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1、车间主任2021年终工作总结 一年的时间悄然消逝，瞬间到了年底，作为车间主任管理的人和事必须多不胜数，来对自己的工作做一个年终总结吧，下面是由我为大家整理的“车间主任2021年年终工作总结”，仅供参考， 车间是企业内部组织生产的根本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。初心我整理了各类生产车间的总结文章，可以顶部搜寻栏中找到您须要的文章。 新年的钟声即将敲响，为了总结经历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续开展的须要，现将20xx工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，遵照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策
2、略，现对有关事项作如下总结： 一、20xx全年发货、回款状况总结如下 20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量135071.81万只合53101.58万元削减7403.648万只合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差1017.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取复原发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止此时此刻本片应收账款是1011.755万元，另有176.79万元未开票
3、。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是 xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量干脆增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月打算量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只； 2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、选购量降低。截止此时此刻xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到
4、的车皮，直到此时此刻还不同意我们进大规格模制瓶。 三：20xx年完成的主要工作及新开户状况 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预料此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂运用101A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户状况介绍 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54
5、元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、产品质量问题及须要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量紧要，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。 3、二级品市场问
6、题：此时此刻二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会干脆影响了我们的发货量，此时此刻维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20xx年的工作打算与支配 客观全面地分析同行业的开展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成果，跟不上企业的开展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线； 更要力争超越增长指标，完成公司安排的工作任务。要明确思
7、路，找准定位，严格执行任务目标。促进自身实力的提升。 通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中踊跃联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续开展目标而增砖添瓦。 xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好； 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，
8、圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：如工桩.夹具.样板等努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年须要改良的： xx年就要
9、到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己须要加强的： 1、完善各项制度及
10、操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。 4、造就沟通，协调实力。 20xx将努力学习管理学问，踊跃参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司缔造更大效益。 在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克制了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了奉献。 下面是我一年来的工作的简洁回忆： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策
11、及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，谨慎做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年添加剂车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事务。 对于装置的工作环境艰辛，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各
12、种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，谨慎贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导采纳日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力； 平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒实
13、力和紧急事故处理实力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不坚信别人汇报，坚信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找平安隐患，并踊跃进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过探究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，幸免了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫
14、，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达101%。 另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的协作下制定了平安措施，回收运用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在运用中为防止爆炸事务，我在平安部门的协作下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。 在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多缺乏，一是党的建立、党的活动与生产组织工作的冲
15、突还没有很好的解决； 党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要留意；二是在管理才能方面，如何调发动工的踊跃性，自己还需加强学习和熬炼。 四、今后工作内容 20xx年是添加剂车间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年工作总结，望领导审议赐予指责指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。 初心我引荐 工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告