《公司年度行政工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度行政工作总结.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司年度行政工作总结_公司_年行政工作总结_年_月_日 一、_年工作总结_年是_公司夯实平安根底、推进管理晋级的关键一年。一年来，我公司紧紧围绕_公司二届三次职代会精神，认真贯彻落实“平安开展，强企惠民”战略目的和施行“平安开展、效益开展、创新开展、和谐开展”战略思路，以“五个进步，五个确保”为工作目的，全公司上下戮力同心、合力攻坚，企业整体形势呈现出了安康开展的良好态势。主要表如今以下四个方面：一坚持平安第一的思想不动摇，突出平安重点，强化综合防治，消费平安根底得到了新加强。1、突出质量标准化建立重点。今年以来，我公司在资金紧张的情况下投入17万元用于质量标准化建立。一是重新修缮了收费大厅门
2、前雨搭，为室内墙壁喷刷了乳胶漆，更换了地板砖，重新制作了制度牌板，成功将_中心创立为集团公司车间；二是平整了_水厂厂区路面，对三座水厂的水池围栏和管路进展刷油，并粉刷了墙壁，使厂容厂貌焕然一新，作业环境、休息环境得到了彻底的改善。在分子公司三季度地面单位质量标准检查中，一举实现了“保五争四”的工作目的。2、强化现场平安管理。为加强检修和工程施工现场管理，我公司采取了平安风险抵押金制度。在工程开工前，由平安监察部和开展技术部共同对施工单位的施工资质、员工平安教育、施工组织设计和平安措施进展审批，并收取工程造价千分之二的平安风险抵押金，对施工单位进展约束，有效的加强了对工程施工现场的平安监管，杜绝
3、了各类平安事故的发生。遇到施工特殊时期，公司系统领导、相关职能部门领导都可以做到现场指挥，极大地进步了作业现场平安管理程度。3、狠抓隐患闭合整改。严格执行隐患登记、编号、闭合及销号制度，发现平安没有保证的立即停产整改，坚决做到“先平安、后消费”、“不平安、不消费”。平安职能部门不断加大平安排查、抽查和检查力度，全年共组织开展平安消费大检查10次，查出平安隐患40余项，下发整改通知单35份，累计处分问题责任人27人次，罚金11560元，查出隐患全部实现了闭合整改，检查覆盖面和整改率到达100%。4、强化平安教育培训。今年110月份，共举办5期培训班，18个工种350人次参加学习，外委培训4个特殊
4、工种37人，二级培训3人，五级培训364人次，新工人培训1期15人。坚持公司领导包保基层单位和机关部室，每月在公司集中上平安大课，每月对基层单位进展“百考千”考问，参考人员不少于50人，合格率达100%。通过强化平安教育培训，全公司从业人员的自我保安意识和自主保安才能明显增强。二坚持精细管理的手段不动摇，强化节支降成，狠抓管理晋级，经济运行质量得到了新改善。1、节支降成获得明显效果。一是狠抓燃煤及热水费管理。根据室外温度变化制定供热负荷耗热表，合理控制供、回水运行参数；二是狠抓材料管理。加大材料审批和管理力度，全过程跟踪材料的消耗；三是狠抓电费管理。合理配置机电设备，加大躲峰压负工作力度，有效
5、减少设备空运转；四狠抓劳动用工管理。深化开展“三项清理”，清退临时用工10人，进一步标准考勤程序，严肃考勤纪律，严格控制旷工及不上班人员工资支出，使全公司劳动力和工资得到合理分配。五是狠抓非消费性支出。严格控制办公费、招待费、会议费、差旅费和车辆费的使用，坚决完成集团公司下达的87万元的节支目的。此外，年初至今，我们投资近50万元，自行修复了供热供水管道110余处漏点，为公司减少了经济损失。2、开展收费包保活动。针对多年不交或拒交取暖费的用户，我公司采取管理人员分户包保的形式，逐一进展清收。同时调查理解用户不交费的原因，经梳理后由公司统一制定方法加以解决，全年预计居民热费收缴率到达91%，比方
6、案进步一个百分点。3、加大稽查力度。针对查出供热、供水辖区内的私接乱建问题，我们严格按照供热、供水条例坚决予以撤除，同时，对新入网的用户，认真核实其入网面积和经营性质，按相关规定办理入网手续，有效杜绝了跑、冒、漏现象。截至9月末，共清理查出暖气外接30户，私接热水嘴52个，查处外接用水20户，清回费用4万余元，为公司挽回了经济损失，维护了供热、供水秩序。截至9月末，我公司累计收入_万元，较方案增收272万元，与上年同期比少收了万元原因是_；累计本钱支出_万元，较方案降低160万元，与上年同期相比增加305万元原因是供热面积增加26万平方米；累计实现利润-1491万元，较方案减亏444万元。全年
7、预计收入10498万元，预计本钱支出12517万元，预计亏损20_万元力争亏损不超过20_0万元，比方案减亏542万元。三坚持科技强企的战略不动摇，发挥专业优势，强化消费准备，供热效劳质量得到了新进步。1、加大检修力度。为保证采暖期供热质量，我公司自4月末即进入检修阶段。对站内换热设备进展清理除垢，确保板换热效率和机组换热效果；对5栋住宅楼进展了分户改造；检修了20_0多个系统控制阀门，确保在部分出现问题时，能及时关闭，减少停热区域；增加安装一网支线控制阀，支线出现事故时，可在不影响一网其它区域供热的情况下进展抢修；根据调峰热可供负荷，在管网的必要区域安装了隔断阀门，确保热在出现故障时最大限度
8、的保证供热区域。同时，针对上个采暖期在运行中总院水循环不畅的问题，我公司技术人员将站内管网进展了改造，效果明显。2、强化技术改造。今年共投入1100万元专项基金维简费798万元，大修费301.2万元，对供热供水设备及设施共41项进展购置及修建，现已完成38项占工程总数的93%，还有3项正在施工中，将于11月中旬全部完工。主要工程情况：一是供热工程。投资370万元及20_万元对供热一、二次管网进展大修改造。其中：对500米一次网主管道进展了维修改造，增设了11处球阀及井室；对4400米二次网管道进展了维修及改造；将3栋住宅楼地沟下水疏导到马葫芦，消除了管网爆裂跑水隐患，为热网冬季平安稳定运行提供
9、了保障。投资42万元对80余台套供热供水设备进展了大修。投资84.5万元对供热系统年久老化的5栋住宅楼进展分户控制改造，解决了其顶层温度高、低层温度低垂直失调的问题，现经过运行效果良好。二是供水工程。投资14.5万元，对_水厂排水管道进展了更换，解决了排水冲淹农田的问题。投资10.5万元，扩建集贤水厂稀释搅拌间，确保了供水产量。投资8.5万元，为_水厂，_水厂、_水厂购置浊度仪，仪器将于近期到货安装。为促进节能减排，加强用水计量管理，今年为_水厂购置1台DN400流量计及1台便携式流量计，为水量计量提供硬件支持。三是其它工程。今年我们重点推广使用了电机变频节能技术，为_换热站和_换热站水泵电动
10、机配置变频装置，每年可实现节能35%，节资58万元。另外，为解决高寒期一次网流量缺乏的问题，我们在_路一次热网上增安加压泵，此项工程在没有影响一次网注水的情况下顺利施工，现已完成了50%，力争在11月中旬完工。3、确保效劳质量。一是合理调整使用热，降低本钱投入；二是强化设备的日常维护保养，保证其使用性能，确保平安连续运行；三是通过全员理论培训，增强员工效劳意识和操作程度，进步员工处理紧急情况的应变才能，从而降低运行故障率，进步供热质量；四是加大失水偷水的查处力度，降低热损失，使热可以得到有效利用；五是完善应急抢修预案，做到发生突发事故时，可以有序开展抢修工作，最大限度缩短事故处理时间；六是推进
11、外网、站内及热用户公共管路的保温工作，降低热能在输送过程中的损失；七是公司成立了供热工作会战指挥部，确保今冬供热工作的顺利进展。四坚持以人为本的理念不动摇，突出民主管理，全心造福员工，和谐开展工作创始了新场面。一是坚持企务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理气氛。基层各工会，定期将本单位员工奖金、救济、先进评选等情况进展公示。二是充分发挥劳动争议调解委员会作用，公正调解各种“争议”。年初以来，共解决涉及本公司员工及住户个人利益的劳动案件3起。例如：劳动调解委员会积极向公司领导反映员工意见，解决了供热期员工的劳动保护发放不及时的问题；供热期开场后，针对_小区居民家中暖气不热的问题，劳动调解委员会
12、理解情况后，立即派人到其家中检查处理，直至用户满意。三是扶贫解困“暖人心”。在元旦、春节、端午节期间，我公司救济困难职工近100余人次，共发放救济金61900元。工会还先后屡次到锅炉施工检修现场，为员工送去西瓜、香瓜等水果。四是根据劳动法规和劳动合同维护女工的合法权益。五是实在关心每一名员工，公司坚持为每天过生日的员工送上一份“生日蛋糕”，使员工真正感受到组织的温暖。此外，今年公司还投入了大量的资金，将原有的一个库房改造成员工篮球馆，此项工程已根本完工，但因资金紧张，室内的体育设施还没有全部到位。六是丰富职工文化生活，助推企业文化建立。在春节期间，开展了“迎新春”象棋赛、跳棋赛，扑克赛等娱乐活
13、动；在书法和摄影展活动中，来自机关和各基层单位的38位书法、摄影爱好者的46幅参赛作品，从不同视角展示了我公司的平安消费、质量达标、环境保护、文明礼貌、班组建立等工作的亮点，抒发出员工爱企、爱岗情怀；今年的“迎新春联欢颁奖晚会”，不仅为公司员工奉献出了一台精彩的文艺节目，公司还拿出一定的资金，对在_年度各项工作中做出突出奉献的先进集体、部室，以及个人进展了“颁奖”，有力地鼓舞了员工干劲。同时，我们还积极参加了集团公司工会举办的职工围棋、象棋赛、乒乓球赛及第八届“安康杯”职工篮球赛，荣获了乒乓球赛团体第六名、男子单打第一名的好成绩，公司也获得了突出奉献奖，充分显示了弘烨人心齐、气顺、劲足的良好精
14、神相貌。通过一年来的努力，我们深切体会到：思路决定出路，平安决定成败，知责方能有为，和谐激发活力。事实证明，要实现企业又好又快开展，就必须把解放思想作为首要前提，打破陈旧思维定式，以创新精神开展工作，不断研究新情况，解决新问题，创始新场面；就必须结实树立成败在平安的理念，真正把平安工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的重要位置，任何时候都不能动摇；就必须坚持以人为本的开展理念，把实现好、维护好、开展好广阔职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点；就必须坚持真抓实干的工作作风，把心思凝聚到想事上，把精力集中到干事上，把才能表到达干成事上，知责有为，务实创新，推动企业持续安康开展。这是我们对一年来工
15、作的切身体会，也是今后必须牢牢把握的工作方向。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题和缺乏。一是平安状况虽然明显好转，但平安隐患仍然较多，“三违”现象没有根本杜绝，实现本质平安的任务还很艰巨；二是经济效益虽然明显进步，但损失浪费和跑冒滴漏现象仍然存在，管理严细程度还需进一步加大；三是个别干部的领导才能和执政才能不能适应现代管理需要，干部的才能程度亟待进步。这些问题都要引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。二、_年工作目的及打算_年工作目的是： 进一步夯实平安根底，确保实现全年平安无事故；严细管理挖内潜，开节流增效益，力争完成集团公司下达的经营指标。总体工作思路是：突出平安
16、重点，强化平安质量标准化建立；进步供热供水质量，稳固消费规模；完善经营措施，实现管理晋级；坚持以人为本，构建和谐弘烨。工作措施是：一坚持平安开展，强化隐患整治和现场管理，努力在提升平安管理程度上实现新打破。结实树立平安第一的思想，坚持“三个不要”平安开展原那么，实在把平安工作摆在高于一切的突出位置来抓，努力推动企业平安消费形势持续稳定好转。详细要求是：“突出一个重点，抓住两个关键，加大三个力度”。突出一个重点，即：突出“质量标准化建立”重点。抓住两个关键：一要抓住现场管理这个关键。坚持把现场管理的重心放在班组，充分发挥班段长现场指挥作用，实在筑牢平安消费第一道防线。二要抓住隐患整治这个关键。结
17、实树立“把隐患当作事故处理”的平安预防理念，严防“四个万一”发生。进一步加大隐患排查和自检自查工作力度，深化开展干部身边无“三违”和群众性平安消费大检查活动，全方位筑牢平安消费立体防线。加大三个力度：一要加大根底设施建立力度。要以系统达标为重点，以施工现场达标为核心，狠抓消费过程中的根底设施建立，推动全公司平安质量标准化建立向工程质量标准化、现场管理标准化、员工行为标准化拓展延伸。二要加大平安措施执行力度。进一步标准作业规程编制和审批程序，确保科学性和可操作性，要抓好规程的贯彻和落实，确保平安技术措施在消费过程中得到严格执行。三要加大平安培训力度。在抓好四、五级培训的根底上，重点加大对“闲”、
18、“散”工种培训力度，消除“短板”隐患，确保培训质量，努力进步广阔职工的业务素质和平安技能。二坚持高效开展，强化消费准备和工程建立，努力在进步消费效率上创出新程度。要坚持把推进平安高效建立的着力点放在消费准备、工程建立和科学组织消费上，做到“推进一个晋级，实现三个打破”。推进一个晋级：一要推进消费准备晋级。我公司之所以能在消费条件极其困难的情况下，圆满完成供热供水任务，主要原因就在于我们牢牢抓住了消费中的细微环节，在消费准备方面下足了功夫。明年，我们在夏修工作中，要严格做到“四个到位”，即指挥到位、材料到位、施工到位、质量到位，确保检修流程顺畅、领导组织通畅、工人心情舒畅。实现三个打破：一要在推
19、进“供热供水工程建立”上求打破。“供热供水工程建立”不仅是推进平安高效、打牢消费根底、进步保障才能的重要平安举措，更是关乎企业持续开展的后劲工程、安康开展的强体工程、和谐开展的政治工程和保证我们员工的生命工程，因此，我们要合理制定工程方案，加快工程进度，进步工程质量，确保_年我公司总体工作目的顺利实现。二要在解决消费难题上求打破。积极探究、推广先进的消费工艺和技术，重点要加大对进步供热供水质量以及扩大产能等方面新方法、新技术的研究与应用，有效解决制约公司开展的消费难题，不断进步自主创新才能。三要在进步效劳质量上求打破。要以对广阔用户高度负责的精神，实在加强窗口工作的领导，努力进步“四个才能”：
20、即进步良好的语言表达才能；进步与用户沟通的才能；进步观察分析p 问题的才能；进步处理常见问题的才能，使窗口接待工作在供热、供水运行稳定中起到关键作用。三坚持持续开展，严细内部管理和节约挖潜，努力在进步经济运行质量上获得新成效。我们要结实树立过紧日子的思想，实在增强全员抓节约的责任感和紧迫感，要加强内部管理，深挖节支潜力，努力向节约要效益。详细做到“三个强化管理”。一要强化用工管理，严把分配关。深化开展“三项清理”整顿,进一步标准劳动用工管理。每月进展一次定员动态审核，根据消费条件和设备变化及时调整定员，使劳动定员更加合理。加大工资审核力度，每月对员工的考勤、报工、工资结算进展系统审核，发现错误
21、及时纠正，发现违纪严肃处理。二要强化材料管理，严把本钱关。本着“量入而出”的原那么，逐个环节研究降低本钱的有效途径和方法，合理降低本钱投入。加强材料管理，严把材料审批和使用，确保按需供给，跟踪核销。加强用电管理，加大躲峰压负和高耗能设备改造力度，进一步深挖节电潜力。三要强化资金管理，严把节支关。严格执行财务管理制度，进一步强化资金预算和本钱管理，严格控制资金流向，确保平安消费所需。加强油料管理，加大消费用车的合理调配力度。加强物资采购管理，食堂要增加物资采购透明度，降低采购本钱。压缩招待费、办公费等非消费性费用的支出，同时，要强化资金监管和审计监视，确保有限资金合理利用。第 14 页 共 14 页