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1、公司人力资主管年度总结范本今年，在公司党委的领导下，人力资部以效劳公司开展为主线，以提升人力资开发为中心，以公司“找抓促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，下面是为大家准备的人力资主管个人年度总结。现将人力资管理工作总结如下：(一)人力资工作方面1.加强劳动人力资工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人(外系统4人，神华系统2人)，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人(硕士研究生 5人，本科 人，大专199 人，中专36 人，技校 25 人，籍学生196人，大学生村官10人)。截止10月31日，员工离任办理107人，其中辞职94人，辞退14人。2.加大干部交流
2、力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名)，对31名干部进展了岗位交流(正处级8名，副处级23名)，有效提升中层管理程度。3.标准管理人力资档案。全年共搜集归档材料 2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154 卷)。社保档案9435卷。代管六煤离任死亡档案1431卷。(二)薪酬福利方面_年1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元)，累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人)，人均6.66万元，比照去年同
3、期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。(三)劳动定员方面一是标准劳动定员工作细那么。制定月度各单位劳动用工统计表、月度各岗位人员增减变化统计表、劳务派遣人员用工情况统计表和劳务派遣人员岗位变化增减统计表，结合现场写实，实在做到按需用人。二是依法标准劳动合同管理。严格按照劳动法、劳动合同法等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。三是加强信息化建立。依托集团erp人力资管理平台，共采集9614名员工个
4、人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人力资数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。(四)职工培训和职称鉴定方面一是超额完成年度培训任务。根据神新能公司_年职工培训工作方案安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训工程70个，培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266 人次)。公司各四级平安技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。二是完成各类职称申报及培训工作。 完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、_年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理平安资格证书2人、_年资格证书92本、注册助理平安工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。公司实现了_年度消费经营指标提供了坚实的根底保障。第 4 页 共 4 页