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1、交通局党委书记执行力差是谁的责任学习体会近一段时间，我仔细阅读了局党委向局中层以上干部推荐的执行力差是谁的责任一文，也翻阅了一些相关资料，细细研究了“执行力”的问题。通过阅读，本人受益颇深，也从另一个角度更深地理解和认识了“执行力”这个问题。下面结合工作实际，谈一点个人的感受。很多人都在研究执行力。一种观点认为它是一种才能，领导给布置任务后在规定时限内保质保量完成任务的才能和手段；一种观点认为它是一种管理系统，以目的管理、绩效考核为导向的管理体系的建立与完善，而不仅是一种才能。通常情况下，下属单位或机关科室很好地完成了某项工作，我们都夸奖他们为一个战斗力强的队伍。所以，我认为所谓的“执行力”，
2、就是“战斗力”，个人的“战斗力”、团队的“战斗力”、一个单位的整体的“战斗力”。而如何提升一个团队的战斗力，我认为至少要把握好三个方面：即优秀的核心、完善的制度和向上的态度。首先，要有一个优秀的核心。所谓核心，即是领导者，就是平时大家所说的“班子”。战斗力不仅是对下属的要求，更是对领导人的要求。世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士认为：“执行力的本质是领导力！”作为一个单位领导者之一，如何做好一个领导者，进步领导力，这是我目前考虑的问题。只有进步自身的领导力，全局的执行力才会增强，既定的战略目的才会得到贯彻和实现。在我看来，领导者也是职工，是团队里最高层次的职工，所以领导者也是执行人，
3、必须带头进步自己的执行力，为下属树立起执行的典范。任何一个单位、一个部门需要的都是能说会做言行一致的人，作为领导者，也应该做一个能说会做的领导者，而不是只说不做或只做不说。所以，要求下属做到的，领导必须首先做到；要求下属不做的，领导那么带头不做。不管制度、流程是否合理，别人他部门做得怎样，首先应做到的是自己带头去执行：定了干，干必成，成必优，想尽方法去完成任务，而不是带头为没有完成工作任务去找借口。其次，要有一套有效的制度。无规矩不成方圆，制度的建立可以标准执行力的开展。一是要制定明确的目的。在做每项工作时，都先要有明确的工作目的，不管是领导还是职工，都要做到“沟通要充分，决定要服从”。二是要
4、有细致的方案。必需要有标准的方案，才能使职工按照方案开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目的落实到位，也不便于跟踪管理，每个目的都要有明确的书面方案，才能标准职工执行过程的行为。三是要有合理的流程。目前，不管在局机关还是在下属企业，通常都存在这样的现象：一项工作假如没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务是否都完成了，这就是内部运作效率低下，职工有依赖思想的表现。面对这种情况，就要改变从以前的“靠领导推开工作”转向“靠流程管理工作”，靠制度来推开工作。四是要有科学的考评。考评的出发点在于营造公平的工作环境，让每个职工都得到公
5、正的回报，使职工从自己的努力中得到鼓励，从而更好地激发和释放自己的潜能。五是要有到位的监视。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”，及时对执行结果进展反应总结，是进步管理执行力的有效手段。第三，要有一种积极的态度。有了完善的制度、体系以后，还会有局部职工不去执行，为什么？这就是职工态度问题。归结起来有两个方面，一个是人的问题。有局部人不愿意去做的，需要鼓励；有局部人才能不够完成不了的，需要培训，关键在于领导、管理层的领导力，在选拔职工时挑选那些可塑性强、执行力强、积极向上态度的人，能自动自发去做工作，教给他们正确方法，给他们设定目的，提供流程和资帮助，让他们树立“干好工作是立身之本”的理念，不是“拨一拨，转一转，推一推，动一动”，而是自觉主动地去工作，千方百计地完成任务。另一个是文化气氛的问题，要营造高效执行的执行文化气氛，而不是拖拖拉拉、扯皮推诿、磨磨蹭蹭，应说干就干，雷厉风行，行动力、执行力强，以结果为导向，全力营造一种积极向上、敢想敢干、发奋有为的工作气氛。 第 4 页 共 4 页