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1、PPP工程合同履行管理实施细则第一章 总则1、合同履行管理是指项目管理公司、设计单位、监理单位、施工单位为保证合同所约定各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析成果为基础，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导和纠正的管理过程。2、合同履行管理包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同争议及违约处理等工作。第二章 合同交底1、合同交底是指项目管理公司、设计、监理、施工单位召集项目管理相关人员对合同的主要内容在做出解释和说明的基础上，通过对合同主要内容解读和分析，使大家熟悉合同主要内容、各种规定、管理程序、合同责任、法律后果等，使大家都能树立大局观念，工作围绕履约理念，保持高度协调一致。2
2、、合同交底的第一层次是项目管理公司组织设计、监理、施工单位主要负责人、合同管理人员进行交底，第二层次是设计、监理、施工单位主要合同管理人员分别组织设计小组、总监办、施工单位项目经理部组成人员进行合同交底。3、合同交底的主要内容包括以下几个方面：（1）、工程设计（施工）的质量、技术要求和关键事项、注意点。（2）、工期要求。（3）、合同总价及清单价格分析。（4）、计量支付与变更设计、索赔条款分析。（5）、相关事件搭接关系。（6）、责任界限划分。（7）、质量、进度、费用(成本)责任和法律后果。4、合同交底应当在设计（施工）开始前进行，以保证合同条款在实施过程中的贯彻落实。第三章 合同跟踪与诊断1、项
3、目实施过程中，项目管理公司、设计、监理、施工单位应成立专门小组或指定专门人员，负责合同履行跟踪与诊断，一旦发现合同履行异常，应立即报告，并采取处理措施。2、合同跟踪的依据主要有：合同内容、合同分析成果、工程资料和报告、现场情况。3、跟踪对象有：具体合同事件、实施的项目、项目管理公司、设计、监理、施工单位、分包单位、实施中的重大质量、进度、费用问题等。4、合同跟踪小组或人员发现合同问题后，应当立即进行合同诊断，其主要内容有：产生问题或偏差的原因分析、产生问题或偏差的责任分析、下一步发展趋势、是否需要采取措施等。如需要采取措施，应立即向项目管理公司、设计、监理、施工单位报告。5、合同问题或偏差处理
4、措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。6、项目管理公司作为项目组织者，应对项目合同管理进行总控，即可通过管理网络对设计、监理、施工单位合同问题或偏差进行直接干预。第四章 合同争议及违约处理1、项目管理公司、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位之间有合同争议或一方有违约事件时，应先本着友好协商精神双方协商解决。2、协商不成，其中任意一方可以书面提请行政主管部门或争议调解委员会、监理单位予以调解。行政主管部门或争议调解委员会、监理单位在调查取证的基础上，与双方协商一致后作出争议调解书，在规定期限未提出异议，双方应认真执行。3、调解不成，双方中任意一方可根据合同约定或按照法律规定通过仲裁或诉讼方式解决。期间，监理单位有资格、有义务作为证人，向仲裁机构或法院提供与争议有关证据。4、合同争议与违约的解决应以事实为根据，以合同条款、法律条款为准绳，公平合理解决。5、争议或违约问题处理过程中，设计、施工单位不能停止工作。