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1、2022年执法队伍标准化建立工作施行方案20_年执法队伍标准化建立工作施行方案为提升行政执法队伍综合素质，强化政风行风建立，标准执法行为，加强内部监视，提升行政效能，塑造城管执法新形象。打造一支“政治强、业务精、作风正、效率高、综合才能强”的城管执法队伍，结合我局实际，现就加强城管执法队伍标准化建立工作提出如下施行方案：一、指导思想和工作目的以党的十八大精神为指导，以提升城管队伍的综合素质和个人业务才能为目的，围绕队伍素质提升、标准化流程再造、执法正规化建立重点，采取灵敏多样的教育方式和方法，通过强化执法队伍的政治思想、工作作风和业务素质建立，全面提升我局城管执法程度，努力实现城管工作的新打破
2、，以适应建立幸福美丽新_开展要求。二、工作措施一抓好理论学习 进步思想素质1、依靠自身力量，采取全局统一集训和科室组织学习相结合的形式开展好各类教育培训工作。重点学习党的道路方针政策，不断进步全局人员政治素养和理论程度，培养其勇挑重担和吃苦耐劳的品质，力求全局人员坚持正确的言论导向，坚决正确的政治方向，树立社会正确的人生观、世界观、价值观和社会良好的道德观。2、通过“请进来、走出去”的方式，邀请相关的专家教授定期对执法人员进展业务指导和培训；创新理论载体，搭建学习交流平台，借鉴好的做法和先进经历，来推动我局城管工作不断迈上新的台阶。3、局领导班子根据全局工作形势、人员思想形势亲自授课教育，开展
3、好政治理论、思想道德、理想信念、职业道德和爱岗敬业教育。二加强业务培训 标准执法行为1、通过专家授课，个案研讨及集中辅导与分散自学相结合的方法，着力抓好城管队员的法律和业务知识培训。主要内容为：学习常用的城管法律法规，熟悉主要条款；邀请法规专家为全局城管执法人员授课等。2、采取街段帮带、现场模拟执法和大案指导等措施，结合中队实际进展详细案例分析p ，加强中队长、副中队长和中队业务骨干的培训工作，着力进步中队领导的现场处置才能和基层业务骨干的操作才能。3、组织军训，标准言谈举止。根据实际情况，重点针对薄弱环节进展训练，进步执法人员的团队意识和纪律意识。另外，加强对日常军训的监管和考核。通过军训，
4、不断增强队员体能、培养严格的军人作风和“令必行，禁必止”的工作作风，发挥城管队伍吃苦耐劳、任劳任怨的精神，促进队伍正规化建立。三改良工作作风 增强责任意识1、抓好行风建立，开展创优质效劳和行风评议活动，积极创立文明单位、文明中队、文明示范窗口和群众满意中队等。强化内部机制的监视，标准执法人员执法行为，着力解决存在的责任不强，效劳不优、效率不高等问题，实在进步执法程度和效劳程度。2、通过日常工作中暴露出来的缺乏，联络实际、展开讨论、对照检查、落实措施、整改进步等环节，广泛开展批评和自我批评，积极整改各自身上存在的问题和缺乏，进一步增强进步自身素质、维护城管形象的自觉性。3、认真填写城管日志，不断
5、总结工作方式方法，努力从效劳理念、效劳措施、效劳才能和效劳效率等方面出实招，增强每一个城管人员以人为本、执法为民的意识。四牢记规章制度，标准队员行为系统开展制度标准的学习活动。认真学习并贯彻执行本局的各项规章制度，重点学习城管执法人员十不准、十制止、行政执法人员行为标准暂行规定、行政执法人员着装和仪容标准暂行规定、执法车辆管理暂行规定等制度，熟知其根本内容，并经常对照检查，有效地约束和标准全局执法人员的行为举止。三、相关要求一进步思想认识，加强组织领导。在全局范围内开展队伍标准化建立工作，是推动队伍建立标准化程度向更高层次开展、塑造良好形象的有力抓手，更是不断进步城市管理水准的实际需要。各部门
6、要确定专人，按照职能根据活动步骤、时间节点组织安排各项活动的施行。二扎实稳步推进，务务实际成效。队伍标准化建立是城管执法适应形势不断开展变化的现实要求，各相关部门负责人要始终把获得实效摆在首位，切忌“走过场”或以业务工作繁忙为由消极对待。三充分发挥优势，强化相关保障。要充分发挥自身优势，选取擅长组织队列训练的人员担任“军事小教官”，选取法律知识较强的同志作为“法律小教员”，选取专业知识较强的同志作为“培训小讲师”，科学方案、统筹安排，解决好工训、工学矛盾，确保各项工作的时间、人员、内容、效果的“四落实”。四加强监视检查，确保活动有效落实。局办公室将和相关科室对活动的组织施行进展催促检查，对未在方案中规定的时间内组织施行活动的科室，在全局范围内进展通报同时计入年底评先评优考核。 第 5 页 共 5 页