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1、、各位领导、各位同仁:大家下午好！今天，我们在这里隆重召开xxxx财年组织人才发展年 度大会和拜师典礼。首先，我代表公司对在xxxx财年组织 人才发展工作中做出突出贡献的全体导师表示衷心的感 谢！对荣获奖励表彰的同志们表示热烈的祝贺！xxxx财年，根据公司统一规划和部署，对组织人才发 展工作倾斜政策，配套资源，科学规划，加强引导，一年 来，我们的组织建设和人才发展工作从顶层设计到过程执 行到结果输出各环节都取得了一系列重要突破，干部培养 工作成效显著，成绩喜人，对此公司给予充分的肯定。xxxx财年组织发展工作的主要做法是：一是持续探寻 优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一的、共识的组 织人才
2、观；二是积极推动内部人才培养工作，优化训练体 系，创新训练模式，促进内部知识的传承转移和人员出 成；三是优化人才引进渠道，坚持重要关键岗位由主管人 资的高层和业务部门高层同时面试把关的原则，高级人才 引进常务副总和心灵驿站导师把关的模式，提高人才引进 的效率以及针对性和适配度；四是完善“选育用留汰”人 才管理机制，升级优化从识别到训练，从使用到成长，从 晋升到汰换完善的评价验证体系和迭代胜任力模型，为组织人才识别、选拔、培养和任用提供支持；五是完善薪酬 管理机制，重点抓好激励措施有效性建设，实现对人才的 有效激励。通过这些战略部署的落地和具体方案的实施，XXXX财 年公司级、中心级、部门级三层
3、后备共计XXX人，出成XX 人，出成率XX. XX%,其中公司级后备XX人,出成XX人， 出成率XX. XX%o关键岗位在岗率由XXXX财年的XX. XX%提 升至XXXX财年的XX. XX%o这些成绩的取得是公司领导大力 支持的结果，是各中心负责人和导师无私奉献倾心育人的 结果，是后备梯队干部员工辛勤工作，不断学习，不断进 步的结果，让我们再次以热烈的掌声向各位导师表示衷心 的感谢！一年来，在王总、蔡总的正确领导下，公司的组织人 才发展工作取得了可喜的成绩和有效的突破，推动建立和 进一步完善了公司在新的发展时期一整套组织发展和人才 干部训练培养体系机制，为公司业务战略落地提供了坚强 有力的支
4、撑。这些成绩应给予充分肯定，这些经验要认真 总结，推广复制。需要指出的是，我们在肯定一年来工作取得成绩的同 时，还要清醒地认识到当前我们组织人才发展工作中依然 存在着一些问题与不足：一是个别同志对干部人才标准和组织人才观的认识不 够清晰，不够坚定，不够统一。对XX新的发展时期的“德 才兼备，以德为先”和“聪明、激情、务实、自省”的组 织人才观缺乏全面、客观、准确的理解认知，在实际工作 中不能严格按照组织的标准去选贤任能，出现一些偏差， 存在个人偏好。这些情况反映出我们的一些干部在思想 上、认识上、行动上不能与组织保持高度一致，执行组织 的决策决议还不够坚定，这与我们在新的发展时期提高组 织效能
5、，提升组织治理能力的要求是相悖的。二是一些干部人才的能力素质不够强，不够全面。一 些管理序列的干部依然存在能力不够全面，尤其是团队工 作能力不够强。因个人感召力、影响力和指挥协调、沟通 表达、管理控制等团队工作能力不足进而不可避免地影响 到绩效管理能力，很难适应未来X-X年公司业务战略发展 和组织战略发展的需求。三是一些中心部门人才结构不均衡的情况依然存在， 在一些关键岗位和未来重点发展方向性的岗位上急缺人才 存在着一定程度的数量和质量的不均衡性，“专业能力突 出、综合素养全面”的复合型人才依然存在一定程度上的 短缺。四是一些中心和部门在组织发展过程中的知识信息传 递共享和跨部门人员干部相互间
6、学习交流以及工作协同联动等层面存在着积极性不够，主动性不够的问题。五是一些干部对组织建设和组织发展重视程度不够， 站位不够高远，理解不够深入，对“一把手”的组织发展 的责任和义务认识理解不到位，忽视和弱化组织发展和人 才培养工作，对组织发展对业务发展的支撑作用理解认识 不到位。六是一些干部政治上还不够成熟，理想信念上还不够 坚定，胸怀格局上还不够宽广，主动担当的意识还有待提 升，统揽全局的能力和工作艺术方法上也有不小的差距。七是在建立和完善轮岗机制和汰换机制上存在一定缺 失和执行不坚决、不彻底、不积极、不主动的情况。另外，我们在组织人才培养的模式、方法和工作的有 效性以及分级导师队伍建设上也需
7、要持续创新突破和改 善。这些问题与不足需要我们在未来的工作中予以高度重 视和认真研究解决的。目前，公司已经全面启动了新财年组织发展和干部人 才队伍培养的项目工作，我代表公司对新财年的组织发展 工作提一些要求，重点抓好以下几个方面的工作：一是以业务战略为目标导向，承接业务组织人才培 养，建立具备业务特色的组织人才培养机制和训练体系，以组织能力提升带动业务快速发展。持续开展外建厂和重 点职能部门的组织盘点工作，加强对外建厂组织建设和组 织发展的指导，建立起外建厂组织工作的“月度总结反 馈，季度回访验证，定期述职述能，及时纠偏改善”科学 模式。统一组织人才观和干部标准，指导出台外建厂和重 点职能部门
8、组织的优化解决方案。百度一下“奇幻写作星 球”，每天更新公文素材，海量材料无限下载，打卡送1 年材料库会员，用不用得上都请先留个备用方式哦。根据 业务战略发展需求，及时研究规划一些新业务、新工厂、 新项目的组织设计、组织建设、组织发展工作，提前储备 和训练干部人才，以满足新的发展需求。二是深度下沉业务，感知业务，服务业务，陪伴业 务。新财年人力资源部门优化组织设计，新成立了 “业务 陪伴组”。未来要持续加强自身业务建设，选调精兵强 将，深度服务陪伴业务单元，真正做到“识人识得准，用 人用得好”。持续夯实基础管理，在下沉感知和服务陪伴 业务中培养熟悉业务，理解业务，接地气的人才干部，助 力业务部
9、门组织能力提升，实现组织人才招、留、配、培 一体化运营模式。通过加强人员转岗轮岗，完善生产中心 组织人才发展体系，打造多品项全能型生产管理干部。根 据业务战略，结合组织人才观，按照“XXX法则”，建立技 术研发中心训练体系、供应链中心人才选拔机制和培育机 制，完善组织人才培养机制体系。三是强化责任担当，建立外建厂和中心负责人的“组 织发展人才培养责任制”，让各单位“一把手”高度重视 组织人才发展工作，扛实组织发展和干部培养的重大责 任。要发挥考核的导向作用，加大“一把手”组织发展指 标的考核力度和考核权重，引导组织成员树牢“百年企 业，组织为先”的理念意识，落实抓好组织发展工作。四是建立和完善
10、“轮岗机制”和“汰换机制”。各级 领导干部要充分认识到全面型干部、复合型人才对于组织 发展的重大意义，出台和落实本单位、本中心的人才轮 岗、交流锻炼、学习提升的方案措施，搭建平台，创造机 会，让干部多轮岗多锻练更全面。要建立起汰换机制，树 立组织利益至上的理念，坚决落实干部能上能下的要求， 对不服从组织安排，不执行组织决议，不胜任岗位要求， 不适应未来发展的干部要坚决予以汰换，引导组织内部成 员“人人关注组织效率，人人关注价值贡献”！五是成立“xx成长家园”，开发公司级人才培训培养 项目课程，建立和完善讲师管理、课程管理体系，开设新 生代干部成长训练营，关注干部发展，传播组织文化，通 过“思想
11、引领+管理与职业技能培训辅导”，助力干部成 长。全体干部员工要深刻地、清醒地认识到我们现在面临 的外部市场环境的复杂性、艰巨性、不确定性，要认清组 织发展和干部人才培养的必要性和紧迫性，要居安思危， 未雨绸缪，树立危机意识，保持忧患意识，增强责任意 识，坚决把组织人才工作抓实、抓细、抓好。公司各中 心、部门要高度重视，认真学习领会公司对组织发展和组 织建设的各项工作要求，针对各自的实际情况和业务发展 需要，结合XXXX财年公司组织发展工作目标的要求，出台 切合实际、有效得力的措施方案，认真贯彻落实，确保全 年组织发展工作目标顺利实现。组织人事部门要对各中心 组织发展工作从顶层设计到方案措施，从组织保障到政策 资源，从理论理念到工具方法，从经验传承到突破创新各 环节加强指导，加强支持，及时验证，配套考核，务求实 效。我相信，在XX的正确领导下，我们的组织发展和人才 培养工作一定会不断解决问题，破解难题，为公司当下和 未来发展持续培养输出德才兼备，又红又专的优秀干部， 持续培养输出大批“想干事、能干事、干成事”的优秀干 部，以满足新业态、新模式、新赛道发展的需求，为XX事 业作出新的、更大的贡献！谢谢大家!