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1、-中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究-第 4 页中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究作者：杨群来源：现代经济信息2018年第04期摘要：仓储管理关系着企业的正常运营，在企业发展过程中发挥着巨大的作用。提高企业的仓储管理水平有益于降低企业的成本，提高企业的收益，增加企业的竞争力，因此重要性不言而喻。对于中小型企业而言，由于自身规模不大，很多企业都是仓储自营，然而由于中小型企业存在诸如管理水平相对较低、仓储人员素质不佳等问题，仓储管理的质量难以保证，企业的库存成本难以控制，而这无疑会影响中小企业的经济效益提高，影响企业的长远发展。关键词：中小企业；仓储管理；管理问题；优化中图分类号：F426
2、.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01中小型企业仓储管理即中小型企业利用仓库存储、保管商品和物品的系列的管理总称。随着时代的不断发展，现代物流不断发展，传统的中小型企业的以“静”为主的仓储活动已经难以满足新时代背景下的以“动”为主的仓储活动要求。为提高中小企业的经济效益，仓储管理应该保证仓库存储、保管的商品或物品处于动态的最小状态，以充分发挥仓储的生产、供应、销售中转站作用，促使企业的仓储管理更好地服务于企业的经济活动。一、现阶段我国中小型企业仓储管理过程中存在的问题与大型企业相比，中小型企业的资金相对匮乏、人才相对缺少、管理思想相对落后。中小型企业的仓
3、储管理立足于中小型企业的特点和格局。因此，中小型企业的特点决定了中小型企业仓储管理存在四大较为明显的问题：（一）人才素质相对较低由于中小型企业内部没有较为充沛的资金来源，一方面中小型企业无法雇用较为专业的仓储管理人才，另一方面也难以对现有的仓储管理人员进行较为科学的、系统的仓储教育培训，导致中小型企业内部仓储管理人员普遍缺乏较为全面的仓储管理知识和素质，很多人在进行仓储管理工作时仅仅依靠自身有限的工作经验，管理思想落后、管理效率低下。一方面容易导致企业内部的仓储管理工作混乱，另一方面还会浪费企业内部的人力资源，增加企业的管理成本。（二）缺乏相应的管理制度传统的仓储管理以“使用”为核心，然而传统
4、的仓储管理方式与现阶段的仓储管理需求难以匹配，企业内部的物资管理难以实现精细化和集中化，具体来说，在仓储管理过程中很多商品没有明确的包装信息、生产信息、产品规格、产品类型等，很多仓储人员在落实仓储管理时没有对货物进行记录的思想认识，入库出库通知单无责任人签字，相关的检查难以落实到位，进而导致仓储货物与账面记载货物实际不相匹配，不仅影响仓储货物的管理，也会对企业的下一步仓储管理规划产生不良影响。（三）仓储位置不科学仓储管理需要建立仓库用以存放生产、销售相关的商品和物品，然而由于很多企业内部未能正确认识仓储管理工作，不重视仓储管理，企业领导方面只考虑了销售和生产，却没有考虑与货品运输、货品损坏相关
5、的系列问题，这就使得仓库设计位置时只考虑了生产和销售，以生产和销售为目的的仓储数量占据了中小型企业仓储总量的绝大多数，仓库的使用形式比较单一，使用效率相对较低。（四）缺乏现代技术设备现阶段中小型企业内部的仓储管理仍然采取了传统的仓储管理办法，相关的记录、测量仍以人力为主，这就使得仓储管理的效率较低，且人力有限，数据的采集、分析等工作很难保证绝对的正确，一旦出现数据偏差、管理信息不一致，那么可能会给中小型企业的仓储管理带来巨大的影响，严重时甚至可能给企业的经济效益带来巨大的损害。二、解决现阶段我国中小型企业仓储管理问题的策略受制于篇幅，本文仅从上文所提四点中小型企业仓储管理问题出发，提出如下四点
6、问题解决办法，希望能够为相关者提供借鉴：（一）提高管理人员素质中小型企业方面需要积极的引入仓储管理方面的优质人才，不断的提高自身仓储管理队伍的专业水平。与此同时，中小型企业应该重视仓储管理人员的相关的教育培训，要不断的提高现有人员的仓储管理水平和技能，使仓储管理人员能够科学完成仓储管理工作。为了保证上述工作顺利落实，企业方面应制定优厚的薪资待遇，明确相应的奖励惩罚，应大力鼓励管理人员深造，以主动提高自身的管理素质。（二）使用先进的管理办法ABC分类控制法是一种优秀的仓储管理办法，这种管理办法对传统的仓储管理进行了升级和优化，能够对仓库内货物进行分层分区管理，不仅有益于合理划分管理区域，还有益于
7、提高仓库空间的利用率，利于企业的仓储规划，中小型企业方面需要基于自身的实际情况对之加以利用。（三）合理布局仓储的位置科学合理的仓库布局既要考虑生产销售，还应考虑货物损坏、货物调换等，中小型企业方面应合理的规划仓库布局，基于仓储需求合理划分仓库土地，既要防止仓库过于靠近影响货物运输，还要避免仓库距离过大浪费宝贵的仓储土地资源。（四）提高仓储管理的机械化水平机械化和自动化能够有效的提高仓储管理的效率，降低仓储管理对人力的依赖性。因此，中小型企业方面需要基于自身的实际情况合理引入相关的机械化设备，如在货物装卸搬运方面引入叉车，可以有效的减少人力搬运的强度，提高货物装卸搬运的速度。再例如，在仓储数据分
8、析采集方面，中小型企业也应引入先进的管理技术或软件，尽可能用现代化的先进技术减少管理人员的工作量，保证其拥有更多的研究仓储管理的时间，能够深入钻研仓储管理工作，进而为发展仓储管理、提高仓储管理效率和质量创造良好条件。三、结语综上所述，优化企业的仓储管理对中小型企业的发展能够产生非常积极的作用，中小型企业方面需要积极革新自身的仓储管理模式，不断的提高仓储管理的科学化水平，要利用优化管理手段、提高仓储管理人员素质、提高仓储管理的机械化水平等途径发展仓储管理，使仓储管理能够摆脱传统仓储管理的制约，不断向科技化、现代化发展。如此才能够保证仓储管理的作用发挥，也才能够为中小型企业的长远发展夯实基础。参考文献：1王奇，张丽娟，姚望.浅析我国中小企业库存管理中存在的问题及对策J.长春理工大学学报：社会科学版，2014，27（11）：104-106.2张明伟，王欣兰.中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究J.中外企业家，2015（8）：146+149.3周姣，李慧宗.中小企业仓储管理的优化策略研究J.牡丹江大学学报，2017，26（11）：24-26.4朱丹.中小企业仓储管理对策J.中小企业管理与科技（下旬刊），2014（1）：51-54.