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1、PPP工程项目质量管理目标任务和程序第一章 项目质量管理目标1、PPP项目工程质量是指按照业主要求、有关技术标准、合同约定，通过项目实施形成的工程实体质量，包括安全功能、使用功能、耐久、环保特性总和。其中，工程实体质量包括材料设备质量、过程工作质量、质保体系质量。2、PPP项目工程质量管理是项目管理公司在项目实施过程中，指挥、协调各项目参与方活动，通过建立质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施，确保质量目标实现。3、PPP项目质量管理目标是项目管理公司通过一系列活动，保证业主质量目标实现，即确保工程项目质量合格，力争创建优良工程。4、PPP项目实施过程中，质量控制是致力于满足质
2、量要求的一系列活动，包括设定目标、测量结果、评价、纠偏，是质量管理的重要部分，因此，质量控制的目标就是确保项目质量管理目标实现。第二章 项目质量管理的任务PPP项目管理公司对项目工程质量管理任务是对项目建设、勘察设计、监理、施工单位质量行为，以及通过勘察设计、监理、施工单位对项目设计、材料、设备、施工、安装质量进行控制。具体为：1、制订项目质量目标、任务分解清单。2、建立项目质量管理工作程序。3、建立包括各参建单位在内的质量保证体系。4、编制初步质量控制计划。5、组织对初步设计（设计方案）的质量评审和上报审批。6、组织对施工图设计的质量会审和上报审批。7、组织对监理大纲、监理规划审查。8、组织
3、对总体开工报告、总体施工组织设计的审查9、申请政府质量监督。10、监督、审核监理单位对单位、分部工程开工报告、施工组织设计、专项施工方案的审查。11、按照规定安排项目管理公司、监理单位对施工现场巡视检查、平行检验。12、按照规定安排项目管理公司、监理单位对重点施工工序、部位旁站跟踪。13、按照规定安排项目管理公司、监理单位对进场材料、设备检查验收。14、组织对监理、施工单位质量保证体系、工作质量、文件档案进行检查。15、督促监理单位进行中间验收和分项（单元）工程验收。16、参加分部、单位工程验收。17、参加设备及系统调试验收。18、主持各专项工程和整体工程交工（法人）验收。19、负责申报并参加
4、整体工程竣工（政府）验收。20、资料归档、保管。21、申报并参加项目移交。第三章 项目质量管理程序1、PPP项目工程质量管理程序为：项目质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制工序、工艺、材料设备质量控制过程隐蔽工程验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收单项工程验收项目验收交付运营。2、工程质量控制程序为：开工报告工序自检报告工序检查签认中间交工证书签认中间交工报告中间计量支付签认。3、分项、分部、单位工程验收程序：分项（分部、单位）工程完工施工单位自检施工单位填写报验单监理质量评定监理检查完工资料、外观质量监理颁发分项（分部、单位）工程合格证书完工计量。4、工程质量问题处理程序：施工单位报告监理发出监理通知组织调查取证进行原因分析要求施工单位提交事故调查报告审查调查报告要求施工单位提出处理意见审核处理方案监督处理方案实施施工单位处理后自检报验监理检查验收责任单位提交质量事故处理报告资料归档。