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1、高速公路投资控制的监理工作内容原则程序和方法1.1投资控制的监理工作内容1.1.1审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。1.1.2对工程进度、质量检查、材料检验的监督和控制。1.1.3对工程投资的监督和控制。（1）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。（2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。（3）在施工进展过程中，进行投资跟踪。（4）定期向监理总负责人、业主提供投资控制表。（5）编制施工阶段详细的费用支付计划，复核一切付款帐单。（6）审核
2、竣工决算。1.2投资控制的监理工作原则（1） 认真执行建设单位和承包单位所签订的合同。（2） 认真执行某省概预算定额或合同约定的计价方式。（3） 充分协商、考虑双方的意见，保证建设单位的利益不受损害。1.3投资控制的监理工作程序（1）月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写A4报验申请表监理工程师审批承包单位审批的工程量填写A 5工程款支付申请表监理工程师审核监理工程师签发B3工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商三方协商修改（2）工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料总监理工程师
3、签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算1.4投资控制的监理工作方法1.4.1投资控制的事前控制的方法1） 审核承包单位编制的工程项目年、季、月度资金使用计划；2） 挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资；3） 依据施工图、预算和施工合同的工程量建立工程量台帐；4） 通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用素赔的原因及部位，并制定防范性对策。1.4.2投资控制的事中控制的方法1） 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，指定调整措施，并在监理月报中向业主报告。2） 严格执行工程计量
4、和工程款支付的程序和时限要求。3） 通过监理通知与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。4） 总监理工程师应从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，要在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的款价。5） 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用素赔提供证明。6） 严格进行工程量计算A、 工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；B、 监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认；C、 工程量计量要严防以小充大、以少充多、甚至重复计算的现象发生；D、
5、 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、业主和承包单位协商约定；E、 对一些不可预见的工程量，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。7） 控制工程款支付A、 工程预付款：项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程款支付证书。监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。B、 月支付工程款：按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写工程款支付申请表、费用索赔申请表报项目监理部审核。计算工程款，要严防高套定额的现象发生。要严禁超额支付工程款，防止后续工作难以为继的局面发生。C、 监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报业主。1.4.3投资控制的事中控制的方法1） 工程竣工，经业主、监理单位、勘察单位、设计单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2） 监理工程师应及时进行审查，并与承包单位、业主协商，提出审查意见。3） 总监理工程师可根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4） 业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。