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1、2022年公司武保部工作总结及2022年工作谋划20_年公司武保部工作总结及20_年工作谋划一、主要工作及成效1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目的，分解防范任务。先后对基层单位施行大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。2.强化消防管理工作，提升企业“四个才能”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，施行了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与消费任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防
2、平安管理暂行规定和消防工作奖惩方法等15项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员到达160多人通过考试到达合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，20_余人通过消防演练培训，大大进步了职工消防平安知识业务程度，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而进步了防范才能，减少火灾事故的发生几率。获得集团公司消防先进单位。3.强
3、化治安防范管理，提升企业保安促稳才能。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进展30余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等20_余处重点部位反复排查，查处整改隐患38条，整改率达90%以上。加大技防投入，今年先后投资约7万元，在原有的监控系统上，增加了16路视频监控探头，重点部位覆盖率达85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进展了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公
4、秩序，维护了企业良好的经营运行环境。4.强化对标工作管理，提升部门管理程度。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经历，制定对标根底资料，通过走出去、请进来，外出观摩、取经完善；部门之间互相商讨，进步对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改良措施，缩小了与先进的差距，公司对标绩效考核以来，完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。二、存在问题：1.文明上岗，警容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有
5、不尽人意的地方。2.应对紧急情况缺乏临阵不乱的心态和有效控制场面的对策，与领导的要求仍有差距。3.日常业务管理缺乏创新，墨守成规，满足一般化，创先争优才能缺乏。三、明年工作思路：目的：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。指标：控制费用不超支，降低管理本钱。措施：施行“三式一化”管理改良法1.消防管理“一站式”效劳。消防管理实行“一站式”效劳。明年消防集中培训3次，参加培训人员不少于300人，全部要到达合格；开展消防宣传每季一次，每月施行消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季1次，承受理论演练人次不低于在职员工的10%。2.治
6、安防范“跟进式”整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专题会，及时整改存在问题，确保整改率达100%3.对标工作“渐进式”提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标根底资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改良，缩小与标杆单位的差距。同时，结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在稳固已获得的成果上，扩大对标成果。4.维稳防控“常态化”推进。落实综合治理维稳责任体系，签好层层维稳责任状；健全维稳信息反应渠道，加大防范排查力度，作为全年部门工作的重点；完善各项维稳应急预案，适时组织应急防范演习，进步对突发事件的处置才能。第 4 页 共 4 页