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1、公司财务月工作总结2022公司财务月工作总结1一、12月份工作小结1、完成了财务的日常核算、以及全处职工工资及各种津补貼的发放，社保基金及各种税金的申报、缴纳等一系列工作，财务月工作小结。2、完成向财政各种根本支出和工程支出的申报，经费支出的现金和转帐的报销核算工作。3、完成了20_年财政一体化管理信息系统的晋级工作。4、完成了和财政核对全年的预算工作。5、完成了其他临时性的工作任务。二、1月份工作方案1、继续做好财务的日常核算工作。2、完成在职职工工资性补贴的预发工作。3、编制20_年度部门财政决算报表。4、做好春节职工一切福利、活动等工作的资金安排。5、做好新版出租车客票的领用发放。6、完
2、成其他临时性工作任务。公司财务月工作总结2时间如梭，回忆近一月来的工作，收获不小。近一月来，在财务部和公司的正确领导下，财务全体成员的相助下，严格自律，标准管理，踏实工作，履职尽责，较为圆满完成自已的工作任务，锻炼了自己，进步了财务程度。当然，在获得一定成绩的同时也存在些许缺乏，在此，就我近一月的工作情况向各位领导作简要个人工作总结汇报：一、主要工作我于20_年5月10日到财务部工作，在此期间，本人将工作重点放在财务标准上，我感到只有坚持标准才能减少风险与过失。此后，以标准制度为理念，立足做好常规工作。工作方面：认真学习公司各项规章制度，踏实工作，履行职责，认真执行会计法，标准记账凭证的编制，
3、严格对原始凭证的合理性进展审核，更_计科目的设置等。按规定时间编制各公司的财务报表及其财务分析p 表，及时提供“创新基金”和“双软”认定所需数据资料，同时对20_年1-4月各公司记账凭证进展复审，发现问题及时催促修改。学习方面：继续加强业务学习，进步业务程度，查找缺乏，寻求良好的工作方式，进步工作效率，严格要求。在工作中学习，在总结中进步，做好工作。思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，树立务实的形象。财务人员之间互相学习、互相交流、互帮互助、打造和谐高效工作团队，到达在工作中互相认同、互相理解、互相支持、共同进步。二、存在缺乏1、理论学习有待进一步加强；2、前瞻性、系
4、统性研究较为欠缺；3、财务预测程度有待进步，财务信息的判断才能有待增强；三、后期工作思路以后工作中随之以新的精神相貌和新的干劲，再接再励，与时俱进，积极主动做好各项财务工作，积极探究解决财务工作面临的新情况新问题。拓展财务管理与效劳职能，实在防范财务风险，促进公司全面安康开展。在进步企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应企业的开展，与公司共同成长。公司财务月工作总结3七月份对于财务来说，是比拟繁忙的一个月，不但是要做好日常的工作，同时也是要上半年的账目做一次汇总，确认好上半年公司的财务状况，是否盈利，盈利了多少，并且也是要为下半年的工作做一个指导，特别是销售部的同事急
5、需我们财务给出的报表分析p ，理解上半年的销售盈利情况怎么样。现我就七月份的工作总结一下。一、日常工作在日常中，做好资金出入的统计和报销的核对，以及税务的处理，财务七月份日常的工作我都做好了，并没有因为这个月比拟繁忙而耽误了工作，同时也是因为事务比拟多，所以加班就成了这个月的一个主题了，经常需要加班加点来做报表分析p ，但是在做的过程中，也是更加理解了公司的情况，对公司的将来充满了希望。在月中的.发放工资这块，我们财务并没有因为工作繁忙而延迟了发放工资的事情，反而是还提早一天发放了，让同事们可以安心工作，不用担忧我们财务繁忙而延迟了这件事情。二、上半年财务报表分析p 制作做好日常的时候，上半年
6、的财务报表分析p 也是我七月份工作的重中之重了，不但是给老板看盈利的数据，同时也是给到销售部，让他们清楚他们的工作情况为公司带来了多少的效益，如何能更好的提升利润率。而在汇总制作的过程中其实也是对自己以往工作的一个总结，虽然每一个月都要做报表分析p ，但是汇总起来，还是会发现，之前的工作，还是有可以进步的空间，一些数据的统计，还可以再详细一点，比方说做统计的时候，虽然每个数据都是清清楚楚的，但是有时候并没有再做进一步的整理，细分出来做分析p ，这样老板和销售看起来就更清楚了，能更好的指导他们的工作了。这次的半年汇总，也是一个时机，可以更好的做来不同的图表给销售部的同事做一个参考。最后报表分析p
7、 给到销售部，他们也是很满意，觉得这次的报表分析p 比之前的更加详细和明晰，一看就知道之后的工作应该侧重点在哪里，之前的销售工作哪些确实是做得不够好的。三、做好下半年的工作方案在做好上半年的财务报表的同时，我也就下半年的工作做好方案，下半年是我们财务比拟繁忙的一个半年，因为公司的销售工作也是下半年是旺季，而我们做账，更多的数据，更多的单据给到我们财务，所以在下半年更是需要有更好的方案来做，七月份在做下半年工作方案的时候，也是和同事互相讨论，下半年的工作应该如何来做，能更好的为同事们效劳，毕竟我们除了日常的财务工作，还有数据分析p 这一块的工作也是分给了我们。在下半年更是需要做好。公司财务月工作
8、总结4一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件
9、为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合公司实际情况着手进展了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在
10、8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格
11、不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的
12、职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关
13、联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各
14、岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据20_年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集中监视”来有效配置企业资，进步管理效果，实现企业目的。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。第 10 页 共 10 页