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1、企业年终总结四篇【精选】企业年终总结四篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是WTT为大家搜集的企业年终总结4篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业年终总结 篇120_年，是我们_单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律
2、情况简要报告如下：一、突出平安管理，营造良好开展环境平安与创效是密不可分的辩证统一体，平安消费是公司开展的根底，是经营创效的前提条件，平安消费的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司平安管理的第一责任人，始终把平安工作作为重中之重，坚持以平安管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司平安工作。1、落实根本制度，提升根底管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进展了认真的反思。问题的发生不是偶尔和突发的，而是渐进开展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不平安因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底管理工作，强化各项卡控
3、措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带着包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找平安隐患，整改平安问题，完善问题闭环管理，在此根底上重点加强了对根本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对平安关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，公司平安消费逐步走向良性开展轨道。2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现平安风险超前防范、确保作业平安的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全平安盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落
4、实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现平安消费的可靠保证，也是我们多年平安管理工作总结出来的珍贵经历。本人作为第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对_人次达不到考核要求的管理干部进展扣罚考核工资_万余元，对局部发生平安问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。二、突出经营创效，促进经济快速安康开展去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利场面下，本人带着全员不等不
5、靠，主动出击，稳固主营工程，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰辛拼搏，实现了全年任务目的，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发获得进展，本人带着业务部门、经营网点对县域经济进展调研，对各目的客户进展梳理、分析p ，选取重点客户，确立工程开发打破口。特别是对待_等重点客户，亲自上手，优化完善工程运营方案，指导工程施行部门抓好开发工程的详细运作。二是为进步开发运作效率，实现开发成果快速转化。根据公司消费实际情况，本人制定了开展“_”的
6、运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决详细业务运作困难，保证了货及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的根底上，明确工程责任人和施行期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点工程进展经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作获得明显成效。2、深化经营转型开展。一是运贸一体化经营实现增量开展。_运贸一体工程在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的进步。为工程增量开展，本人屡次联络汇报，积极促成三次现场调研，召开了_合作会议，得到_认可和运力支持，为_工程顺利运作打下根底。全年实现运量_万吨，同比增加办理量近_吨。二是开发了一批“门到门”全程物流工程。根据实行“一站
7、式”办理、“一条龙”效劳、“门到门”效劳要求，本人组织带着相关人员赴_等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、才能进展了认真挑选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了_目的。三是经营工作得到进一步标准。对已经转型到位的固定工程进展逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；对未转型的固定工程，制定了推进方案，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户根本全部转型到位，实现了全覆盖的目的。3、经营管理质量稳步进步。一是合同工程管理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及平安责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同_份，履行
8、_份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和标准经营发挥了重要作用。二是资金管理不断标准。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金_笔_万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进展了设备专项整治，设备完好率到达100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入_万元对各类设备设施进展了整治维护。三、突出稳定第一责任，维护民生和谐。科学开展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司平安开展，更要保证职工共享经济开展成果。一是坚持开展依靠职工、开展为了职工的方针，全力进步职工收入。20_年职工人均收入_万元，
9、实现了公司职工收入连年增长的目的。二是进步消费生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对_进展了投入改造；及时组织职工安康查体；及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和平安事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。四、突出廉政建立，打造务实清廉形象作为公司廉政建立的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建立这根弦，认真落实廉政工作措施，获得了实实在在的成效。一是集中学习规章制度，进一步坚决了理想信念
10、，增强干部防腐拒变才能。二是坚持民主集中制原那么，但凡重大事项、重大建立工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开经理办公会_余次，研究解决了_余项事关公司开展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监视。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在方案以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权利，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良
11、好形象。五、突出知识理论学习，提升自身业务技能一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤考虑、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也进步自己把握工作大局和解决实际问题的才能。20_年公司工作所获得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有许多缺乏。比方，对铁路多元化开展中面临的一些深层次问题，分析p 还不深，研究还不透；有时批评
12、同志比拟严厉，不很注意方式；与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中努力加以克制，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。企业年终总结 篇2光阴荏苒，青春易逝，20_年终工作总结心得报告。回忆下半年的工作历程，作为人福的一份子，我深深感受到了企业蓬勃开展的热气，团队之拼搏的精神。自己却深深感到遗憾，因为20_年是艰辛的一年，在这一年里自己没可以完成自己订下的任务，没有为公司创造等同的绩效价值而深感愧疚。在这辞旧迎新之际，全年的工作已经划下句号。在其间有努力收获的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。可时间总是
13、不会停住他的脚步，让我们来弥补自己的过失。充满希望的20_伴随着新年伊始即将临近。随之而来的工作也将跨入另一个阶段。创新、务实、真诚、坚毅、团结，这是企业成立之初的文化精神，在接下来的工作中，我也一定会用详细的工作状态来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好！不积跬步，无以成千里。在过去的半年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。有了这些不可或缺的经历，和半年前的业务程度比起来，如今的工作明显会感觉较之以往更加的顺手，效率也随之增进。所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能
14、地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大帮助工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却是非常关键的差异。大家都知道阿里巴巴和马云，有人非议过阿里巴巴的商业形式，但从没有人非议过阿里巴巴的团队；有人非议过马云擅长炒作，但从没有人非议过马云的治理艺术。阿里巴巴新经济投资至高原那么那么是：只要有一流的团队和治理，你就成功了一半。马云如此成功让其最为自豪的也是他的团队。每一个办事处都是一个小的团队，每一个客户也是自己的团队，只有互相前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的。开拓市场等于创业，等于做事业，所以必然会很困难。关键是得看自己怎么定下目的怎
15、么去坚持。怎样正确有效的去完成。记得上次培训时郑总说过的一段话：“我们要反思，付出不一定有回报。有些时候事情我们做了，也做好了，可是没得到想要的结果。你得想是不是一开场就做错了”。确实，这样的例子比比皆是。记得以前有次参谋长吩咐我去帮他买碗酸辣粉，当时我拿到钱话都不敢多问半句，只想着速度。因为我们是最讲究作风的。可是到了面摊这才发现没有酸辣粉，只有羊肉粉，羊肉粉是当地的特色。我还在想是不是参谋长说错了，就自以为然的买了份羊肉粉就火速跑回去了。说道这里相信大家都应该都知道结果了，被参谋长直接训的狗血淋头。当时脑海里只有一句话“这个教训我深入的记住了”其次在以身践行中也是至关重要的。所以坚决目的说
16、起来不难，但是做起来就不一般了，在日后的工作中我会时刻自律，严于律己的去做事。用正确的观念、方法，将目的实在分解落实。付出不一定有结果，但不付出就一定没结果。目前公司给自己这样一个学习磨砺的平台，自己一定会好好珍惜，好好学习。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的宏大差异。”经常有人会这样说“假如当初我怎样怎样，那么如今我肯定会”，人们常常只停留在这样的说法上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？市场竞争日趋剧烈，市场机制会愈趋标准，每个公司、每个人都会面
17、临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。这是一个弱肉强食的社会。我们只有不断的充实自己，让自己忙起来，不停下自己的脚步才不会成别人嘴里的羔羊。这是自进入公司大半年以来，在工作中让自己体会最深，受益最大的一点心得。实属不自量力请大家多给建议。今后的工作中，自己将继续坚持一贯以来“沉着淡定，严以律己，实事求是”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在理论学习，行动理论方面积极充电来进一步充实自己，从专业层面进步自己的业务才能。总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和缺乏，20_年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短力争
18、实现三个目的一个目的是力争在原有客户根底上再开展_家客户，扩大市场；二个目的是在今年的销售根底上增长20个百分点，进步销量；三个目的是在自己所负责的区域内增加促销活动，以学术为主的活动方案来加深企业影响力。在将来的三年里自己将从三个精神方面做好营销工作，树立企业良好形象。一是始终保持开拓创新的精神状态；二是始终保持创新思维的工作热情；三是始终保持不怕苦，不怕累，艰辛奋斗的行事作风。希望产品可以在将来占据市场半数以上，形成主导地位。我相信只要自己保持这种激情，今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飘满塘！企业年终总结 篇3尊敬的各位领导，同志们：大家好！在这祥和的日子里，公司隆重召开20_年度总
19、结表彰大会，作为公司的一名职工，我感到由衷的快乐，尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言，我更感到无比的荣幸和冲动。20_年，是我们公司获得丰硕成果的一年，圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各工程标任务。城市燃气平安稳定运行、配合城市同步开展燃气事业、社会效益与经济效益进步，这些成绩的获得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄，科学决策、正确领导的结果，是同志们互相帮助，团结奋斗的结果，在这里请允许我代表员工，向公司领导表示衷心的感谢！20_年，市场部沿着公司既定方向，紧盯目的任务，“关注用户需求”，较好的完成了公司下达的各项任务，在拓展市场空间的同时，从点滴做起、从根底做起，树立公司形象
20、。20_年我们又面临新的任务，新的挑战，今天公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势，明确了任务，增强了信心。在此，我代表先进郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习、创新进步、完善自我，爱岗敬业、塌实工作，以此来回报领导和同事们的关心和厚爱！最后，祝公司在新的一年里蓬勃开展，再创辉煌！祝领导与同仁们在新的一年里合家幸福、心想事成、万事如意！谢谢！企业年终总结 篇4同山西同昌信息技术实业从初始，就根据it行业的开展特点，制定了公司的短期开展目的和长期的开展规划。到20_年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资优势，为了满足公司以软件研发为核
21、心的公司开展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的设想，并尽快得以施行。软件开发方面随着it行业中网络技术的不断开展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的开展需要。软件社会需求量的高速开展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对根本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种可以为所有的行业管理软件的开发提供根底功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。企业技术创新体系建立方面人力资部拥有完善的人力资管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专
22、员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资工作的开展。人员招聘根据各部门用人需求表，根据部门招聘工作流程进展员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将适宜的人分配到适宜的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进展多方位的考核，根据考核结果对员工进展各方面的评审，作为晋升及发放工资的根据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训方案并组织施行，并对培训结果进展考核、跟踪，以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进展鼓励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务程度及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。第 15 页 共 15 页