完，如当班人不清完，下班人就开始干起来了，所有多余材料全由下班人清收，（必须先清完后才可以下班活儿）否则，就按文明现场工完料清要求处罚2050 元。8.现场厕所、道路、楼层内要设专人清收扫，洒水，保持晴天无尘土，雨天不起泥，如完不成此项工作，每天罚款100 元。(十三 ) 质量管理1.承建工程质量目标为省优（安济杯）。2.分项工程不合格点控制在5%以内，一次验收合格率为90%以上。3.项目部定期或分层次检查，每月 3 次， 评比后达不到质量目标，将对分包单位以200500元处罚。4.分包单位必须按制定创优工程标准去施工。5.在每层对木工、钢
25、筋、砼检查，如发现有质量问题，或不合格将对分包单位有关责任人员处 100200 元/次。6.不经总包方方验收一律不得进入下道工序，否则拆除重来，并对材料负责赔偿，对有关责任人处罚100 元/次。7.每次上级部门和业主、监理到现场检查验收时分包单位要有主管人员或负责人参加。对有关部门在检查中提出的问题，或已出现的质量问题，必须由总包方项目部下发整改通知单，按规定时间进行整改，并将整改回复单反到项目部，否则处罚100-200 元，如发生质量问题，由分包单位自负，同时负法律责任。8.在平时施工中总包方项目部人员发现的问题，提出后应立即组织整改或答复，如在验收时还未整改， 则对分包单位工长和质检员处罚
26、50 100 元，并且总包方项目部有关人员有权不进行验收，由此造成的工期延误由分包单位负责。9.支模完工后在扎钢筋前双方质检员共同对模板进行验收，不经验收， 不得进入下道工序，否则处罚质检50100 元/次。10.在浇砼时，对护筋工作务必重视上下筋保护层，要按标准，竖筋要到位，不得有倾斜现象，保证在砼浇筑后，放线不移位，如发现，罚款2050 元 /次。11.在浇砼前，钢筋先自检后双方检(总包方项目质检员参加)，再后三方检(监理参加 )，合格后方可浇筑砼，如因钢筋不到位或不合格，强行浇筑砼，处以500 元以上罚款，造成的后果由分包单位负责。12.为了保证工程质量，在浇砼时，不得私自加水，如发现一
27、次罚200 元。13.拆模后检查，因拔螺杆过早造成的观感达不到要求（麻面），发现一处罚款20-50 元。14.拆模后检查，如发现漏振和超标准的蜂窝和麻面，处罚50-100 元/处。15.凡在施工中分包单位要严格按图纸和变更及施工方案去施工，不得私自作主， 一旦发现罚 100 元/次，且后果自负。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 16.每种工种开工前必须做好技术交底工作，签字生效，如发现未进行交底施工，处罚技术员
28、 200 元/次。(十四 ) 材料管理1.分包单位必须实行领料领用办法，由分包工长、现场负责人签字后，总承包单位有关工长或有关负责人签字生效后，方可领用。2.分包单位凡需用的中小型材料，甲供材（砼、木材、钢材、竹胶板、元钉、扎丝、等材料）必须提前向项目部报用料计划（小型3 天，大中型7 天） ，如因不提计划所造成的工期延误由分包单位负责。3.对所进场材料由总包方按材料消耗比例对分包单位控制使用，凡超用的部分由分包单位自己承担。4.如在施工中，将钢模随便打眼，从高处往下抛钢模，要轻拿轻放，发现将处以50100元/次罚款。5.木方、竹胶板挑板，如不经同意，大改小随便锯，发现一根（张或块），按原价赔
29、偿，并加经处罚材料费的50%。木方改用木楔，只能用30 公分之里的方子，如发现用长方子改木楔，发现一次按所用的木方根数，每根木方长度按4 米计算赔偿费用。6.所有材料不经工程处和项目部同意不得自购，一旦发现将处罚200 元/次。7.凡进场材料和施工时周转用材，必须服从项目部统一按排，堆放整齐，一旦发现乱堆乱放，处 50-100 元 /次罚款，并在项目部规定的时间内按要求进行整改。8.现场各种材料必须有标识，堆放时不得妨碍市容和交通。9.所有材料要求自上而下，清底使用，严禁抛散浪费。10.如在现场拾到元钉、扣节、螺杆和扎丝等材料，有一罚510 元。11.所有物件、工具出门必须由项目部开出门证，门
30、卫才可放行。12.凡用拖车前，应先检查，如发现轮胎没气就使用，发现一次罚10 元。13.凡用的材料要分月计划、周计划、3 天计划，这3 种往项目部上报。14.主体封顶后710 天内按项目部规定，把所有的周转材分规格堆放到指定位置，钢模及时清理刷油，如因有部分旧钢模打了眼，清理完后应立即修复，分规格堆放整齐。(十五 ) 经营管理1.分包单位每月24 日将当月的进度计划报送项目部检查。2.所有洽商变更必须符合总包方项目部规定，违者一律不予以办理。3.因分包单位原因造成的工程款不按时结算，一切后果自负。(十六 ) 成品保护1.成品保护的责任：各分包单位的现场负责人是成品保护的第一责任人，分包单位要有
31、专人检查成品保护。2.成品保护的时间从进场到退场，都是分包单位的成品保护阶段。3.成品保护的措施和实施：分包单位要按项目部施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序；分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，要认真组织执行， 如不到位不许施工作业；分包单位要加强对工人的职业道德教育，教育工人爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，在施工时要珍惜已施工好的部分工程项目，加强成品保护意识；对已完成的成品如不加以保护和保护不到位，或对他人成品有损和破坏，和不及时整改，对分包单位有关人员处罚50100 元 /次。(十七 ) 后勤管理1.分包单位要维护现场办公、住宿等生活环境，
32、保持现场文明良好形象，为保证全体人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。2.分包单位进入现场后对办公室、宿舍、食堂应立即完成相应的管理制度，并上墙。3.分包单位应每周对食堂宿舍进行检查评比，公布，并要有奖罚措施。4.要教育工人自觉排队买饭买菜，禁止插队买饭、打闹，否则发生一次罚款50 元/人次。5.不准随便倒剩余饭菜，教育工人共同讲卫生。6.分包单位工人宿舍必须保持
33、卫生整洁，选出舍长，实行值日制度，保证宿舍内每天被子折叠整齐， 不随便挂衣服和毛巾、水桶、 脸盆、 餐具摆事实放整齐，放干净卫生的地方，保持宿舍内无垃圾，必须每天有专人打扫。7.禁止在宿舍内私自接电，使用带功率的电器违者罚50-100 元/次。8.如发现因人为造成的门窗损坏，除罚款100 元/处之外，还需照价赔偿。9.白天打开门窗，做到人走灯灭，禁止长明灯。10.办公室要保持整洁卫生干净，桌椅整齐。11.分包单位对整个现场用水要教育工人节约用水，不许长流水，用完水立即关阀门。12.保持厕所、浴室卫生，每天有专人冲洗，对垃圾和厕所浴室每天进行消毒，防止蚊蝇溢生。13.分包单位如单开食堂，要及时办理卫生许可证、食堂炊事人员健康证。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -