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1、园林景观工程施工质量检验仪器配置 1、控制措施（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 （3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 （4）计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。2、质量管理制度 （1）为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构，实施对工程质量管理工作的统一领导，对
2、保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督（质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”附件2）。在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益
3、等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保质量保证措施的实施与落实。2）项目技术负责人的质量职责：项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术责人负责，同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。3）项目质检工程师的质量职责：项目质检工程师作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严
4、格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。5）各组兼职质检员的质量职责：各组兼职质检员作为现场的直接监督者，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并严格进行自检、互检，发现有质量不合格的应及时提出解决方案并以解决，绝不能把不合格的进入下一道工序，或是上报专职质检员。（2）推行全面质量管理，成立
5、各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。（5）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。（6）确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。（7）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC活动，实施“ PDCA”循环。 （9）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 （10）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。