《电厂厂房建筑工程施工质量管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂厂房建筑工程施工质量管理制度.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电厂厂房建筑工程施工质量管理制度1.1 质量保证目标见A、施工方案部分2.2所述。1.2 质量保证体系1.2.1 公司质量管理体系简介我公司在2002年9月完成了2000版ISO9000族标准的转换认证工作，依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，结合公司实际情况，编制了公司质量手册，于2002年10月1日起在公司全面执行。质量手册明确了以下内容：质量管理体系组织机构质量方针科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务。质量目标施工文明规范，单位工程一次验收合格率100%，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程。质量手册规范了以下
2、内容：目的和范围；应用标准及文献；术语和定义；质量管理体系；管理职责；策划；资源管理；产品实现；测量、分析和改进等内容。程序文件为保证公司战略管理体系的持续有效运行，公司编制了11个程序文件。项目部主要执行以下程序：文件控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、人力资源管理程序、施工策划及施工过程控制程序、物资管理程序、施工设备管理程序、工程分包及劳务分包控制程序。程序文件规范了以下内容：目的和范围；引用标准；术语和定义；职责、工作流程；相关文件和记录。1.2.2 建立项目工程的质量保证体系公司根据质量手册规定成立项目部，配备相应的技术管理人员。根据各工程合同的承诺确定
3、管理目标（包括质量目标），结合公司经济责任制管理办法下达项目管理目标责任书。明确管理职责，做到“凡事有人负责”。通过资源管理、工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标。项目部的各项工作遵循质量手册规定的11个程序文件（包括相关文件）要求，做到“凡事有法可依”。在制造产品的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”。公司和项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”。最终实现项目管理目标。1.2.3 建立本工程的质量保证体系为实现本工程的质量保证目标，根据某电厂二期扩建工程2300MW主厂房区域建筑工程（A标段）招标文件、公司质量手册、程序文件汇编和相关文
4、件要求，建立本工程施工的质量保证体系。1.2.3.1 质量保证目标见本部分1. 质量保证目标。1.2.3.2 质量标准施工技术标准：按照国家、建设部、原电力部、国家电力公司颁发的现行有效版本的技术标准、规范、规程及设计的相关文件执行。新老标准交替期间，按监理工程师规定的时间采用新标准。质量验收标准：按原电力部颁发的火电施工质量检验及评定标准第一篇土建工程篇及其他有关验收标准执行。质量管理标准：按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准（具体为公司质量体系管理文件）及电力建设有关管理规章、制度及执行。1.2.3.3 管理机构项目经理部设项目经理为第一责任人的质量管理委员会，
5、业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部的质量管理科业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量管理处的管理；专业施工队设专职质量管理员；生产班组设兼职质量管理员。形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。1.2.3.4 质量保证体系文件的管理建立健全项目质量管理体系文件的管理，质量管理体系文件包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、管理类文件、规范、标准、记录等。项目部根据合同要求、公司质量管理的规定和文件控制程序的具体要求进行管理。1.2.3.5 质量保证措施有关质量保证措施见本部分1.3 质量保证措施。1.2.3.6 质量保证体系职责机构本工程质量管理
6、体系职责机构如下页所示。1.3 质量保证措施1.3.1组织措施公司通过能力和业绩考核，选派有类似经验和资质的项目经理组织本工程的项目部，并按经济责任制的规定明确其责、权、利。并按岗位工作标准汇编明确其具体岗位职责。公司各业务系统通过能力和业绩考核，推荐有类似经验和资质的项目部工作人员，经主管部门任用。项目部工作人员按岗位工作标准汇编明确其职责。项目部各项工作按程序文件的要求进行工作。项目部成立专业检验机构，有相应资质的人员担任专职质检员。并与公司的质量管理机构、业主或监理的质量管理机构形成一个完整的质量检验体系。项目部制订定期和不定期的质量检验制度，定期召开质量例会，进行管理内审、分析改进和提
7、高。项目部按时参加上级部门召开的质量会议，进行改进和提高。项目部实行定期工程质量统计报表制度。项目部对不合格品和质量事故按“四不放过”的原则，按有关制度处理。质量管理体系职责机构图1.3.2 技术管理措施针对本工程的特点，施工前制订确保工程质量、技术先进、经济合理的施工方案，并报请批准后实施。工序施工前，编制和进行技术交底；特殊工序制订作业制导书；并进行技术复核。针对本工程的关键、重要部位、强制性条文规定项目设置质量控制点，并制订控制计划，明确要点和措施。对一般工序容易疏忽的部位制订“质量通病预防计划”，并贯彻实施。对大面积或检验段比较多的分项工程实行“样板”制度，达到预定标准后进行全面施工，
8、如抹灰工程、清水混凝土工程等。对施工后不易检验的工序实施全过程监督，如设备二次灌浆。针对本工程处于冬雨季施工的部位，制订相应的措施。针对本工程实施的“四新”项目，制订新技术推广应用计划，并组织实施。制订针对本工程的特殊技术措施，如大体积混凝土、清水混凝土、冬雨季施工、信息管理软件的应用等。1.3.3 经济合同措施公司针对项目的项目管理目标责任书中有关质量目标的实现提出了具体的奖罚要求。公司制订质量管理奖罚办法，通过定期检查，对项目部施工各阶段质量控制状况进行奖罚。所有的项目质量岗位人员均参与质量目标实现的风险金抵押。对工作人员出现的一般性不合格项实行经济处罚、限期改正；对于出现重复性不合格项的
9、工作人员，采取培训、转岗及下岗处理办法。转岗及下岗人员岗位工作按规定进行调整。贯彻实施公司关于应用新技术及技术改进的奖励办法。劳务合同明确相应的分部分项工程质量等级目标，实行优质优价。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚。经评审质量素质达不到合同要求质量目标等级的劳务队予以辞退。公司对本项目设立创优质量基金100万元。用于有利于质量提高的新技术、新工艺的推广应用；用于劳务队优质优价的补贴及工程创优嘉奖。1.3.4 质量控制点工程质量控制点分布表控制阶段 控制环节 控 制 要 点施工准备阶 段 设计交底工艺审图 图纸技术文件自审 设计交底或技术会谈 图纸会审 制定施
10、工工艺文件 施工组织设计 专题施工方案或施工工艺 焊接工艺评定 工艺试验 材料机具准备 各专业提出需用计划 技术交底 技术总交底和分专业技术交底 设备材料进场 设备材料进场计划 设备开箱检查 材料验收 材料保管 材料发放 施工机具准备 设备购置进场 人员资格认可 焊工资格认可 特殊工种和机械操作工 计量 计量年审 试验 取样施工阶段 开工报告 确认施工条件 设计变更 设计变更 材料代用 材料代用 水电安装 管道钢结构 探伤，焊接二次返修 测量 布设基准点和控制点 模板 放样图 钢筋 钢筋翻样和焊接 混凝土 大体积混凝土裂缝控制 隐蔽工程验收 分项、分部单位工程 质量评定 分项单位工程交工验收阶
11、 段 工程验收 交工验收报告，资料整理 交工 办理交工用 户 质量回访 质量情况1.4 质量通病的控制措施针对工程中易出现的质量通病，制定质量通病控制措施：质量通病及控制措施一览表名称 质量通病 控制措施土石方开挖 超挖、欠挖、放坡修坡不规则；基坑裸露时间长；排水措施不得力、基坑浸泡等。 严格按照规范规定进行放坡，由人工修整规矩，设水准仪随时进行标高测平，现场质检员监督到位；基坑经人工清理后，即与有关单位联系验收，并做好下道工序施工准备；采取有力的排水措施。回填土 分层不符合要求，局部夯实不均。 分层回填、逐层夯实、逐层验收，局部回填土死角要采用汽夯夯实，严格验收后再继续施工。混凝土工程 清水
12、混凝土表面颜色不一致；表面污染；混凝土表面平整度不够；出现蜂窝、麻面、表面有气泡、裂纹等；构件楞角易损。 支模前模板要清理干净，禁止使用油料类隔离剂，清水混凝土构件应采用同一品种、强度等级水泥；模板背楞材料保证平整度，夹具有足够刚度；混凝土浇筑前对模板浇水湿润，模板拼缝处加海绵条，混凝土和易性要满足施工要求，施工时要进行二次振捣；混凝土构件楞角处采用角钢临时护角，楼梯踏步可采用永久性的角钢镶角。钢筋工程 钢筋保护层偏小，露筋；钢筋焊接接头偏心、弯折等。 垫块厚度达到保护层要求，强度承载力要达到要求，分布合理并与钢筋绑扎牢固；焊工必须持证上岗，对焊连接的钢筋端头弯曲应在焊前矫直或切除，钢筋夹具应
13、同心，焊接过程中钢筋应保持直线，焊后稍冷却再卸夹具和移动钢筋。模板工程 梁、柱模板接头不规则。 梁、柱接头制作为一体，避免梁、柱模板拼缝设在阴角处。砌砖工程 砂浆配比不准，饱满度不符合规范要求；砌体接槎不良；预留门窗洞口位置不准。 设专人负责计量，认真执行配合比，提前把砖浇透，灰浆饱满度不低于90%；不宜留槎施工，应同时砌筑，个别部分需留槎时，可按规范留斜槎及设置拉接筋；预留洞口的周边尺寸大于等于门窗设计尺寸1015mm，并通过测量砌前定位。名称 质量通病 控制措施屋面工程 找平层养护不好，强度低，裂缝起砂；卷材粘结不牢、起鼓，屋面渗漏。水落管安装位置有偏差，上下不垂直。 施工找平层前，应先将
14、面层清理干净，砂浆比例要准确，加强养护，面积大时设置伸缩缝；铺贴卷材时基层必须干燥，必要时可采用排气法，避免卷材起鼓，刷冷底油和浇刷沥青需要刷均匀，不得刷过薄或过厚，一般1-1.5mm。水落管的每节管应与上下节垂直连接紧密，用管箍卡牢，并固定在墙上，管距离墙面不应小于20mm，管箍的最大间距不得大于1.2m，排水口距管箍的高度不应大于200mm。门窗工程 门窗安装不垂直；门窗扇安装缝隙过大或过小；启闭不灵活；污染。 门窗洞口预留要位置准确、垂直、方正，门窗框安装要用专用量测工具；门窗扇要根据边框尺寸制作并防止变形；使用正品传动件（如合页、滚轮等）；塑料薄膜覆盖保护层，直到墙面涂料完工才能拆掉。
15、抹灰工程 抹灰粘结不牢固，接槎不平整；墙柱面的阳角和门洞的阳角、窗台无护角。 抹灰时，先将墙面清理干净，浇水湿润，贴饼，冲筋，以便于控制平整度和垂直度，不同基底交接处铺设钢丝网片；不同阴阳角配备专用工具操作，墙柱面阳角，门窗洞口阳角都用1:2水泥砂浆做护角，其高度大于2m，每侧宽50mm，窗台顺窗台长度做护角每侧宽度50mm。油漆工程 油漆质量差 控制油漆原材料质量，稀料剂掺加要控制，涂刷遍数要控制。钢结构 钢结构除锈不彻底 钢结构严格按规程进行除锈，并严格检查，构件制作后要及时涂刷底漆。名称 质量通病 控制措施吊装工程 构件的搁置长度不符合规定，偏差过大，焊点漏焊，焊缝不符合规定，构件堆放层
16、数过多，不按要求支垫。 建立严格的岗位制度，开好交底会，抓住三个关键，一是构件关；二是安装关，复验中线，支撑长度符合要求；三是焊接关，焊缝饱满，长度高度符合要求。另外还要做到精、准、轻、牢四个要求；构件堆放层数及支垫严格按方案执行。涂料 涂层附着力差；涂刷不均匀、透底、涂层龟裂、色泽不一等 涂料的性能和涂层厚度符合要求，涂刷前清理基层，基层基本干燥，含水率要符合设计确定的涂料对基层含水率的要求；涂料涂施均匀、不漏涂，每层涂刷后进行检查，施工时外界气温以1525为宜，相对湿度不大于80%，阴雨天停止涂料施工，同一颜色的涂料一次性购进，防止色差。水电安装 预埋管、预留洞与土建配合不好，乱剔槽，打洞
17、现象； 阀门、管道接头漏水、漏气，地漏高出地面；管道排列和支架安装不整齐，管线不平直，固定不牢固；电气接地不符合规程；配线用管不符规程。 水电施工与土建应紧密配合， 土建施工到那个部位，水电配合跟到那个部位，严禁乱剔槽和打洞，必要时用冲孔机；各种材料配件必须经过严格检验和挑选， 并附合格证，阀门在安装前要进行清洗研磨，暖气片安装要牢靠平整，逐个试压，管道接头、管道与容器及其它器具的接口必须认真按规程施工，管子套丝要用合适的扳牙，切削深度适当，并遵守规定的套丝次数，管接头和锁口螺母与管道口径必须配套吻合；管道安装要整齐牢固，支撑面标高和坡度均须符合设计，务使管道保持顺直；电气接地要用符合规定的铜线 ，绝缘电阻值必须符合规范要求；配线管应不偏、不裂，管内应无毛刺，管子切割严禁用气割，用锯切割应将管内毛刺扫光。