机电安装工程施工进度计划和保障措施.doc
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1、机电安装工程施工进度计划和保障措施1. 进度管理规划在本工程施工过程中,我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系,针对本工程特点,采取行之有效的分步作业计划,根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人做。通过计划落实
2、、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求并始终处于受控状态。2. 施工总进度计划我公司根据多年的经验,通过对本工程招标文件的理解,和对于本工程现场情况和施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,并具体结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,确保在总工期内完成本工程,具体开工日期以接到业主单位书面通知为准。工程进度一直是业主十分关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主或监理审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织
3、劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。在施工过程中,有时因有关条件变化,安装作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况,我公司将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生,但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时,我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件,这已成为公司工程管理的一大特色。在施工过程中,将充分注视到本工程包含多个合同及多个工种的性质,全面遵守整项工
4、程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。3. 实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我公司将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。3.1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度
5、目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。3.1.1 检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模较大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个
6、总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。3.1.2 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。3.1.3 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极
7、性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3.2 月进度计划、周进度计划的控制3.2.1 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据装饰施工,材料、设备供应等情况,我公司将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。3.2.2 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检
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- 关 键 词:
- 机电 安装 工程 施工进度 计划 保障 措施
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