《2021季度工作总结范本2021.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021季度工作总结范本2021.doc（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022季度工作总结范本2022季度工作总结 篇1物业收费季度工作总结该怎么写呢？下面我们吧！光阴荏苒，日月如梭，转眼又一年过去了。20_年即将完毕，回忆这一年来，我在公司领导的正确指导与监视下，通过各位同事的的配合与帮助下，获得了一定成绩，我也按年初的方案顺利完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将本人20_年的工作情况总结如下：一、抓好物业管理日常工作一、做好物业收费工作物业费的收取是一个看似轻松，实那么不易的工作。因此，我积极配合张薇薇做好对物业管理费、停车场费用、小区的水电费等收取工作。按时通知各个住户，并对未缴费的住户加大催缴力度。通过上门催缴、书面催缴及 催缴等方式，实现对物管费的顺
2、利收取。二、加强对配电房的管理1、要求水电工在共用设备的日常运行、维护上，严格执行维修保养方案和巡查制度，定期对相关设备进展维护，认真巡查设备的运行情况，发现问题及时处理，防止出现较大隐患，确保共用设备的正常运行。2、做好夏季用电顶峰期用电平安的准备，配合电业局对小区供电设备进展全面的平安检查，更换了3#变压器无功补偿柜电熔、减少用电无功损耗。3、水电维修工共更换了小区节能灯26个；电熔器2个；自来水球阀7个；免费上门为业主效劳40屡次，及时为各业主排忧解难。4、配合有关部门对配电室、消防设施的平安检查工作。三、抓好小区的保洁、绿化工作1、做好迎接创立文明城市检查工作，给业主、租户分发文明检查
3、考前须知，并要求租户保持良好卫生环境2、要求保洁人员对所负责的公共区域按要求及时清扫，不留一个卫生死角。公共楼道每周清洗一次，停车场每月清洗二次。每天按标准定时清理各种垃圾，确保了公共区域的清洁、美观。3、按市里规定的标准定期对下水道、污水井进展灭蟑消杀，对公共区域进展除“四害”。4、与个别业主沟通，要求业主将堆放在室外公共场所的私有物品搬进室内，确保小区干净整洁。5、同时，加强小区绿化养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进展养护，对花草树木进展定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保了小区内的绿化养护质量。6、修复破损的小区路面和停车场路面7、别墅区大门因地基下沉导致轨道损坏，做
4、好维护、改造工作。8、2次全面清理小区内三个化粪池，通往市政化粪池的污水管网进展二次全面疏通，清理沉淀井、雨水井三十多个次。二、积极发挥物管处的作用，配合完成的其它工作1、配合完成了对天鹅广场西侧绿化改造工作。2、配合总办做好临时工劳动合同续签工作。3、配合天鹅酒店换发别墅区业主的游泳卡。4、配合疏通队做好小区的污水管道清理工作，并两次对小区A、B幢化粪池清理。同时，配合舒友海鲜大酒楼做好小区污水管道的疏通工作。5、配合消防支队对配电室的安检工作。6、做好小区秩序维护员的交接工作。7、春节做好小区的气氛布置8、配合供电局对小区三台变压器进展年检9、配合天鹅工程部做好配电室630KVA变压器开关
5、老化维修更换工作。10、配合书院国学论坛的后勤工作。11、到思明区建立局办理前期物业合同备案申请。12、配合天鹅大酒店处理连廊屋顶漏水问题。13、舒友、天鹅、小区三家共同在摄影广场重新铺设污水管网的配合工作。14、结合小区“创文明城市”的要求做好各项迎检工作。三、加强与业主的交流，做好日常管理工作在一年的工作中，我非常注意加强与业主、租户的沟通和交流，及时理解业主的真实需求，对业主的投诉、报修、求助等问题，在最短的时间内迅速的解决处理，并做好解释工作，尽量让业主满意。对业主提出的意见和建议，认真倾听，做好详细的记录，认真研究整改。力求通过自己耐心、热情与周到的效劳，树立物业公司的良好形象，与业
6、主们共同营造一个和谐、安定的小区环境。并与业委会进展沟通，做好了对小区物业管理效劳合同的续签工作。同时，对有的业主在小区的违章搭建行为及时进展制止和劝说。特别是今年对7号楼装修屡次出现的不标准行为进展了制止，并要求业主增强公共意识，注意保持周边环境的卫生。回忆今年以来的工作，虽然做出了一定成绩，但同样也发现有不少需要加以改良和进步的地方。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，进步效劳程度，为物管处的开展奉献自己的力量，为小区的居民创造一个平安、舒适、美观的生活环境。季度工作总结 篇2一、销售业绩数据汇总：全年销售目的 20_年第一季度销售方案 季度销售额汇总比照
7、季度回款汇总比照 20_年第一季度销售订单完成情况(单位：单)20_年第四季度销售额 20_年第一季度销售额 20_年第四季度 20_年第一季度 季度下达销售方案 按期完成 未按期完成 备注3500万元 717、8万元 733万元 807、5万元 436 417 19 详见报表完成率：% 增长率：% 增长率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%二、与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体观察，通过一年的“绿带”学习，我获得长足进步;不管是与客户会谈、销售经历，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。三、第二季度销售目的：￥950万元鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此
8、严重影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货准确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。四、市场开发战略：我司是专业消费汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场。1、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽局部产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域;但“_公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深化此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步稳固重庆市场份额的根底上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目的;对企
9、业的不断宣传可以进步品牌的知名度以及品牌的长远利益。2、广东市场以大长江集团、广州大阳、广州奔马实业、豪进集团、江门轻骑、五羊本田、中港宝田、江门气派(力帆)、江门大冶集团、广州天马集团、江门迪豪、江门长铃、佛山比亚乔、广州嘉陵、番禺豪剑、广州大福为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团20_年产销打破300万辆，后十个企业年产销30万辆以上。3、汽车发动机(柴油)国内主要客户有：潍柴、广西玉柴、湖北东风、湖北康明斯、中国一拖、云内、南充东风、陕汽集团等企业。销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资整合，同时我司内部各职能部门也应给予大力的支持与配合，技术部门应拿出柴油机
10、配套产品方案(全面的可以开发产品信息)。各部门应严格按“TS16949”体系施行到位;确保外审通过的标准。进一步优化精益消费管理进步产品质量以及降低产品原材料采购、消费本钱;确保公司产品市场竞争力。为“_公司”全面进入汽车行业做好售前效劳。季度工作总结 篇3一、各项指标完成情况1.存款情况：20_年一季度末，我部存款余额为 万元，较年初净增 万元，完成一季度方案的 %,其中储蓄存款余额为 万元，较年初净增 万元，对公存款余额 万元，较年初下降 万元;2.电子银行情况： 一季度末，我部开立银行卡 张，手机银行有效客户数 户，完成开门红占比 %，POS机 台。二、主要工作措施年初，我部便召集员工召
11、开了部门会议，研究部署开门红工作的开展。详细措施可归纳为如下几点。1.抓考核，调开工作积极性。年初，我部结合总行目的任务、考核方案等文件，根据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广阔干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的强烈气氛。2.抓宣传、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部非常注重宣传营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深化机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣传我行产品，进步客户对我行产品的认知度、满意度。1月13
12、日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你”的.一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，获得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯”大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣传我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了很多孩子家长，并且进展了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝福的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一
13、步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣传我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展POS机2户，获得良好的效果。3.抓转型，进步效劳质量，夯实业务开展的根底。我部作为总行第一批试点转型机构，自20_年10月施行转型工作以来，严格按照转型要求员工，经过半年的运行，每次都顺利通过总行验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了我部内部管理效率，指标化、过程化的管理，进步了员工的工作效率和效劳质量。主要表如今：一是客户等待时间明显减少。通过进展数据测量发现施行转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少2到3分钟。二是差异化
14、效劳进步了客户承受效劳的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助效劳区，进步了对每个客户的关注度，让客户觉得温暖。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深化挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐合适的产品及效劳，进一步增加了我行中高端客户群体。4.抓单位存款，进展分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进展分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在积极拓展新的机构客户。年初，我部通
15、过社会关系理解到贫困户住房建立贷款分险基金的 ，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就理解到我县财政局将成立的农业担保公司，经过半年时间和财政的对接，3月我部成功开立了农业担保公司账户。三、存在的问题和缺乏我部还存在一些问题和缺乏，详细表如今以下几个方面： 第一，加强学习，拓宽知识面。我部普通存在不学习新技能，理解新产品，不理解总行方针等现象。业务程度始终停留在原来的根底上。缺乏金融专业知识和相关法律常识;第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不积极主动的情况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作安排后，无
16、人理，更无汇报反应。比方工作安排下去做得怎样?到什么阶段?没有反应，或者干脆不做，要重三四道的安排。第三，效劳意识不够强，对效劳工作的认识不到位。我部虽按照转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力不强，态度冷淡，速度慢，客户有疑惑时解释不到位，不愿多说两句。第四，网点转型时提的一点一策，很多策略的施措都要根据网点自身的特点来制定，要求不死板，让客户满意。但如今内训师都要求一个版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，关于硬件设施的设置，总行没有跟上网转的进度，网转了以后，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工效劳。季度工作总结 篇420_年以来，在乡党委、政府的正确领导下，在乡人大的监
17、视支持下，在区民政局的详细指导和乡村全体干部的支持下，我乡民政工作立足现实，与时俱进，真抓实干，为全乡的经济社会开展积极营造良好的社会环境。现将上半年民政工作总结如下：一、努力完善城乡社会救助体系，实在保障困难群众根本生活。1、农村低保根本实现应保尽保。我乡对农村低保对象重新摸底建档，重点将病、残、年老体弱、缺乏劳动力的这局部人纳入低保范围。现全乡共有农村低保户814户1388人。 2、实在进步了农村五保对象的供养程度。截至4月份，全乡有五保供养对象492人，其中集中供养对象42人，分散供养450人，分散供养标准为每人每年3960元，集中供养标准为每人每年4956元。3、城乡医疗救助深化开展。
18、严格按照新修定颍州区城乡医疗救助标准规定，重点救助五保户、低保户及重点优抚对象，对符合救助标准的，及时免费办理相关手续，按照上级要求打卡发放，有效地缓解了困难群众看病难的问题。4、保障重度残疾人生活程度。我乡根据区民政局指示要求及时为一二级重度残疾人办理重度残疾人护理补贴，实在减轻了残疾人的经济负担，缓解了残疾人的生活压力。我乡现享受补贴的人员共217人，每人每月发放补贴60元。困难残疾人生活补贴447人，其中一二级800元/人，三四级400元/人。二、双拥、优抚工作扎实开展。今年以来，乡民政办严格按照上级部门的要求认真开展双拥，优抚工作，实在落实双拥各项工作，保障现役军人和复原病退军人的权益
19、。对205名优抚对象按季度及时打卡发放优抚金全部到位。三、加大殡改工作力度，使殡改工作逐步走上经常化、制度化严格执行国务院殡葬改革条例、省市殡葬管理方法，坚决执行签订的殡改目的管理责任书规定要求。截止到3月底全乡已火化遗体83具，完成全年任务数的33%。四、存在的问题主要有：一是民政业务工作繁重，缺少民政工作人员;二是对村务监视委员会的监管工作开展不够深化、全面;三是对殡改的宣传工作力度还有待于进一步加强等。五、下一步工作打算按照各级领导指示要求，结合工作方案扎实深化开展好各项民政工作，着重抓好社会救助工作、双拥工作、殡改工作等，实在贯彻落实“以人为本，为民解困”的效劳宗旨，认真履行民政部门工
20、作职责，实在落实好上级各项利民惠民政策。继续加强民政业务知识学习，转变工作作风，强化效劳理念，依法办事，努力建立运转协调、高效便捷、管理科学的民政管理体制，为我乡民政工作再上新台阶夯实根底。季度工作总结 篇5一、运营工作情况一线路1.20_年1月16日807路由客运枢纽站延伸至妇女儿童医院，线长13.1km，增加龙政路路段走向，增设站点华溪龙城、东城领秀、妇女儿童医院，首末班发车时间和发车间隔维持不变；2.20_年2月6日801路执行双班运营，线路用车11台，首末班发车时间维持不变，发车间隔略作调整，日运营班次118个，比原班次增加2个；3.20_年2月15日802路由东方嘉禾延伸至万峰大市场
21、，线长13.7km，增设站点团结汽配城、万峰大市场，首末班发车时间和发车间隔维持不变；4.20_年3月10日快1线由客运枢纽站延伸到东站，增加龙政路和凤鸣街路段，增加站点大庆东站、油田总医院，取消站点二十三中，原商厦站更名为昆仑家电站，线路全程38km，首末班发车时间和班次维持不变；5.20_年3月11日808路由恒大绿洲延伸至大庆东站，线长14.7km，增设站点欣凤学城、聚福园、恒大绿洲西门、大庆东站，临时站大庆四中、恒大绿洲改为正式站点，原康城站更名为景程小区站，原人民医院站更名为新村十区站，808路执行双班运行，车辆7台，末班发车时间延至20:30，班次由原来的76个增至104个,发车间
22、隔由原来的20min调整为15min；6.20_年3月7日，环线巴士2路补充运力2台，班次由99个增至107个，发车间隔由顶峰期18min平峰期16min调整为顶峰期15min平峰期14min；7.实地调研快1线和808路单程运营时间和大庆东站周边道路情况，为这两条线路延伸至东站始发提供根据；8.协调分公司和车队做好线路延伸关于补充驾驶员、协调加油问题等准备工作；9.调整环线巴士1道路路排班表；10.实地调研802路延伸万峰大市场问题；11.编写各线路春节运营排班表并执行，2月18日下午开场减班次，22日开场陆续恢复正常，除19日早首班时间推延至7点，其它时间首末班不变；12.11路、802路
23、、27路、52路、50路各撤下1台车；13.拟定807路、环线巴士2路延伸至大庆东站的排班方案及线路走向；14.以光明车库为始发站的线路可行性调研。二其它1.回复企业文化优质效劳部关于线路开通、发车时间和班次等问题的市长、交通局信箱交办案件及效劳热线市民建议；2.参加司乘人员工资调整讨论会议；3.运营台账整改；4.编写20_年干部述职报告。二、平安管理工作情况一事故通报 事故总起数34起，全责事故14起，客伤事故3起，同等责任1起，次要责任1起，单方事故2起，无责事故13起，未出事故认定2起。其中客伤事故7起，5起客伤事故处理中，20_年2月9日，805路黑EC2568行至东城领秀路段，因急刹
24、车，导致一名乘客受伤。20_年2月14日，快1线黑EC3280行至中七路二十三中路段，因急刹车导致一名乘客受伤胳膊骨折。20_年2月15日，803路3271行至三永湖路段，因急刹车，导致两名乘客受伤。20_年3月3日，22路黑EC2571行驶至绿色家园灯岗路段，因急刹车，导致一名乘客受伤。20_年3月20日，225路黑EC3818行驶至庆丰小学路段，因急刹车导致一名乘客受伤。二工作完成情况1.在平安管理工作中，特别是对“春运”及“春节”期间，针对平安管理工作的特点、难点、点多面广、流动性强的详细实际现状，为做好“春运”期间的平安管理工作，为此公司副总经理邢玉清同志组织召开平安工作专题会议，传达
25、黑龙江省交通运输厅关于做好20_年春运及春节期间交通运输平安消费工作的通知、关于进一步开展火灾隐患大排查大整治的紧急通知、转发省政府办公厅关于开展全省平安消费大检查的通知、黑龙江省道路运输管理局关于“11.20”道路运输事故情况的通报，并针对文件指示精神及要求，部署平安消费工作，制定工作方案，落实每一个细节，明确责任人，抓好“三个意识”的落实工作，即：一是平安开展造福百性的意识；二是责任重于泰山的意识；三是细节决定成败的意识。研究可能出现的问题，做好应急预案落实工作，对症下药。坚持预防事故超前防范的意识，对平安工作全面早布臵、早安排、早行动、早落实，确保公司平安消费形势稳定；2.加强平安教育培
26、训，进步平安素质。消费运营部平安办组织全体平安管理人员及驾驶员学习交通平安知识，由市交警支队宣传大队主讲。组织观看市交通运输局20_年2月2日肇州现场平安工作会议视频，并根据会议指示精神，做好相关平安工作。深化汲取事故教训，总结经历，制定实在可行的防范措施。传达关于全市开展整治客货运、危险化学品道路运输平安隐患专项行开工作方案的通知、关于山东“1.16”重大事故情况及全市客货运危险品运输车辆典型交通事故案例的通报、关于追究山东“1.16”重大事故有关人员法律责任的情况通报的通知及大庆市公安局交通警察支队平安提示。确保驾驶员证件齐全上岗，车辆无平安隐患运营。消费运营部平安办组织全体平安管理人员学
27、习交通平安知识。组织平安管理人员学习到安监局培训中心学习平安消费法并通过考试合格后换领平安管理人员资格证书；3.市政府平安检查1次，市安监局平安检查1次，市交通运输局平安检查3次，并针对检查提出要求和问题，及时完善与整改；4.平安例会及培训学习。每月至少一次平安例会，组织各分公司的安管人员学习。总结有关平安工作，查找存在问题，及时传达上级文件精神和工作要求，学习相关的法律法规，培训有关业务知识，在本月工作中，交通平安知识专项培训学习1次，平安绩效考核3次，先后分别召开平安专题会2次，平安例会4次，管理人员平安培训3次，发放平安相关文件12份，平安提示及通知3份；5.线路平安检查，严查纠正违章。
28、组织安管人员上路上线检查9次，检查中存在驾驶员证件未带；自检表未按规定填写；运行中接打 等违规情况，并现场纠正整改。 同时要求并明确各场站安检员及驾驶员为一线“危险品”检查责任人，严禁乘客携带易燃、易爆及危险品乘车，加大堵查力度。三工作中存在问题季度工作总结 篇620_年第一季度，任城公路局路政大队在局党委和市局业务科室的坚强领导下，认真贯彻有关路政管理工作的要求，紧紧围绕路政执法和路域环境综合整治、大气污染综合治理、创立文明城市工作，较好地完成了第一季度的工作任务。现将工作情况汇报如下：一、各项工作完成情况(一)目的管理根据我局路政管理实际情况，制定了任城公路局路政管理工作要点，明确了全年工
29、作目的，工作措施落实到位。第一季度共发生、查处路政事案3起，结案率百分之百，施行路政巡查26670公里，清理占路集市2处，撤除违法设置的非标50块，清理经营摊点67处，出动执法人员1695人次。(二)队伍建立执法人员档案完善，人员装备符合规定，加强路政执法人员培训，执法人员继续学习公路法、公路平安保护条例路政管理篇和法律责任篇，要求每一位执法人员学法、知法、懂法、会用法，营造了良好的学习气氛，组织人员培训62人次。为提升行政执法人员整体素质，强化执法队伍建立，路政大队组织人员每天下午进展军事训练，努力打造一支素质高、作风硬、业务精、纪律严、廉洁高效的准军事化执法队伍。(三)路政巡查路政人员配合
30、巡查系统手持设备每天及时、准确、详实的填写巡查日记，并加强夜间巡查，重点排查全道路的公路附属设施、路面平安隐患、运输车辆物料抛洒及路域环境扬尘治理情况。根据工作实际，对夜间发生的影响公路平安的路面障碍、倾倒垃圾、车辆抛洒污染路面、公路绿化及道路附属设施损坏、违法设置非公路标志、违法建立等行为及时处置，全力保障公路24小时平安畅通，防治扬尘污染力度不减退。加强冬季极寒恶劣天气路政巡查工作，为保障路、桥平安过冬做好防范，极寒恶劣天气时路政人员提早做好准备，加班加点，昼夜不休，紧急时刻可以第一时间赶赴现场，安排部署桥下、易积水点等巡查重点，做好防滑、除雪措施，确保公路桥梁平安畅通。(四)路域环境治理
31、我局根据市局20_年路政管理工作要点，结合济宁创立“文明城市”活动，借机借力，全面推进路域环境综合整治，结合任城交警大队、任城综合执法大队对沿线占道经营、非法非公路标志等重点难点问题进展了综合整治。建立详细的大气污染防治工作方案，每周每日专人上报大气污染防治工作表，同时根据市、区大气污染防治工作文件精神，加强对运输车辆抛漏洒治理工作，并按照规定对涉案车辆进展了处分。季度工作总结 篇720_年第一季度，我局主要做了以下几方面工作：一、空气环境质量改善情况。截止20_年3月31日，全县二级以上优良天气到达33天，同比增加7天;重污染天气7天，同比减少11天。其中，2月份空气综合指数为8.97，同比
32、下降31.63%，在全市排名第一(全省排名第12);PM2.5平均浓度100微克/立方米，同比下降34.21%，在全市排名第一(全省排名第14)。二、大气污染治理情况。一是加强燃煤锅炉治理。对全县35蒸吨以上燃煤锅炉进展排查摸底，并对三五零二、翼凌机械公司、供热公司等10台35蒸以上燃煤锅炉制定了淘汰方案，10月底前完成淘汰。二是排查发现散乱污新增企业10家，全部取缔清理到位，其中，移送公安3起，刑事拘留涉案人员8名，其中1起已移送检察院近期提起公诉。三是按照省、市要求，召开了全县污染自动监控工作会，对21家企业下达了任务。三、水污染防治情况。一是认真开展集中式饮用水水保护区污染防治标准，目前
33、已委托省环境学会开场编制。二是3月30日省、市召开了饮用水水污染防治专项行动会议，目前正在排查当中。三是加强了对县城污水处理厂监视管理，到达了国家一级A处理标准。四是对饮用水保护区内15家违规养殖工程进展关停取缔。四、环境执法情况。完成双随机检查企业67家，大局部企业处于停产状态，对发现的企业清扫洒水不及时等扬尘问题均进展了立行立改。完成了省环保专项督查第四轮、第五轮督查检查，共检查企业300余家次，发现环境问题44起，立案处分32件，处分金额157.7万元。季度工作总结 篇8尊敬的公司领导:你们好!面对过去的一季度，我部将市场运作情况进展分析p 总结后，上呈公司领导，一、总体目的完成情况1、
34、销售目的110万元，实际回款107万元，负方案目的2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。二、目的完成过程中的经历总结(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目的以及在年中分阶段制定的时段性目的，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进展人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进展针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目的方案和销售方案，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经历的可取之处和缺乏，加以改善。(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面
35、的因素:1、质量问题偏多。玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。2、竞争比拟剧烈，其他企业价格比照差异。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。3、内部资金运作紧张，产品供给出现较长时连续货。(三)根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按
36、产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。方案将全品项进展价风格控，目的使公司有资可用，尽力创造有效产值，改变产品出库就消费亏损的场面。三、对20_年2季度工作的方案我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目的，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越剧烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作方案任务。(一)、总体销售目的60万将来一季，我们销售部销售目的到达60万，这是11年度最困难的一个季度(二)、将来
37、的工作在过去的经历上主要需要改善之处1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购置力。2、价格方面。由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析p ，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。3、资金回扰针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价风格控，使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(
38、例如:在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等)4、多面的销售渠道，开展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，进步酒店销售程度，建立良好信誉的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的上下。多年来，产品销售部坚持稳固老客户、培育新客户、开展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进展宣传销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息随着行业之间
39、日趋严酷的市场竞争场面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的搜集、分析p 、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，亲密关注行业开展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的搜集。6、进步销售部人员自身的工作素质进步业务员的效劳质量和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加进步自己的工作才能和专业素质:(1)加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系；(2)不断
40、总结自身的工作，改良自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；(3)及时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；(4)做好售前、售中、售后效劳。四、总结:过去一季，我们走过了展望方案、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对将来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的效劳意识，团结的协作气氛，优秀的员工队伍，我们整装待发。也许，将来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。我们坚信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚决信念，发奋进取，团结协作，以小目的实现大目的，以大目的实现长远目的，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20_年成为名副其实的创利年!第 27 页 共 27 页