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1、住宅土建及装饰工程施工进度计划方案1.1 本工程总工期计划本工程合同工期180天，2008年6月28日开工，2008年12月26日竣工。（1）施工进度计划安排在收到招标文件、工程相关图纸和工程岩土勘察报告之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。（2）施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主体施工阶段和屋面防水及室内外装饰阶段），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉
2、作业，主体结构施工中应及时穿插墙体的砌筑，并协调好预留预埋工作，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。1.2 施工进度控制点 为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：第一控制点：2008年06月28日 开工；第二控制点：2008年10月01日 主体混凝土结构完成；第三控制点：2008年11月09日 外墙保温完成；第四控制点：2008年10月13日 屋面工程完成；第五控制点：2008年10月29日
3、内墙抹灰完成； 第六控制点：2008年11月27日 外墙涂料完成；第七控制点：2008年12月18日 内墙涂料完成；第八控制点：2008年12月26日 竣工。以上是工期控制点，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。1.3 工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。（1） 组织落实组织落实是实现工期的关键。我们选
4、派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。（2）科学合理的安排科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。（3） 积极采用和推广先进技术积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。（4） 加强施工中进度检查力度加强施工中进度检查力度，将
5、实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。（5） 建立健全各项制度建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。(6) 加强各工种的协调加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。(7) 加强进度计划管理工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。(8) 施工进度计划横道图（见附图1）