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1、it部门员工工作总结范本五篇IT是信息技术的简称。国内IT业的整体程度不高，与IT产业对国民经济的重要意义不相称，尚需在各个方面予以进步。 那it部门员工工作总结怎么写呢?下面是WTT的一些关于it部门员工工作总结的文章，欢送参考和借鉴,希望对您有所帮助。it部门员工工作总结1进入公司以来一直从事软件开发方面的工作，说实话这是一个非常枯燥，需极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候，是比拟开心的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎来比拟平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有进步，现总结这一
2、年工作如下：一、工程方面主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号平安的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。1、信号机软件开发从去年的年底已经开场这项工作了，我的工作相对来说比拟单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯局部的程序代码，以及其他的局部功能。并且如今这款信号机可以兼容多家协议。2、防火墙软件的开发这是独立开发、并最终调试的一个软件，可以严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件如今还没有派上用场，相信随着公司的开展，会逐渐用上这样
3、的软件产品的。3、交通诱导屏的相关工作当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。二、团队合作从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建立有了很大的进步，每个工程开场之前，好好的交流、加强理解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个工程。在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都可以客观地分析p ，而不参杂个人的感情。三、工作态度给我的的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法
4、，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，假如你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心!聆听!把技术与大家共同分享，共同进步。四、来年工作展望在新的一年里我希望可以在交通行业里做出更多新的产品，可以更加深化的研究下去，比方：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是20_年的首要任务了，假如还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。it部门员工工作总结2一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、
5、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。2_年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处
6、理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在
7、工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。it部门员工工作总结3时
8、间飞逝，光阴似箭，转眼20_就要成为历史了，回首20_一切都还历历在目，今年6月刚大学毕业的我，满怀梦想来到_这座离家略微近点的城市，在找了一段时间的工作后，幸运的是我们公司-湖南创博龙智信息科技股份给了我人生中第一份工作，在此再次感谢王总和公司各级领导，同事给我了一个锻炼和实现自己价值的舞台。在这辞旧迎新之际，总结我在公司半年来所做的工作：1、试用阶段进公司后我承受了公司两个月的试用培训，由于没有任何工作经历，所以很多技术和工具都不会使用，不过经过同事们的耐心指导，不久就开场适应了公司的规章制度，和同事也相处的很愉快，在这里特别感谢peter的精神上的鼓舞。试用阶段，公司为了测试我们刚进来的
9、新同事的学习才能和合作才能，让我们新同事们独立完成一个用C#编写的小配置管理程序，由于我们完全不懂C#语言，所以我们前段时间过得很煎熬，但是经过一小段时间的努力学习，我们竟然成功了，同时同事之间的合作和默契才能也进步了。后期我们再次用java语言编写了这个程序。对于我个人而言，我觉得我的沟通才能加强了。在培训期间，我们同时承受了英语学习，包括口语和书写才能，特别感谢李璐莹的帮助，使我们在阅读方面得到了很大的进步，也给我们在后期英语文档的阅读方面给了很大的帮助。2、转正期间前一段时间，我和另外三位同事被安排完成一个公司内部的CMS系统，这一次是我们第一次面对真正的客户，由于我们在这方面缺乏经历，
10、所以导致我们在数据库设计方面遇到了很多困难，也改了很多版本，不过经过同事的帮助，我们最终完成了这个CMS系统。中间一段时间，由于公司部门人员调动，我被调到开发三部烟草工程组去帮助工程组完成局部工作，主要的工作是用FLE_技术完成数据报表统计，虽然只工作了半个月，但是学到了新的技术，而且认识了新的同事和朋友。最后到今天，我被安排做电子运营支撑系统工程，学习了dojo，而且我们的工作完成了百分之六十，我和工程组相处的很愉快，也学到了很多的新技术。在即将到来的一年我将以更高的热情工作，做好电子运营支撑系统的开发和维护工作，及时完成领导安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成长，不断壮大。it部门员工
11、工作总结4这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满_的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，可以有时机给自己写程序，如今想着都是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个工程是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的那么对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队;我们的运营形式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。该工程的赢利形式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营形式以物流电子商务：车配
12、货，货配车，找司机来吸引人气，开展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外开展GPS用户接入我们的GPS在线运营平台，收取月租费。直到如今，我一直坚信这种形式是可以成功的。市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开场的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我如今想想应该是选错运作这个工程的公司了。我开场联络这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是
13、有一定的知名度，但是正式运作这个工程的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个工程，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个工程的公司，他们就显得非常不信任了，并且逐渐终止了一些本来就根本确定下来的合作工程，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个工程应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个工程的运营形式需要一定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个形式是
14、成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个工程，就这样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，渐渐的化为泡影。_过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最珍贵的。后来我总结这次创业失败的主要原因如下：1.没有选择好运作工程的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的才能，技术我完全可以做好，但是一脚踢的
15、事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。2.我自己对困难的估计缺乏，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的才能有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一直都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了3个月的。4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套白狼，假如做成了他们可以赚一笔，输了就
16、算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好的事情，结果输得很惨。5.事情的开展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展才能却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。6.在公司高层上，本来定了很好的合作形式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的方法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素：:1.首先公司必须有一个好的根基，有比拟可靠的业务来和赢利形式,有自己的核心竞争力或者产品。2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要
17、散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有决定权的，他本身是有声威的,能管得住自己的手下。3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。4.公司的管理制度要切合实际，要标准化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。5.影响力，有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。6.对于一个IT公司，对人才的管理一定要有很好的形式，做到人尽其才，才尽其用，惩罚清楚，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司决策的快
18、速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可无视的因素，管理层的以身做那么和示范及影响力必不可少。8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，假如有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。9.注重细节，提倡实在可以行的方法管理，管理是靠方法而不是经历。管理要分层次，既要重视根底管理，也要注重高层面的管理。10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。it部门员工工作总结520_年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将20_年IT部
19、工作总结如下：第一局部：获得的成绩(一)建立华凯尔协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20_年6月25日起全面启动。(二)增加效劳器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20_年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，交换以前老款R710工作效劳器。老款R710工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。并于20
20、_年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到20_年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1、每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2、每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3、每周末对公司SZPROFI
21、T-OA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4、每个月2330号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。(四)加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要
22、的查找及使用。公司于20_年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20_年8月购进东芝UDB3、0750G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：(六)对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20_年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二局部：工作中的缺乏(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在20_年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展(二)工
23、作缺少组织才能在20_年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。(三)IT部人员缺乏20_年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。现IT部门的日常维护有：1、三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)2、硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁
24、个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。3、主干网络路由器及其它网络设备。4、视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，如今信息部门出现人手荒的情况。(四)软硬件设备缺乏1、效劳器平安备份至20_年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少平安备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器出现硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难马上作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。特别是
25、工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦出现效劳器故障，将会导致出现工作混乱、停顿的情况。2、网络平安随着公司的开展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从根本半封闭的局域网办公，开展到如今由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、_等对网络平安的危害。而我公司如今的网路平安方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络平安套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。但是对于网
26、络攻击，_等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。第三局部：20_年IT部信息管理工作的思路及工作目的(一)梳理OA办公软件业务流程根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。整理方案：1、梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。2、将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。3、按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。4、流程确认完成，做成OA简易操作流程PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。(二)增强
27、IT部门的效劳意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的效劳，努力做到满意一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门形象(三)进步IT效劳程度不断学习进步业务技术程度、注重积累。将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。对常见故障整理出常见故障问题检查、处理流程，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。建立一套完好的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。(五)建立完好的IT部资料按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、 号码等信息，建立完好的网络信息资料库。第四局部：总结在20_年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的缺乏，强化专业技能，不断进步自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的开展做出奉献。it部门员工工作总结范文第 19 页 共 19 页