《车间工人个人总结通用范文6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间工人个人总结通用范文6篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间工人个人总结通用范文6篇 在缄默的时候，我们要把意念调动下来，把工作当成充饥的粮食，是必需拥有的。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的车间工人个人总结范文，供大家参考。 车间工人个人总结1 今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度相同 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治
2、、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度相同、严于律己、踊跃上进，才能融入到这个集体之中。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带着下，我深化苯酚车间进展视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并谨慎地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间实施“名师带徒”打算，师徒的传帮
3、带，始终把自己造就成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能谨慎听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产严密联系起来，努力做到学以致用。 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产平安、高效进展，我踊跃学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细微环节问题。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单
4、凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面造就的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力强凝合力、以执行力促进开展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提
5、高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要开展，员工的培训是缺一不行的。 三、要扬长避短，不断完善自己 20xx年又是一个充溢激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，踊跃、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相
6、比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及缔造实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要接着努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 车间工人个人总结2 20xx年即将过去，就要迎来充溢盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的平凡工人，我在各位领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了
7、，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 一、加强管理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的踊跃性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。 二、产品的质量 作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，幸免更多的不良品从我们手中流向客户。 三、现场的5S，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。 四、平安生产 包
8、装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。 五、工作中的缺乏 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。 1、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 2、执行力方面 工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位
9、。 3、质量方面 到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视，更进一步的提高员工的责任心。 4、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 六、今后的努力方向 1、加强5S的管理，谨慎落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学
10、问。 3、谨慎落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会踊跃响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的开展做出新的、更大的奉献。 车间工人个人总结3 转瞬间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的协助下。以想干事、会干事、干成事为目标。谨慎履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与管理得到加强。 1、
11、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神谨慎传达，使车间员工真正领悟到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，谨慎学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。 2、充分利用周x生产例会时间，谨慎分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故谨慎分析总结，吸取经历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技
12、术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展限制，幸免不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中谨慎执行，并谨慎组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，20xx年虽然取得了必须的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 1、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表此时此刻以下几点： 1平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚，此时
13、此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格遵照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。此时此刻想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 2、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2设备带病工
14、作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进展修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工修理工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、质量
15、方面： 1下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：1找标准，定量管料长度2随时抽查。 2产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：1加强教育及考核力度2加大巡检力度，防止漏检. 4、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未遵照标准进展摆放的，进展严格惩罚。 5、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能
16、省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予必须的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 6、培训方面： 1在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我此时此刻感觉靠经历进展管理是不行的，而此时此刻我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2一般岗位的培训
17、太少。我们此时此刻只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作踊跃性。 7、个人存在问题： 1自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格遵照平安操作规程进展管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马
18、上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，遵照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱：1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。2加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理：1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。2加大生产工艺的检查力度，对不谨慎执行工艺的员工进展通报指责，并上报处理。 4、谨慎落实公司下达的生产任务：1依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作踊跃
19、招收新工人，确保正常生产人员的配备。2合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、踊跃做好现场管理：1对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚。2强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并谨慎注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间工人个人总结4 时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉溺于“xxx的喜悦和集团公司“百亿”目标
20、实现等一系列激昂人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20xx年各项任务指标和协助指标。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来开展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名平凡党员，我有信念、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上踊跃践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好平安工
21、作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为0。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位； 2、采纳日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等. 3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产
22、现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，根本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间谨慎执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1、车间结合自身实际状况制定了彩印车间过程质量限制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标； 2、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量
23、事故及不合格品进展分析刚好向上级领导反应； 3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停顿运用，刚好向有关部门反应，幸免造成大的质量事故和生产本钱的奢侈； 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持协助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱xx个，品种xx个，产品平均合格率达xx%以上，估计到12月底完成xx万左右，根本与去年持平。 1、进一步加强了生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化管理制
24、度 2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创立把开展班组管理工作同学习实践科学开展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。此时此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、打算 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，踊跃为员工起模范带头作用； 2、接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益； 3、接着狠
25、抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率； 4、接着抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作； 5、接着加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作； 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学开展观为统领，将xx事业超百亿激烈心情和xx提出的壮观设想转化为拳拳之心，认谨慎真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！ 车间工人个人总结5 20xx年即将过去，就要迎来充溢盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操
26、作工人，我在各位领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xxx事务。事务发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多经历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大局部生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上
27、又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的缺乏，积累了许多工作经历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的须要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气
28、氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回忆自己在这年中学到的不少学问和积累了不少经历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我必须会努力工作，接着奋斗。总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有缔造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 在新的一年里，我将谨慎学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献。 车间工人个人总结6 时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中
29、，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如xx中心所探究的结论：你赚的钱xx%来自学问，xx来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、限制打算的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生
30、产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的； 3、踊跃协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低虽然pe人员只有2人，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向开展。
31、 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，谨慎填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，必须努力翻开一个工作新局面，为公司的开展作出应有的奉献。