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1、知识链接：VMI库存管理方式供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是一种在制造商(用 户)与供应商之间的合作策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获 性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI的目标是通过供需 双方合作，试图降低供应链的总库存，而不是将制造商的库存前移到供应商的 仓库里，从而真正降低供应链上总库存本钱。因此VMI库存管理策略打破了传 统的各自为政的库存管理模式，表达了供应链的集成化思想，适应市场变化的 要求，是一种具有代表性的库存管理思想。知识链接：VMI的实施步骤供应商管理库存策略的实施可以分为以下步骤。1、建立下游用户
2、的情报信息系统和销售网络管理系统供应商要有效地管理下游用户的库存就必须掌握其有关信息，通过建立用户 的信息库及时掌握其需求变化。再通过建立销售网络管理系统，保证产品需求信 息和物流畅通。2、建立供应商与下游用户的合作框架协议供应商和其用户一起通过协商，确定处理订单的业务流程及控制库存的有关 参数，如再订货点、最低库存水平等，确定库存信息的传递方式，以及用户委托 供应商代理库存管理的费用。3、组织结构的变革VMI模式改变了供应商的组织模式，增加了面向客户的库存控制、补货发货 等职能，这就要求必须设立专门的团队并授予其相应的权责。知识链接：VMI采购与传统采购的区别VMI采购模式是将库存的管理权下放给供应商，采购企业不再管理库存运 作。因此形成了与传统采购的不同。VMI采购与传统采购的区别如表所示。VMI采购与传统采购的区别工程VMI采购传统采购采购订单根据实际需求向供应商下订单根据需求预测向供应商下订单库存透明度双方共学库存水平和产品出库信息双方都不了解对方的库存情况存货补货供应商控制库存的补货时间和订单批量采购方控制库存的补货时间和订单批量计戈U采供双方共同制定和修改计划米购方制定和修改计划商品流动方向商品需求拉动的方式在供应链上流动商品-订单驱动的方式在供应链上流动