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1、中医院经历材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建立以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建立为促进中医事业开展，发挥中医药简、便、验、廉的优势，促进中医医院建立，更好地解决百姓看病难、看病贵的问题。自2022年开场，北京市卫生局、北京市财政局、北京市中医管理局对全市政府举办的中医医院开展中医绩效考核。自绩效考核工作开展以来，石景山区中医医院严密围绕北京市中医医院绩效考核管理方法，按照中医、中西医结合医院绩效考核检查评估细那么标准中医院根底建立、内涵建立、医院管理、财务管理、中医药文化建立五个方面要求，加强根底建立，标准业务管理，持续改良和进步医疗质量，坚持以中医为主的开展方向，突出中医
2、特色，发挥中医药优势，全面推进中医医院建立，为人民群众提供优质的中医药效劳。一、 主要做法1.人才是医院在竞争中求生存求开展的关键，人才培养和竞争日益成为医院开展的主流。医院坚持中医药人才优先的原那么，加大人才队伍建立组织保障和经费投入。2022年至20_年引进中医药人员27名，其中硕士17人，本科4名，中药师6名，引进中医骨伤学科带头人潘贵春主任，先后有2名在职人员参加博士、博士后学习。同时，组织医护人员参加各级各类培训以及到三级医院进修学习175人次。医院不定期聘请中医药专家到医院进展学术讲座与技术培训。2.按照二级中医医院绩效考核标准，进一步标准科室建立。建立艾滋病实验室，为中医骨伤科装
3、备手术设备，配套更新中医特色治疗设备。3.整合资，建立中医综合治疗区，并在4个病区设立中医综合治疗室。4.加强信息化建立。应用住院医生工作站，进步工作效率，推进中医临床途径施行。5.加大中医鼓励机制。加大中药饮片、中医适宜技术临床应用的鼓励机制，促进中药使用比例进步，促进非药物中医治疗率的提升。6.开展名老中医药专家学术经历继承工作，7.积极开展对口支援工作。通过对口支援向社区卫生效劳机构选派中医技术骨干，满足患者的中医药效劳需求。8.加强中药房根底设施建立。中药饮片调剂室增加面积40平方米，装备中药调剂台、药斗子。9.中医药文化建立，门诊部大厅、一、二、三层诊疗区统一制作宣传栏。从中医体质辨
4、识、养生保健、名言警句到各门诊疾病诊治情况介绍，较全面的向患者展示中医药文化知识。在二层的三个诊室中进展了中医特色装修装饰。10.通过安康大课堂、义诊咨询等形式，向辖区百姓大力宣传中医药安康知识。二、 下一步工作设想医院管理者深知“难点即打破点，薄弱点即增长点”，石景山区中医医院要谋求生存与开展，就要把握住政府对中医药大力支持的机遇，把中医绩效考核作为推动中医院安康持续开展的动力。从区中医医院的当前实际情况出发，从六个方面提出经营设想。1.进步中医效劳实力和竞争力，建立在中医药效劳区级网络中的“龙头”地位。首先，必须加强培育和充分发挥中医药特色优势，坚持中医院姓“中”的办院方向，承当起全区中医
5、药技术效劳的传、帮、带任务，以“简、便、验、廉”的中医药效劳优势，赢得更广泛的病人群。其次，中医院进步综合效劳实力，又必须实现较高程度的中西医有机结合，通过引进设备，加强人才培养，吸收现代医学的开展成果，实现传统中医与现代医学的有机结合，这既符合中医院的效劳功能，满足群众不同层次的就医需求，又给专科提供广阔的开展空间，进步医疗平安程度，进步中医院的市场竞争力，实现社会效益、经济效益、医院开展三者兼得。2.贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的现代医院经营理念，实现管理形式创新。质量是医院生存与开展的永久主题，医院管理者必须把质量管理提升到质量经营的战略高度。中医院管理者，尤其需要加强现代医院管理
6、知识的学习和培训，制订与效劳需求相适应的管理方案，开展以质量效益为中心的持续性医疗质量改良活动。3.坚持以人为本，以绩效考核为根据，建立健全利益协调与医院内部运行机制。努力创造有利环境并建立相关的鼓励机制。大力营造让全院干部职工平等开展和让优秀人才脱颖而出的环境气氛，循序渐进的引入竞争机制、择优机制。4.以需求为导向，实现医院构造优化调整。科学整合人才、技术、设备资，做大、做强中医优势专科专病；主动承接市级中医主管部门特色中医专科(专病)建立工程，施行“工程带动，品牌带动”战略，推动医院开展。5.大力加强中医药继承创新，推动医院持续安康开展。自觉遵循中医药的自身开展规律和特点，同时积极吸收现代
7、科学技术的开展成果，从中医专科建立、中医药标准化、中医药效劳提供方式、中医药科研以及科普宣传等方面，努力促进传统中医药的活力和活力。开展名老中医药专家学术经历继承工作，并形成创新实力；围绕专科创新，形成疗效优势；依靠技术传承与创新，树名医、建名科、创品牌，推动中医医院安康持续开展。6.坚持医院文化创新，塑造良好的医院形象。以中医药文化为主体，交融时代文化特征，从医院实际出发，加强医院文化建立。实在将中医药文化融入各种规章制度、工作标准以及员工手册的制订和施行过程中，从语言、举止、礼仪以及效劳方式、效劳流程等方面，建立并不断完善行为标准体系。不断优化中医院的公众形象和品牌价值，积极引导群众承受中医药医疗和保健效劳。北京市石景山区中医院 徐旭 20_年10月18日第 5 页 共 5 页