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1、仓库管理工作标准一、目的规范仓库管理，保证存储期间产品质量，准时为正常生产和顾客供应合格产品。适用于选购物资、半成品、成品的出入库及储存掌握。三、职责仓库负责产品的贮存掌握。3.1 生产技术部负责产品的检验或验收。四、工作程序4. 1出入库手续4.1.1 选购物资到厂，先放置于待检区或做待标识，由仓管员依据对方送货单据，清点其数 量，核实其包装无损，产品标识清晰无误后，通知质检部进行检验。在清点选购；需要入库 的半成品、成品由生产车间做待检标识，通知质检部进行检验。在清点选购物资数量时，尾 数必需全数清点，其它不便直清点数量的物资可接受称重法，经核实的数量，需在对方送货单 据及报检单据中注明。
2、4.1.2 仓库员依据合格的检验记录或标签，填进仓单办理手续，核对品名、型号（规 格）、数量等无误后，在单上签字，准时销帐销卡。4.1.3 仓库依据相关部门的领料单或出仓单，办理产品的出库手续，核对品名、型 号（规格）、数量无误后，在单上签字，准时销账销卡。4.1.4 仓库需先核实待发产品（如从大包装中拆出的包裹装）标识清晰后，才能发放，必 要时补充产品标识。4.1.5 凡错领、错发、工艺更改、顾客要求等缘由，已领出物资可填退料单，仓库核实 其合格标识或依据重检合格单据办理退库手续，因生产方案变动或其他缘由造成原材料、零 部件、外协件多余多，由领用单位自行妥当保管。4.1.6 因抽检风险的存在
3、，在生产过程中，觉察选购物资的质量缺陷或材质不符时，可填 退料单或用领料单红字填写办理退库手续，这些不合格品设专区摆放，仓库每月盘 点时统计数量，知会选购部门，向供方追溯责任和索赔。4.1.7 每一笔出入库数量都要即时在卡上予记录，每天下班前统一进行帐务清理，做到日 清日结。4.1.8 8 对于在生产和修理过程中需领用或更换价值在50元以上的元器件、领用时须拿原件 更换。4.1.9 对局部价值低数量大的物品，如螺钉、螺母、垫圈、弹簧垫、套管等只办理出入库手 续，不做帐卡记录。4.1.10 贮存物品的堆放要求仓库主管负责所责全部贮存区域的规章，制订仓库区域规章划图，编排区、架、 层、位号码（即四
4、号定位），库存物资应按用途，性能、规格，运用立体贮存方法确定摆放位 置。4.2.1 物品分区、分类排放整齐，标识清晰可见，当实际存储物品与规章图不全都时，需 挂牌明示。4.23库存物资尽量上架存放，上轻下重，保持货架稳固及易取，不能上架的物品，在没有包装或盛装容器的状况下，应铺垫底物（如地台板）后落地堆放。易损物品、危急物品，顾客供应的产品设专区摆放，并赐予醒目的标识。4. 2.5堆放的位置、高度或用法的容器，应符合产品的特点，或其本身标识的要求。4. 2.6 同一批产品因存放位置的限制，需要存放在仓库不同的地点时，选择其中一处放置 “物资收发卡”，卡中注明其余产品的存放位置，在其余产品的标识
5、中需备注“卡见XX号二4.3 存量掌握4. 3.1为保证生产需要而又避开积压流淌资金，仓库中各类物资的库存量应预先设定上下限（上下限的设定应考虑该物资用法的频繁度、物资有效期限或贮存期限、选购难易程度、 选购周期、流淌资金状况等因素）。4. 3. 2当库存物资发放到库存量下限时，仓库负责人应提出补充选购到上限的要求。4. 4 存期掌握4. 4.1对于有贮存期限要求的物品（如化工原料、油漆、电焊条等），要用法对应四季的绿、红、黄、白色标，标明物品的入库时段，每超一处，加贴一个同样颜色的色标。4. 4.2不同的批号要予以区分，防止混放，以便做到先入先出。发放有贮存期限要求的物品时，需在产品的标识上
6、加注有效日期。4. 4. 3物品贮存期限起始日期规定贮存期限超始日期的计算分三种状况，包装上有出厂日期时，依出厂日期时，依出厂日 期开头计算；假如没有注明出厂日期，但须做进货检验时，从检验合格日开头计算；如不符 合上述两种状况，那么依据入仓日期开头计算。物品的贮存期限，包装上没有注明的，按以下规定执行。4.5贮存物品的环境及平安要求5.1 仓库门窗防暴防暴晒和风雨攻击，房顶不漏雨、墙面不渗水，地面不冒水，做到防 湿、防潮并保持通风。4. 5.2不用法电炉、电烙铁、大功率白炽灯等会过分发热电器，配备足够的消防器材和设备，保持防火通道的畅通。5. 5.3仓库负责配置适当的设备（空调、抽风机、除湿器
7、等），以保持适宜的贮存环境。6. 5.4对有特殊贮存环境要求的物品，仓库应配备相应的资源予以充分。4 . 6 定期盘点和巡查制度贮存物品需建立明细帐，仓库每月定期盘点，做好帐务清理（发生盈亏应列表上报，经 主管领导签批后，再进行账务处理），保持帐物卡全都。仓管员应常常查看库物品，觉察异样 准时处理，在盘点或日常巡查中觉察超过贮存期限或变质的物品，应准时通知质检科检验， 依据检验结果实行相应的处理措施。4.7 仓库管理人员交接手续仓库管理人员换任时应办理交接手续，原管理人员应经管的帐本签字、新换任的仓库管 理员在部门负责人和财务部门的见证下办理交接手续。5 相关文件和质量记录5.1 仓库区域规划图5.2 明细帐、进仓单、出仓单、领料单、退料单