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1、供销公司物资供给岗位练兵活动情况总结供销公司物资供给岗位练兵活动情况总结为进步业务人员从业的专业知识和效劳技能，促进各部门员工之间的有效沟通和工作配合，提升员工独立完成工作的才能和团队合作精神，更好地效劳于公司的方针目的，完成保供降本增效任务，现将201_年开展的岗位练兵活动情况总结如下：一、设立了岗位练兵活动小组把开展岗位练兵活动提上工作日程，首先成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的“岗位大练兵工作领导小组”，明确分工、职责，制定岗位大练兵活动方案，召开专门会议进展思想发动、布署详细工作，并把岗位练兵活动列入量化考核，既在思想上认识到岗位练兵的重要性，主动投入到岗位练兵中，又在制度上得到
2、约束，保证了岗位练兵的长效性。二、形式多样，深化学习。在开展岗位练兵活动中，我们采取了灵敏、可行、多样的形式。采取的培训方式有：一是由公司统一购置有关书籍供大家传阅学习；二是组织集中由专业技术人员定期讲课，出试卷进展考试；三是组织员工之间进展经历交流和参加厂内外的技术交流会；四是参加物装部定期举办的专业培训班。 三、加强各岗位应知应会的专业知识培训。主要针对石油石化物资供给管理和中国石化物资采购技术指南上下册进展培训学习。通过石油石化物资供给管理的学习，大力推进了集中采购、网上采购、理解了供给商关系管理、过程控制和风险管理、信息化管理，其中的理论案例具有很强的针对性、指导性和可借鉴价值，大大加
3、强了我们的工作效率。通过中国石化物资采购技术指南上下册的学习，掌握了中国石化物资采购根底、钢材、煤炭、炼化三剂、石化专用设备、阀门、电气仪表、技术转让、电子商务操作规程、ERP模块操作流程，进步了职工的实战才能，详细工作的业务流程化操作更标准。通过开展岗位练兵活动，供给职工的理论知识程度有了明显进步，技能操作规程逐步正规化，全面提升了物资供给队伍的素质，为确保消费建立所需物资的平安、及时、经济供给打好了坚实的根底。2022年岗位练兵活动建议：一、由总部开展多种形式的岗位练兵，供给岗位相关人员多派人参加。二、结合“比学赶帮超”劳动竞赛活动，由公司开展多种形式的岗位练兵，进步供给人员业务技能。第 3 页 共 3 页