质检员年度工作总结范文三篇.docx

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1、质检员年度工作总结范文三篇质检员年度工作总结范文三篇 首先要了解须要检验的工程,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算,检查时谨慎监视。下面是我为大家整理的关于质检员年度工作总结范文,盼望对您有所协助。欢送大家阅读参考学习! 质检员年度工作总结范文1 一年中,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关怀协助下,较好地完成了这一年来的各项工作任务,素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的缺乏总结如下: 一、品德和个人修养及职业道德方面 一年来,本人谨慎遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位

2、,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。谨慎学习学问;具有剧烈的责任感。踊跃主动学习专业学问,工作看法端正,谨慎负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作实力方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着把工作做的更好的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己,虽然在工作上会遇到许多挫折但是我坚信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。 三、存在的缺乏 总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成果,自身也有了很大的进步,但

3、是还存在着以下缺乏: 1、是有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面,由于个人实力和素养不够高,一方面就是工作量多、和时间比拟紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报状况不够刚好。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况驾驭不细,还不能主动、提前想方法,很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还须要领导的协助。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够,有好多东西明知道时错的却说不出

4、来为什莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又无视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进展系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点,改良缺乏,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、踊跃进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。 2、在检验之前,我首先要了解须要检验的工程,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算,检查时谨慎监视。 3、在检查过程中做好监视工作,刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求

5、较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关,以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。质检员年度工作总结范文2 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下,全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作,履行了检验员的根本工作职责,为保证全厂的生产正常运转和产品品质限制做了大量的工作,同时保证了质量体系的正常运行,回忆一年来的工作,我们主要从下面几方面做了些工作。 一、产品的进料检验 1.原材料质量限制有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来限制产品的质量,对全部外购原料,首先按规定进展报验制度,检验员确认供给商提交的质量证明文件,并从

6、外观、尺寸等方面进展检测,必要时做机械性能方面的检测。 2.提高检验透亮度,产品检验依据检验量的大小,尽快检测,并刚好出具检测报告,以便利仓库办理入库手续,增加检验透亮度,严格质量检测标准,在满意质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供给商的利益。 二、半成品的检验 1.半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格限制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过,凝合了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。 2.严格过程限制程序。对工序流转的产品,必需按产品流转限制程序办理相关手续前方

7、可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。质检员年度工作总结范文3 挤眼间,20_年已经过去,我已经和_共同走过了三个春秋,再回首过去的一年,和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职,今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和协助下不断的成长,使我的管理实力、团队意识、专业水平上都有了较大提高,任职品控部副经理后我的责任心更强了,我意识到我不单单是一个人在工作,我是在带着一个团队在工作,在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。 当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣,我的管理经历缺乏和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由

8、,导致质量事故的频频发生,这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失,也给_制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。 在每一个质量事故背后,我们都得到了重大教训,我带着品控部全员总结每一次质量事故的经历和教训,为幸免20_年质量事故的发生打下根底,这一年我和我的团队成员与生产部门屡次因为产品等级划分而产生一些小的磨察,使我们品控部给生产部门留下很不好的印象,但我们没有退缩,我始终坚持对产品质量负责就是对领导和公司负责的看法,这一年我真的成熟不少,懂得不少,学会了坚毅,学会如何走出迷茫,学会了凡事要敢于面对等等,但是我也深知自己也有许很多多的缺乏,例如我管人太温顺,不会很

9、好的和下属沟通等等,在20_我会改正自己的缺点和团队的缺点,把好_产品质量关。 20_年工作打算新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,新的起先。20_年我们公司新上多条生产线,这更须要我们去钻研、去学习,为此我制定以下工作打算: 1、利用春节后的生产淡季,组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通,了解员工所想,充分调动品控部员工的工作踊跃性。 3、提高自身专业学问,公允公正判定产品等级,通过言传身教提高品控部员工的质量意识,把质量就是生命这句教条用到每一种产品上,并坚决不移的坚持下去。 4、在生产淡季充分利用班前会,把日常工作中员工遇到的问题刚好找出解决方案,并传到达每一个品控部员工。有了20_年我们在产品质量上得到的经历和教训,再加上我们品控部全员对20_年产品质量限制上的信念,坚信20_年_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

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