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1、酒店前台每周工作总结五篇酒店前台每周工作总结 前台接待看是一个很简洁的工作，可是其中须要学习的东西还有许多。下面是我为大家整理的酒店前台每周工作总结5篇，盼望大家能有所收获。 酒店前台每周工作总结1 来到温泉假日酒店后，接手前厅和商场的工作已近半年，在这多半年的工作时间中，我学会了许多关于酒店在客房、前厅接待、营销等方面的专业学问，以及许多为人处事的方法和技巧。总结_年工作，从刚来酒店时满心的热忱和对这份新的工作的期盼和期望，到酒店开业前期的劳碌却充溢，接着是酒店盛大开业时的喜悦，一路走来，我的成长伴随着酒店迎来了首次高标准国网公司会议，从今酒店的新形象、新面貌被推向新的一个高度。酒店在领导们
2、的正确领导下，在每个员工的努力和坚持下，一每天地更加正规、更加完善。我很荣幸的是，我是这个过程的见证者。像杨总说的，我也要在酒店日益强大的过程中，完善自己，完善工作。此时此刻，针对_年的实际工作问题，对_年工作打算汇报如下： 一、关于前厅 1、加强员工对酒店的各种状况的了解程度，做到有问必答。酒店是我们大家的，每个人都有维护它形象的权利和义务。而前厅是翻开酒店大门的第一扇窗，我们的前台接待人员就像这扇窗的守护者。前台跟酒店各个部门都有着亲密的联系。所以前台效劳人员要对酒店的整体状况了如指掌，细到别墅区哪座几楼是几号房间、是单间还是标间、每日房态如何、内线电话是多少或是餐厅全部包间的名字、及包间
3、所能容纳的就餐人数，针对这个问题，对目前总台全部工作人员进展一次考试，对于不过关的人员，我准备采纳现场记忆，可利用不忙的时候去酒店的各个部门了解这些状况，并要求记录、然后记忆，最终到达一问一答，脱口而出的标准。 2、前台接待人员的仪容仪表要求要严格。包括发型、面妆、服饰。这方面的培训，可以采纳互帮互学的方式。依据酒店的根本状况，着重对酒店前台接待人员中的年龄偏大的员工做此培训。 3、前台接待人员的标准化效劳的标准。其中，包括根本的效劳理念、效劳动作、效劳语言、沟通技巧和对员工责任感的教育。由于总台人员较少，请培训教师的打算不够现实。1、针对现有员工的自身特点，工作中存在的问题刚好指出和订正。2
4、、通过网络等途径，_一局部有关效劳方面的学问，在前台的电视上循环播放，耳闻目睹中灌输学问。3、依据我之前参与过的培训，总结一局部自己觉得用得着的资料。以口头阐述或书面资料的形式传达给员工。目的是总结一套适用于我们酒店实际状况的前厅标准化效劳标准。 二、关于商场。 1、做好物品回收。虽然年底这几个月，物品回收做的不错，但是，仍有一些漏洞存在，通过班前会等形式反复强调和抽查等方式来标准工作。幸免奢侈。 2、要求商场的两个人都必需会做报表。做到相互监视、相互学习。 3、为年度目标努力。在会议账方面，商场的物品标价和总台所收的金额，必需与商品价目表上的价位相同，不允许员工私自减免或打折。最终由总台统一
5、交钱至财务。在上年的工作中未出现员工私自减免价格的状况。在确定他们工作的同时，不忘嘱咐，要求戒骄戒躁。争取实现商场年度目标酒店前台每周工作总结2 一年来，在_的指导下，在接待中心_主任的详细领导下，围绕工作中心，切实履行效劳职责，缔造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的相同好评，圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了必须的成果，主要表达在一下几个方面，下面作工作总结如下： 一、提高相识 酒店行业作为一项效劳工作，本质就是为来宾供应优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作那么为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象。前台效劳人员必需高度相识工作的重要性，始终
6、牢记来宾至上，效劳第一和让客人完全满足的效劳宗旨，始终面带微笑，谨慎谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性相识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注意每个效劳环节，才能保证各项工作的有序安康开展。 二、扎实工作 一年来，本人对待工作勤恳扎实，严格遵照关于前台工作的各项规定和要求，谨慎履行前台效劳职责，踊跃主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱，友善微笑，对提出问题和建议能够耐性解答和虚心承受，并刚好与相关单位踊跃协调和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互
7、助，友善和谐，妥当处理好个人生活上的各种问题。 三、加强学习 扎实工作的同时，本人坚持对各项文化学问的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进展了系统深化的学习。一个人学习实力多大，就能确定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断改变开展的酒店行业。 当然，在总结成果的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和踊跃主动行还不够强，有待下一步重点提高。 总之，在20_年的岁末，我在领导和同事的关怀和协助下，取得了一些成果，但面对新状况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，接着谨慎履行工作职责，不断提高业务水平，缔造性地开展工作，为接待
8、中心的全面开展奉献自己的光和热。酒店前台每周工作总结3 1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位学问培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进展必要的培训，培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识，方式偏向模拟操作培训 2、帮助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理支配员工休假。 3、2月中旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的踊跃性 4、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。 5、3月中旬依据
9、2月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理 6、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密合作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，缔造效益。 7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。酒店前台每周工作总结4 一、加强业务培训，提高员工素养 前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务学问和效劳技能上有进一步的
10、提高，才能更好的为客人供应优质的效劳。 二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，限制好本钱 开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，开展节约、节支活动，限制好本钱。为节约费用，比方，每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复运用;催促住宿的员工节约用水电;限制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。 三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率 前厅部依据市场状况，踊跃地推动散客房销售，在前台的售价以及员工鼓励方面我部打算出台了新的政策，高价房政策，接待员在了解酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，强调接待员：只要到前台的客人
11、，我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。 四、注意各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进展协调解决，幸免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。 五、加强各类报表及报关数据的管理 前台遵照公安局的规定对每个入住的客人进展入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统刚好的向出入境管理科进展报关，谨慎执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物
12、品进展提示存放。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进展分类存档并每月统计上报。 酒店所存在的缺乏： 1、酒店系统的局限性 酒店所采纳的系统由于模块的限制，导致很多记帐，挂账都通过手工完成，通过每个模板查出来的数据也不相同，导致数字量化的精确度不高，这些通过手工操作结账有很多的漏洞，加大管理上的难度。比方客人预存款我们都只能通过手工记账，消费手工账单再录入，这些都会影响酒店员工的工作效率，也影响客人对酒店的印象。这关键酒店酒店的操作系统是否完善，系统是否有专业人士定期维护。 2、薪酬制度过于固定 前厅员工流淌频繁，很大程度上影响了效劳质量，一个新员工从入职后，要经过一到三个月的试用，才能
13、完全娴熟驾驭本岗位的各项工作，但是有些员工在刚娴熟本职工作的后，便由于薪酬提出离职，造成了人员的流失。个人觉得酒店的薪酬体制不能鼓励员工的踊跃性， 员工每个月都是拿的固定工资，建议完善人事薪酬制度，酒店的工资应当是呈阶梯状分布，员工试用期多少钱，工作半年表现优秀升一级工资又多少钱，工作一年后又多少钱，酒店要让员工看到盼望，充溢_去工作，从而为酒店缔造更多的营业收入。酒店前台每周工作总结5 _年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做出了必须的工作，但还有许多的缺乏之处。今年，我将按_年度行政总部的整体开展规划及企业开展方向，本着多沟通、多协调、踊跃主动、缔造
14、性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度对待公司开展和管理的工作作风，本着主子翁精神全面开展_年度的工作。现特对_年2月份到4月份工作制定如下打算： 二月份为调整月，会踊跃主动的找公司领导和人事部经理进展有效沟通，本月把前厅部员工力争调整到一个较高的状态，保证在月底前通过找部门全部员工进展单独沟通，找出思想不踊跃、在岗状态不佳人员进展沟通教育，对存在不稳定因素员工刚好做出调整，为三月份公司整体培训打好根底。 三月份为培训月，除踊跃协作公司集体培训外，会提前做好对前厅部门内部专项培训打算，肯定不走形式化。力争在本月通过培训让本部门全部员工对公司根本业务学问到达一个新的相识和理解，对本部门业
15、务学问不但要熟记熟背还要很好的运用到工作中去，对部门进展销售技巧单项培训和现场模拟，争取提高部门营业额，为公司更大化盈利。 四月份为执行月，通过前两个月努力，现阶段部门员工自身已有了一个明显的提高，为了使这种状态漫长的持续下去并不断的提高，本月会对本部门加大管理力度，对违反公司相关规定员工进展严抓、重罚。和员工多沟通、勤沟通。争取使本部门工作顺当、有序进展并渐渐提高。 _年2月份到4月份前厅部外售分别为2月份210147元、3月份37313元、4月份34645元、合计101805元。随着本行业市场日益竞争剧烈的今日，本着稳定、努力、开展的大方针，特对_年前厅部外售打算做以下保证：1、不定时在岗培训销售技巧及方法，并不定时对在岗员工进展检查、指导。2、对本部门外售状况进展一天一小评、一周一总结，发觉问题刚好整改。3、想尽一切方法，驾驭多种销售技巧，力争超过去年同期营业额。