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1、“334”工程学习心得“334”工程建立即“三基”、“三全”、“四化”，是目的实现，全面实现管理品质的根本措施。工程组织、平安、进度、质量、本钱、协调管理必须细化“334”工程建立内容，强化“334”工程建立的覆盖面。一、抓基层、抓根底、抓好根本功“三基”工程建立是工程管理根底，从工程每一个基层员工为抓手，向队伍班组、每一个操作工人，实现由点到面的全覆盖管理，做好施工现场每一个人员的平安技术交底和平安教育培训，实现平安质量可控。工程管理人员应精研工程风险管控要点，擅长发现工程平安风险、技术风险、组织风险、本钱风险、法律风险等，全面排查分析p ，首先消除潜在的风险，并制定相应的防范措施。工程根底
2、工作，必须做细，做扎实，工程周期管理过程中所有可见和不可见的问题才能得以躲避或处理得当。工程管理人员应该具备自身岗位相应的根本才能，平安风险识别才能，技术风险分析p 才能，合同会谈才能，物资采购才能，检查验收才能等等，专业知识储藏对个人来说是自身提升的一个途径，对工程而言是工程的一个集成储藏库。所以工程每一名员工都应掌握自身岗位的根本技能，保证工程的良好建立。二、专业化、标准化、信息化、精细化工程总体目的实现，详细目的实现，优质工程建立，品牌工程建立都需要工程专业化、标准化、信息化、精细化管理的支撑。专业化工程部，专业化队伍，专业化班组,专业化操作工人的建立是工程目前需大力召集培养的一项工作，
3、利用公司、地方资，整合为工程所需的专业建立资库。目前工程建立标准化已是一个大的趋势，秉着人性化、集约化的建立理念，防止工程标准化建立“高大上”，以局、公司和地方标准化建立要求及理念，制定合适工程自身的标准化建立管理制度，从建立面积、要求、文化宣传等方面，使标准化建立经济实用。工程全线危险区域如危险点、高空作业、梁场、钢筋场、栈桥等区域设置远程视频监控系统，并安排专人对视频监控值班管理，现场一发现违规、危险行为统一部署、指挥消除隐患。推行打造基于BIM技术平台的智能化工地管理系统，对工程建立进展信息化动态管理。使用该系统，有效提升本工程建立管理程度、进步办公效率，对工程平安、质量管理等进展实时监
4、控。主要包括：一卡通管理、门禁管理、人员定位、人员积分考核管理、生活购物管理、违规管理、安防监控、监控报警管理等。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如工程每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使工程这部列车平稳而快速地行驶。第 3 页 共 3 页