《叉车工岗位责任管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《叉车工岗位责任管理制度.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、叉车工岗位责任管理制度一、职位目标通过认真执行玻璃成品的铲、吊、运装的操作规范和岗位责任制， 发挥主观能动性，达到按质按量、准确无误地完成玻璃叉运及主线操作任 务的目标。二、职位的职责1 .对工厂经理、副经理、主管、技术员及班长负责，有良好的敬业 精神。遵章守纪。完成领导交办的一切任务。2 .精通各种叉车、牵引车的驾驶及吊装工/器具的使用、掌握库存区 分布情况。持证上岗。掌握主线各取片设备的操作。能处理各种应急事故。 负责完成玻璃的叉运任务。3 .严格执行ISO文件N14-301-93玻璃成品的铲、吊、运装的操作 规范和岗位责任制及严格控制企标Q/QJBA -Q01-95中的玻璃外观质量， 入
2、库前对班组所生产的玻璃进行全面验收。做到不合格品不出厂。减少消 耗，努力降低生产成本。协同操作工搞好班组生产。4 .掌握ISO文件B07-203-93产品质量等标记卡和标记管理程序 中玻璃质量等级标识。5 .遵守安全操作规程，选择合适的工/器具，做好叉车的例保和一级 保养工作及对所使用的工/器具的检查、维护保养工作，发现问题及时报 修。叉车及工/器具完好率达XXX%。6 .解决生产中的疑难问题，充分发挥自己的主观能动性。7 .下班前做好叉车、工/器具和周围场地的清洁工作。8 .正确地填写好各种报表，做到正确无误。三、职责权限1.负责完成工厂下达的主线冷端成品率计划指标。严格执行ISO文件N14
3、-301-93玻璃成品的铲、吊、运装的操作规范 和岗位责任制及严格控制企标Q/QJBA - Q01-95中的玻璃外观质量，入 库前对班组所生产的玻璃进行全面验收。做到不合格品不出厂。减少消耗, 努力降低生产成本。四、工作联系.公司内部联系部门：横向各工种，上道工序与下道工序。公司外部联系部门：五、任职资格.学历资格：中技机电专业。1 .所需工作知识和技能：精通各种叉车、牵引车的驾驶及吊装工/器 具的使用。能处理各种应急事故。3.所需工作能力：能熟练驾驶叉车，掌握主线各取片设备的操作， 沟通协作能力。工作经历：三年以上相关工作经验。六、工作环境接触叉车、碎玻璃及粉尘。三班制工作。七、保密责任需与
4、公司签订保密协议八、考核规定一、安全（比例10分）班组成员每出现一次违反程序操作扣0. 5分，出现不休假工伤扣2分,出现休假工伤扣10分。第2页共4页二、成品率考核（比例10分）班组成品率月度考核得第一名，加3分，最后一名0分，第二名8分， 第三名6分。三、入库（比例15分）入错库位一次扣2分;每月累计破损玻璃4片以上、一包以内扣4分； 每月累计破损超过一包（包括一包），扣6分；一包以上扣10分。四、卫生（比例10分）每出现一次卫生检查得分V80分，扣1分；70分，扣5分。五、质量（比例15分）班组出现投诉，一次扣5分；每月库损超过0.5吨扣1分；每月落差 伤（GTC）超过10包，扣1分、超过
5、20包扣2分，依次类推；以上情况 都未出现者，加3分。六、叉车保养（比例10分）叉车点检表一次未填写，扣2分；叉车未按规定时间清洁，扣2分。七、交接班、填写入库单（比例10分）生产情况交代不清楚、日志等报表未填写清楚每次扣1分。八、处理断板（比例5分）断板后处理不好造成划伤扣1-5分（每20分钟扣1分），造成设备损 失扣2分。九、纪律（比例5分）每出现一次违纪行为扣0.5分（违纪栏）。十、设备巡检（比例5分）每出现一次未巡检或巡检不到位扣1分，设备出现问题后没有及时联系相关人员维修每次扣1分。第3页共4页十一.其它（比例5分）交接班不清每次扣1分。九、评分细则.出勤率1 .巡检情况（叉车）.交接班情况2 .清洁卫生工作（叉车）.入库正确率3 .入库质量.程序操作情况4 .违纪情况.任务完成情况6.10.劳防用品穿戴情况第4页共4页