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1、采购助理转正工作总结范文自改革开放以来,我国国民经济得到了快速的开展,采购在市场经济开展中日趋重要。尤其是采购管理作为企业本钱控制的首要环节,不仅可以有效进步企业经济利润,还能拓展企业经济开展。今天WTT给大家整理了采购助理转正工作总结，有所帮助。采购助理转正工作总结范文一201_年是公司稳步安康开展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去考虑问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。在公司整体
2、良好的气氛中完成了201_年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供给工作。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接201_的到来。采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购本钱的上下，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的根本准那么与工作精华。一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我如今觉得做好1、认真分析p 每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、
3、各厂家消费才能的大小，并预计运输的时间等适时购置、适价购置。2、采购工作中3、购置物料时不同的行情走势下，我们都要能灵敏运用不同的方式方法询价、讲价、议价到达降低本钱的最终目的。涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方理解你的心理状态。可以较有效地防止行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于
4、用量大的物料可以提早向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对方的降价反响在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提早降点价或多降点价给我货从而降低采购本钱。4、防止单纯地根据消费方案作采购。对于每一种物品要能根据消费提供的原辅料的主要耗用量，学会能根本核算出本钱来。并分析p 不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，本钱进步了，还是降低了。5、业务合作中与供给商做到输包装等方面的问题尽全力为其想方法。6、掌握物料的主要耗用月份规律，分析p 行情走势，即时捕捉市场信息采取灵敏多变有效
5、的方法措施去采购，从而降低本钱。握市场行情是我们做采购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析p 走势，调整采购策略方法，更深一步采购到二、20_年的工作方案。1、制定更加合理完善的采购月方案、周方案、日方案，统筹安排好所负责的业务内容。2、认真分析p 行情走势，防止过激过高进预测走势。囤货注意掌握尺度和分析p 风险大小。3、时刻关注产品的价格变化。随时采取有效积极的牵制供给商的方法防止行情受人为操纵带来的经济损失。4、稳定老供给商，开展新供给商，剧烈多家竞争，扶助新供给商。更深一层做到5、虑心进取，多和其它部门同事之间进展交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的
6、处理，做到知识共学，资共享，工作共干，智能化办事的和谐气氛。昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。采购助理转正工作总结范文二我很荣幸地参加翔鹰 集团 ，成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经历、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的本钱，创造更多的利润!我参加翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好气氛,快速成长
7、的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、 降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的
8、重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外!其次 就是书面
9、规定审查流程：询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析p 。并将所沟通的 记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点： 采购降价管
10、理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额 _奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS，通过会谈或找到新供给商降价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) _5% _10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如
11、在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法： VA 分析p 法; VE 工程;改变 会谈 方法; 目的本钱法 ; 早期供给商 参 与 ;杠杆采购; 结合采购 ; 为 便利采购而设计 ; 价格与本钱分析p ;物料 标准化 。第三点： 采购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购
12、物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、 供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，可以进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来，培养出更优秀的供给商。第一点： 供给链危机管理 在防止供给链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。根据以往的经历， 在防止供给链中断 的危机管理 方面， 我总结了 以下 7种方法 ：我们 定期理解供给商的消费状况 ： 理解 我们翔鹰 供给商 的 消费状况的权利可以事先在签
13、订合同时说明。 我们 应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在消费时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的消费状况。我们 实时监控 供给商 运送环节 ：其实 出现供给链中断的迹象也许可以从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个专门负责监视管理供给商的 人员 ， 装备 一名承受过专门训练 和理解供给商
14、 的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。我们 掌握供给链上各环节的操作权 ： 假设 我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时， 我们 要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有才能或回绝进展该项加工业务时， 我们 就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供给商 签订一份有保障的订单或合同 ： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的 法务人员 进展咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。我们 事先预备好诉讼文书 ：我们 应该就供给链上所有环节可能出现的各种
15、纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。我们 判断是否需要建立平安库存储藏 ： 假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持消费继续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保 我们 的消费可以顺利进展，即使遇到供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重
16、要的 。另 外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的 专业 团队也是维护 我们 供给链正常运转的一个关键因素。第二点： 供给商开发管理 在开发供给商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比拟大，有一定的品牌推动效益，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，可以减少采购本钱、降低采购风险、进步物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。
17、在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么： 系统全面性原那么 ： 全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 灵敏可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵敏操作性。 门当户对原那么：供给商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。 供给数量控制原那么：同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。 供给链战略原那么：与重要供给商开展供给
18、链战略合作关系。 学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面理解原那么：供给商的消费状况 、商 业信誉 和 交货才能你理解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商和档案，对供给商进展分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。三、 采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点： 采购方案管理 目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购方案，采购部门没有自主权，只能见采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业
19、，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的才能束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种消费辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采
20、购中心;翔鹰采购中心根据汇总的资料进展分析p 规划，并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。第二点： 采购周期管理 关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的采购周期表，优点多多：不仅可以标准日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒;还可以进步车间的消费的消费效率，减少扯皮现象;更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而进步销售量，以此进步企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!我们还要把编制标准的采购周期表告
21、之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点： 平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开场做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。不过BBQ事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，BBQ的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，探索一个合适我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间消费人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显
22、的：进步消费效率，防止车间停工断料造成浪费;对供给商突发不能交货具有很好的应急才能;保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库，进步资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润!按照我们翔鹰的企业习惯动作形式，要实现以上建议需要比拟长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多标准，更能降低采购本钱，为我们翔鹰企业创造更多的净利润!在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭刻在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了翔鹰，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。采购助理转正工作
23、总结范文三又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一
24、个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购助理，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，201_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。
25、但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转
26、。201_ 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。看了“采购助理转正工作总结”的人还看了1.采购助理试用期转正工作总结2.采购助理试用期工作总结范文3.采购助理试用期工作总结4.采购助理工作总结范文3篇5.采购员转正申请书范文3篇第 18 页 共 18 页