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1、*供电公司领导班子落实党风廉政建立责任制情况报告_供电公司领导班子落实党风廉政建立责任制情况报告_年12月25日落实党风廉政建立责任制，是公司推进党风廉政建立和反腐败工作的根本手段。_年，公司领导班子按照党风廉政建立责任制的工作要求，扎实工作，公司党风廉政建立和反腐败成效显著，构筑了思想教育、制度标准和监视惩治三道防线。一是思想教育更加细致，进一步构筑了“不想为”的党风廉政建立和反腐败工作思想教育防线今年以来，公司筹划开展了党风廉政电教年活动，开展“反腐倡廉，预防职务犯罪”演讲和书画比赛，开展党员集中轮训工作，928名在职党员全部受到教育。公司及基层单位领导班子召开了包括对照廉洁自律有关规定进
2、展自查自纠内容在内的，认真开展批评和自我批评。连续第十年，开展评选廉洁勤政优秀干部活动，一大批廉洁勤政优秀干部脱颖而出。创新工作方式，分片成立了6个预防职务犯罪工作站。年内，各工作站结合实际，分别同各区县检察机关开展检企共建活动，邀请检察官，开展预防职务犯罪专题教育。针对操办“升学宴”等影响干部廉洁自律形象问题，公司制定方法，加强了对领导干部报告个人有关事项的监视和管理。采取了寄送“廉洁贺卡”的形式，对领导干部进展“一对一”廉洁自律提示提醒活动，获得了良好成效，得到了干部员工的充分肯定。二是制度建立更加深化，进一步构筑了“不能为”的制度防线健全工作制度，标准工作流程，堵塞管理破绽，阳光操作，加
3、强头治理，是防范各种违规违纪风险、躲避企业经营风险的根本保证。_年，公司全面启动开展了标准化管理专项活动。经过一年的理论，梳理标准826个文件制度、600个业务流程、3100多项根底资料、360项员工行为标准、709项专业管理自查问题和5项重要办事程序。标准化管理专项活动，使公司进一步形成了按照规章制度和程序办事的良好气氛，干部员工“守土有责”和“渎职受责”的意识明显增强。三是监视和查处更加严厉，进一步构筑了“不敢为”的监视和惩治防线始终注重保持严肃查处各种违规违纪行为的高压态势，坚持做到了有案必查。今年共受理信访举报10件，做到了件件有落实。对举报涉及的7名领导干局部别进展了函询谈话，及时给
4、予告诫。同时，组织纪委监察室、组织部等有关部门，对公司167名领导干部进展了“德能勤绩廉”5方面的年度考核，对员工评价较差的25名干部进展了廉政谈话或岗位调整。结合迎接国家审计署的审计调查工作，积极开展效能监察、审计监视、财务监视、工程监视和事务督办等工作，营造了良好的监视环境。公司领导班子不断增强党风廉政建立责任意识，有分工、重协作，形成党政齐抓共管的工作合力。_年，公司领导班子落实党风廉政建立责任制工作重点表达在以下几个方面：一、加强思想理论学习，不断增强落实党风廉政建立责任制的主动性和自觉性_年，共组织12次理论中心组学习活动，2次专题学习党风廉政建立和反腐败工作理论。其中，在5月份，同
5、鞍山供电公司领导班子理论中心组共同学建立健全惩治和预防腐败体系_20_年工作意见，并进展了学习交流。本月，结合省公司文件精神，公司班子研究确定了公司建立健全惩治和预防腐败体系202220_年工作规划，进一步统一了今后4年党风廉政建立工作的思想认识。二、健全制度方法，确保落实责任制工作有序进展公司已经制定党政班子成员履行党风廉政建立责任施行方法。明确了“党政一把手负总责，领导班子成员按照责任分工各负其责”的领导体制和工作机制。以“谁主管，谁负责”和“管事与管人相结合”为根本原那么，确定了每名班子成员的党风廉政建立职责、责任范围和主要工作内容。其中，在责任分工方面，明确了总经理、党委书记对公司党风
6、廉政负总责；纪委书记负组织协调责任；班子其他成员负依法依规管理和头治理等三种责任。明确了领导班子21项党风廉政建立工作内容。_年，公司班子成员党风廉政建立责任明晰，可以结合各自分管工作重点，对照方法，履行责任。尤其在今年标准化管理专项工作和迎接国家审计署检查工作中，大家思想统一，态度明确，行动迅速，领导分管专业部门和单位积极完成公司部属的各阶段各项工作任务，为确保两项工作获得良好成效、为公司党风廉政建立均做出了突出奉献。三、分工负责、互相配合，确保责任制落到实处_年，公司领导班子以推动标准化管理，迎接国家审计署审计检查为契机，着力在公司人、财、物、工程和营销效劳等五个方面，标准管理、堵塞破绽、
7、强化监视、躲避风险，保证党风廉政建立责任制落到实处。在干部人事管理方面，坚持以“公平、公开、公正和择优”为原那么，对交流和提拔任用的85名中层干部进展了全面推荐和考核，严格按照公司干部管理方法规定，坚持各单位推荐票数达不到规定要求的不使用，群众负面意见较集中的不使用，领导班子意见不统一的不使用；对9个机关重要管理岗位人员进展了公开招聘，竞聘上岗；公开评选了27名工程技术带头人、经营管理带头人、首席师和一级技师，兑现相应待遇，确保了在人事管理方面党风廉政建立各项规定的落实。在财务资金管理方面，严格资金费用预算，严格按照程序，批复资金使用方案。严肃费用支出审批，加强对每一项费用支出的监视。上划近郊
8、两个农电基层单位的财务管理权限，在桓仁电力公司尝试成立农村供电所财务结算中心，上划供电所资金管理权限。对照有关财经法规，开展了“小金库”的集中清理工作，对各经营单位财务管理状况进展了集中检查，防范资金风险。在物资管理方面，严格落实物资招标采购各项规定，招标监视组积极发挥作用，招标管理标准有序。_年，根据招标管理规定，公司共组织10次招标和竞价采购，合同金额6044.17万元。首次采取公开拍卖的方式对公司8台废旧车辆进展内部竞卖，收回车辆残值的14.6倍。加强废旧物资管理，严格按照有关规定，加强废旧物资处置监视和废旧物资账目核销工作。对14类380项物资进展实地盘点，确保了物资管理阳光、透明、标
9、准和细致。在各类工程管理方面，始终加强工程“五制”管理，保证工程建立有序进展。加强工程资金管理，严格工程预决算。_年，公司审核配套工程、技改工程、大楼工程等6个方面122项工程，工程削减额1960多万元，削减率15.67%。在营销效劳方面，逐步加大营销科技投入，通过技术手段，防范人员违规违纪风险。同时，积极在营销人员队伍中，开展“三个十条”等条规培训，开展“行风热线”、“万家农户评电力”等项活动，严肃投诉管理，积极开展电价执行情况、电表实抄情况等专项监视检查，确保了党风廉政建立各项要求在营销效劳工作中得到有效落实。从年初至今，公司共召开15次总经理办公会议和党政联席会议，研究决定涉及公司重大决
10、策、重要事项安排、重要人事任免和大额资金运作等“三重一大”有关事项。全面加强“四好班子”建立，严格实行职工代表大会制度，认真召开职工代表大会、职工代表团组长会议，积极开展企务公开工作。落实总经理联络员、党委联络员制度，认真听取员工意见和建议，确保员工的知情权和参与权，确保民主监视工作落到实处。公司班子成员按照“三项谈话”的工作要求，普遍同分管干部进展了廉政谈话，分组带着有关人员，开展职工代表视察工作，检查各单位开展党风廉政建立工作情况，指导和催促公司各单位落实党风廉政建立的工作部署。在看到成绩的同时，我们也深化体会到存在的差距。尤其在落实党风廉政建立责任制的深度和广度上仍有提升的空间，头治理工作有待于进一步深化，责任追究尚需进一步加强。2022年，_公司将按照省公司党组的统一部署，认真落实党风廉政建立责任制，通过开展“平安管理打破年”、“标准管理提升年”、“电网建立赶超年”、“再上台阶攻坚年”、“ERP工程建立年”等项工作，深化落实企业的政治责任、平安稳定责任、经营开展责任和社会责任，全面加强企业各项风险管理，进一步深化落实党风廉政建立责任制，全面履行党风廉政建立各项责任，为公司各项工作再上新台阶做出积极奉献！第 7 页 共 7 页