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1、销售半年工作总结个人范文7篇 你知道什么样的工作总结，才是有利于我们工作开展的呢？大家可以从工作总结中收获到很多的感受，以下是我细心为您引荐的销售半年工作总结个人范文7篇，供大家参考。 销售半年工作总结个人范文1 2022年上半年即将过去，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对上半年年的工作进展简要的总结。 一、自我总结 我是去年xx月份到公司工作的，同时起先组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场经历，此时此
2、刻对预付费储值卡市场有了一个深化的相识和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了必须程度，对市场的相识也有一个比拟透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累经历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前始终在从事销售的相关工作，有必须的销售学问与经历，但比照优秀的胜利的销售经理，还是有必须距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近三个月
3、的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，为各媒体广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的核心语句，使我们公司的产品知名度在xx市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计整理黄页资料xx条，寄出公司传播资料xx封，不畏寒冷，在xx各个写字楼进展生疏探望，为即将到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了打算。团队建立方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然
4、存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此时此刻： 1、销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年_月中旬起先工作的，在起先工作到此时此刻有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天探望的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个
5、明确的目标和具体的打算。销售人员没有养成一个写工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作打算性不强，业务实力还有待提高。 三、市场分析 此时此刻xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，此时此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如xx的监管，xx省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都
6、是其他公司无法比较的。 在xx市场上，xx产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的传播态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的xx市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造xx省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在xx市场可以用这一句话来概括，在技术开展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃开展的时机。 销售半年工作总结个人范文2 转瞬间，2022年已过去大半，总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识。以下是我对近半年销售经理工作的总结： 一、任务完成状况 上半年实际完成销售量为xx万，
7、其中一车间球阀xx万，蝶阀xx万，其他xx万，根本完成半年目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够志向，大口径蝶阀xx万以上销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的问题 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xx客户的球阀，xx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 细微环节留意不够：如大块焊疤、外表
8、不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不刚好：生产周期打算不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不答复或者敷衍其词，造成客户对公司埋怨和误会，_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会
9、不到公司的照看与实惠。 三、销售中存在的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已驾驭了必须的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想；业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不
10、平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动奢侈，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库
11、和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。 5、 销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，相互指责。 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售业绩提不上去。 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。 销售半年工作总结个人范文3 光阴似箭，半年时间已经过去了 ，在这半年里，我在公司领导和同事协助下，工作的各方面有必须的进步，我于20xx年年8月份到公司，2022年上半年遵照领导的指示负责x
12、x广告公司的业务开展部的工作，任销售经理。六个月以来，在领导的协助和同仁的支持下，工作上取的了必须的成果。在此将2022年上半年主要的工作状况述职如下： 一、打算完成状况 xx广告半年打算完成销售额xx元；实际完成xx元，未完成半年销售打算。 二、加强自身的业务素养和管理实力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的根本知道和技巧 2022年，xx公司的工作是“以xx工程为主，踊跃拓展新的营销业务工作”。在xx工程上，业务开展部帮助公司完成xx工程二期的各项工作，其他工程工作主要有：xxx推介会等各项工作，xx图册的设计、xx图册的设计与制作等。同时踊跃参与集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司
13、规章制度、房地产根本学问、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和驾驭，从而提升了工作实力，丰富了经历，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的相识。 2022年，我在日常工作中渐渐的驾驭了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细微环节，提高了在活动方面专业学问和有效经历，也真正的体会到“为客户缔造价值”的重量，但是，作为业务开展部的经理，所须要驾驭的学问面和操作经历既广且杂，这是我自身存在的缺乏，须要接着强化学习力和积累管理工作经历。 三、坚持“为客户缔造价值”的理念，不断更新效劳手段 广告公司在xx是一竞争剧烈而且不成熟的行业，存在操作透亮度高、价
14、格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。2022年，业务开展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户效劳的产品质量，并建立并执行“提示式”效劳系统，在必须的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透亮度越来越高的前提下，公司屡次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关学问，尽可能的了解这个领域的全部问题，完善自身的素养，在专业学问上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。 四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率 广告公司的工作比拟困难，特殊是活动方面，须要协调、联系的工作
15、比拟多，在这些工作中我注意与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务开展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比拟困难，要顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。 五、存在的问题及下步工作准备 回忆这半年的工作中自己发觉还有许多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于经历缺乏，工作方法过于简洁，在处理一些问题上不够冷静、镇静。其次，在业务理论水平和管理实力上还有待于进一步提高。再次，广告专业学问方面，须要大量的学习的充溢完善自己的学
16、问库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和学习。在2022下半年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业学问，学习工作和管理经历，不断提高业务素养和管理水平，使自己的全面素养上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的下半年的工作再上新台阶，更上一层楼奉献自己的力气。再次，广告公司的业务开展的主流方向，始终悬而未决，成为业务开展的一个桎梏，解决广告公司开展方向是下半年工作的重中之中。这也将是完成公司今后打算利润指标的完成的大前提，找寻自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进展整合，将是我努力的方向。 销售半年工作总结个人范文4 回忆上半年的经验，经验了
17、公司从来没有的筹划模式，也完成了起先觉得不太现实的销售任务。让我对营销筹划有了新的相识，也看到了大胆的广告推广方式。回忆这半年的工作，我在公司领导和同事们的支持与协助下，提高自己的工作要求，遵照公司的要求，谨慎的去完成了自己的本职工作，半年转瞬即将完毕，现对上半年的工作状况总结如下： 一、销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最干脆的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。 面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，
18、冷静处理客户问题，力求到达客户的满足度，缔造良好的客户口碑，力求各项工作精确，幸免疏漏和过失，至今根本做的还是比拟完善。 1、谨慎做好市场调研工作。 对xx市场的信息驾驭，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，刚好和团队共享，给公司产品定价供应依据，做到知己知彼百战不殆。 2、营造火爆的销售气氛促进销售。 协作筹划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、实惠等确保精确，幸免疏漏和过失。我把自己的时间全部放在了为团队效劳上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人。 3、做好客户问题的处理。 客户多
19、了什么样的状况都有，要退房的、要实惠的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵扰的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还须要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。 4、做好与其他部门的工作协调。 加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆运用打算等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的刚好驾驭；请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，驾驭更全面的学问。 5、做好业参谋的培训学习工作。 刚好捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。 二、加强自我学
20、习，提高自身素养 在2022年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，向四周的领导、同事进展学习，尤其是xxx老总和刘中举经理的谆谆教导、孜孜训诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理实力、问题客户的处理实力、销售案场的销售气氛营造实力等等。 在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工
21、作质量。 三、工作中存在的问题 在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：第一，脾气太急躁，个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之；其次，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，管理方式有些“粗暴”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。 四、今后努力的方向 下半年起先了，又是一个新的起点，下半年的任务目标xx亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的起先。自己决心谨慎提高业务、工作水
22、平，为公司跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好业参谋问题的解决者“拆弹专家”。 3、注意本部门的工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、不断改良销售部团队成员工作踊跃性，团队凝合力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。 5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，踊跃为公司缔造更高价值，力
23、争取得更大的工作成果。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步！ 销售半年工作总结个人范文5 回忆自己上半年来的工作，我对濮阳同力水泥销售工作踊跃性是特殊高的，也能为同力水泥销售全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和我们同事相处也是融洽的，上半年即将过去，自己有必要对工作做一下回忆，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和决心，在新的下半年内把工作做得更精彩。 一、销售状况总概 截止6月30日我开发的客户共有20多家客户和几个南乐重点工程的开发。上半年公司任务为3000吨，实际完成销量：4000多吨，完成目标133%。详细工作正在跟进
24、中。 二、个人总结: 1)上半年共开发客户20多家，每月发货量在500t-700t不等，在发货和客户沟通上，经上半年的培训和杜经理的指导，自己根本能够应对有关水泥的问题，比方客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到4件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题，经过自己的努力让客户得到了满足的答案。 2)探望客户45家，并做到刚好跟踪和反应试用状况，但这些客户用量都比拟小，大局部客户是都反映水泥价位偏高，有的客户探望好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户20家，但点多量小，客户群运用同力水泥不稳定。 三、南乐市场前景 南乐有12个乡镇。四十多家预制厂，目前开发比拟志向的有福堪
25、乡、千口乡、韩张乡、和南乐城管县城和几所教学楼建筑。先后有几个比拟大的工程工程有已经有开发煤化集团工程投资13个亿、正在开发南乐西环28幢、经南乐一条高速、南乐北环南乐工业园等一系类工程根本七月份都可以开工。 四、自我反省 回忆自己水泥销售工作，与客户沟通，公司内部各部门协调都非常融洽，但由于自己刚迈进社会，仅靠着对销售工作的酷爱，而缺乏经历和专业的营销学问，在工作中主动性欠缺，过于坚信他人，造成几个大的工程丧失;在水泥供给惊慌的状况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发维护不志向。在下半年的工作中，我会努力克制缺乏，多向有丰富经历的领导杜经理学习，为了吸取经历教训，使今后的工作做得更好，进展
26、以下几点对个人反思和对公司的建议 1、在同力公司水泥销售上，我自是始终都把销量看做我业绩生命线，没有注意细微环节问题。在公司价位不断浮动上，导致我丧失几个大的工程工程和已经开发的一些农村客户，导致我南乐市场萎缩。 2、在销售上，我不能够精确了解关于水泥的一些根本常识、用途。遇到一些突发事务不能很好的应对。 3、公司不能够调动我们开发市场的踊跃性，由于我们公司返利及工资的发放上不刚好，导致业务人员周转资金缺乏，开发市场系数难度比拟大。 4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上，我们没能享受同等待遇。 以上几点反思，仅仅是一局部，我工作上的缺乏还许多，今后会戒骄戒躁，保持一种虚心慎重的工作
27、看法。 五、下半年工作打算 (1)加大新客户开发力度，集中精力开发新客户群。 (2)关注南乐工程动态，刚好驾驭相关工程。 (3)维护好现开发煤化集团工程和西环28栋楼开发。 (4)开发南乐工业园工程及经南乐一条高速段。 依据以上分析，上半年我所负责的南乐片区压力是特别大的，在严峻的形势下，假设只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长，经历和阅历都不够丰富，除自己努力外，还盼望能得到领导的支持和协助。 销售半年工作总结个人范文6 回忆这半年的工作历程，作为_企业的每一名员工，我们深深感到_企业之蓬勃开展的热气，_人之拼搏的精神。下面就是本人的
28、工作总结： 我是销售部门的一名平凡员工，刚到_房产时，对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的协助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，深深觉到自己身肩重任。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于_年与_公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我踊跃协作
29、_公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告传播，为_月份的销售高潮奠定了根底。最终以_个月完成合同额_万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 下旬公司与_公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我马上进入角色并且娴熟的
30、完成了自己的本职工作。 由于房款数额巨大，在收款的过程中做到慎重谨慎，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，不断总结自己的工作经历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 这半年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 销售半年工作总结个人范文7 _年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对_年上半年各项工作总结如下： 一、经营工作 三楼
31、商场截止到_年6月销售完成全年打算的%，完成同期的%，利润完成全年打算%，完成同期%。 其中男装销售完成去年同期的%，下降比拟大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的.品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红
32、蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作： 1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，付1万元
33、可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2、加大活动力度，抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员干脆与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不志向的现状，部门踊跃与厂家联系，
34、利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌造就。 2、品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度。 3、员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 (一)做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作。 (二)留意日常品牌储藏，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌构造调整打根底。 (三)在部门内制定新品牌推广打算，首先接着加大品牌的传播力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售
35、业绩。 (四)采纳多种促销方式，分时段促销提升销售。 1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等。 2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销。 3、组织和做好店庆的各项工作，与供给商沟通的活动力度踊跃联系货源，打算局部品类的特卖(重点是男装与羊绒)。 4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售。 (五)加强与供给商的沟通，稳定品牌开展。部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要刚好跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供给商的稳定性。 (六)做好层级管理，造就员工的主动效劳意识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的踊跃性，让局部效劳好，销售踊跃性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的踊跃性，逐步造就员工主动效劳的意识。 以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将接着开拓思路，踊跃创兴经营，力争在_年下半年取得较好的销售业绩。