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1、-广东专插本管理学2016年复习真题【2001年至2015年真题及答案】(个人整理版)推荐打印出来看-第 9 页35、管理审核四、简答题（每小题5分，共20分） 36、简述决策的特征。 37、简述部门划分的原则。 38、做好选聘工作应注意哪些问题？ 39、如何进行有效的激励？五、论述题（每小题10分，共20分） 40、试述人员配备的用人之长原理。 41、如何建立企业家的监督和激励机制？六、案例分析题（15分） 42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长，该厂长为了建立与当地工人的感情。提高士气，经常请厂里的工人到外面吃饭。不过效果并不理想，响应的工人并不多。厂长感到很苦恼，便向厂里的管理顾
2、问咨询。管理顾问说：“厂里工人的工资只有几百元一个月，你请他们到外面吃饭，他们要坐摩托车，来回路费要花8元钱，这个问题你想过吗？”（1）这位厂长在管理上存在什么误区？（2）工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪？（3）如果你是该厂厂长，你打算怎样做？五、论述题（每小题10分，共20分）40、试述控制工作的要求有哪些？41、试述指导与领导工作的作用有哪些？六、案例分析题（15分）42、某外资公司早在80年代末就在我国内陆某市开设了分公司，受其高薪吸引，许多国有企业优秀人才纷纷加盟。但该公司的规章制度比较严格，对员工的要求十分苛刻，员工必须按照上级指示和制度规定办事，缺少国有企业原有的那种
3、人情味，许多员工感到比较压抑，觉得不适合，后来又纷纷跳槽。试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析：1、该公司当时的管理理念是怎样的？为什么会有这种理念？2、为什么该公司的员工会纷纷跳槽？3、如果你是该公司的管理顾问，你会提出怎样的管理建议？2006年广东省普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共4页，46小题满分100分。考试时间120分钟。江意事项：l考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。2答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢
4、笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。1古典管理理论形成于 A十七世纪末十八世纪初 B十八世纪初十八世纪末 C十八世纪末十九世纪初 D十九世纪末二十世纪初2X理论和Y理论是由 最先提出来的A泰罗 B法约尔 C麦格雷戈 D韦伯3差别计件工资制是由 提出来的 A巴纳德 B欧文 C泰罗 D韦伯4短期计划的时间一般为 A1年以下 B1年以上
5、C3年以下 D3年以上5目怀管理最早由 提出 A法约尔 B德鲁克 C德尔菲 D巴纳德6头脑风暴法常用于 方法 A个体决策 B集体决策 C短期决策 D长期决策7在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中 经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低 A金牛 B明星 C幼童 D瘦狗8决策过程的第一个步骤是 A评估备选方案 B实施选择战略 C识别机会或诊断问题 D识别目标9戴尔(RD ell)提出的判断一个组织分权程度的标准是 A较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大 B较高的管理层次担任的决策重要性越大分权程度就越大 C较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大 D较低的管理
6、层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小10主张把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是 A数量管理理沦 B系统管理理论 C质量管理理论 D权变管理理论2007年广东省普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共4页，46小题满分100分。考试时间120分钟。江意事项：l考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。2答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉
7、需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。1( )的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。 A巴纳德 B泰罗 C甘特 D韦伯 2( )提出了一般管理的14条原则。 A法约尔 B梅奥 C赫兹伯格 D亚当斯 3战略计划的时间通常为( )以上。 A4年 B5年 C6年 D7年 4梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了( )学说的观点。 A人际关系 B系统理论 C权变管D科学管理 5英文缩写T
8、QC在管理学中的含义是 ( ) A全部质量数据 B质量概况 C全面质量管 D全部统计数据 6决策遵循的是( )原则。 A满意 B最优 C节约 D降低成本 7决策的依据是 ( ) A适量的信息 B全部信息 C社会调查 D专家意见 8目标管理是管理学家( )提出来的。 A亚当斯 B马斯洛 C德鲁克 D斯金纳 9( )是一种定期修订未来计划的方法。 A目标管理 B滚动计划法 C网络计划技术。 D年度计划。 10( )是一种传统而基本的组织形式。 A职能部门 B车间 C工厂 D班组 11领导的核心在 ( ) A能力 B权力 C道德 D权威 12管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是 ( ) A11型
9、B91型 C19型 D99型 13需要层次理论是由( )提出来的。 A马斯洛 B西蒙 C亚当斯 D麦格雷戈 14在组织中，( )构成组织沟通最基本内容。 A个体间沟通 B上下级沟通 C班组沟通 D团队沟通2008年广东省普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共4页，46小题满分100分。考试时间120分钟。江意事项：l考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。2答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如
10、需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。 1法约尔把管理职能分为 ( ) A计划、组织、领导、控制 B计划、组织、指挥、人事、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、人事、领导、控制 2预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的 ( ) A控制 B组织 C领导 D计划 3德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是 ( )
11、A集权原则 B分权原则 C科层制原则 D职能分工原则 4人际关系管理理论把人看做是 ( ) A经济人 B复杂 C社会 D政治人 5根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是 ( ) A差别计时工资制 B差别计件工资制 C平均工资制 D计时和计件相结合的工资制 6根据亨利明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是 ( ) A代表 B领导 C企业家 D联络者 7在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求25个目标，这属于目标性质的 ( ) A层次性 B可考核性 C多样性 D可接受性 8把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是 ( ) A决策目
12、标的影响程度不同 B决策目标的多寡 C决策条件(或称自然状态)的可控程度 D后来决策与先前决策的一致性程度 9古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的 ( ) A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能 10下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是 ( ) A长期计划 B短期计划 C中期计划 D专项计划 11在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指 （ ）A“瘦狗”型的经营单位 B“幼童”型的经营单位2009年广东省普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共4页，46小题满分100分。考试时间120分钟。江意事项：l考生必须在答题卡上作答
13、，否则答案无效。2答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。 1下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是 ( ) A企业家 B联络者 C传播者 D领导者
14、 2人际关系理论认为，人是 ( ) A经济 B社会人 C自我实现人 D复杂人 3马克斯韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是 ( ) A个人崇拜式权威 B理性合法权威 C传统式权威 D继承式权威 4管理是一种艺术，这是强调管理的 ( ) A复杂性 B精确性 C有效性 D实践性 5对于一个完整的决策过程来说，第一步是 ( ) A确定目标 B诊断问题 C规划方案 D评估选优 6政策指导矩阵属于 ( ) A定性决策方法 B定量决策方法 C确定型决策方法 D不确定型决策方法 7使计划数字化的工作被称为 （ ） A规划 B决策 C预算 D预测 8根据计划内容的明确性，可以将计划分为 ( ) A长期和短期
15、计划 B战略性计划和战术性计划 C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划 9目标管理的提出者是美国管理学家 ( ) A维克多弗鲁姆 B迈克尔哈默 C彼得圣吉 D彼得德鲁克 10在组织规模一定时，管理幅度与管理层次 ( ) A没有什么必然联系 B直接成正比关系 C有明显的间接关系 D直接成反比关系 11“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是 ( ) A用人所长原则 B因材器用原则 C因事择人原则 D人事动态平衡原则 缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或因权力不平衡而发生矛盾，协调、处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，
16、并付出更多的组织成本。 (2)双重指挥链与统一指挥原则有矛盾。原因有： ABC公司建立双重指挥链，每个员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导，这与古典组织理论中的统一指挥原则是不一致的，它事实上否定了统一指挥原则。双重指挥链与统一指挥原则各有利弊，要根据组织的特点，选择与之匹配的组织结构和组织形态。广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共6页，46小题，满分100分。考试时间120分钟。注意事项：1考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。2答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需
17、改动用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求)1对所有层次的管理者来说重要性大体相同的管理技能是 A技术技能 B人际技能 C概念技能 D管理技能2最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 A泰罗 B韦伯 C卢桑斯 D法约尔3下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的
18、是 A计划、控制、领导、组织 B计划、领导、组织、控制 C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、控制、领导4悔奥通过霍桑实验得出 A非正式组织的存在不利于组织目标的实现 B正式组织有利于组织目标的实现 C正式组织应该设法取缔非正式组织 D正式组织中存在非正式组织5。A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是 A人际角邑 B信启、角色 C决策角色 D企业家6。认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 A权利观 B公平观 C功利观 D综合观7提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 A西蒙 B梅奥 C朱兰 D亚当斯密8波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用
19、工具，主要考虑的两个维度是 A市场占有率和利润增长率 B业务增长率和相对竞争地位广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试管 理 学本试卷共6页，46小题，满分100分。考试时间120分钟。注意事项：1考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。2答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。3选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。4非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5考生必须保
20、持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求)1对所有层次的管理者来说重要性大体相同的管理技能是 A技术技能 B人际技能 C概念技能 D管理技能2最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 A泰罗 B韦伯 C卢桑斯 D法约尔3下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 A计划、控制、领导、组织 B计划、领导、组织、控制 C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、控制、领导4悔奥通过霍桑实验得出 A非正式组织的存在不利于组织目标的实现 B正式组织有利于组织目标的实现 C正式组织应该设法取缔非正式组织 D正式组织中存在非正式组织5。A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是 A人际角邑 B信启、角色 C决策角色 D企业家6。认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 A权利观 B公平观 C功利观 D综合观7提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 A西蒙 B梅奥 C朱兰 D亚当斯密8波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是 A市场占有率和利润增长率 B业务增长率和相对竞争地位