《通用版机械工作总结范文三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通用版机械工作总结范文三篇.docx(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通用版机械工作总结范文三篇 时代在瞬息万变,我们对写工作总结也有了必须的了解,通常个人工作总结能很好地发觉自己工作中的缺乏。下面是我和大家共享的通用版机械工作总结范文三篇,供应参考,欢送你的参阅。 通用版机械工作总结范文 我叫xxx,大学文化,20xx年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班,所学专业机械设计制造及其自动化专业,此时此刻是设备技术员。自参与工作以来,在政治上踊跃上进,始终以一个进步青年的标准要求自己,在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业,谨慎完成领导安排的各项任务,得到了领导和同事们的相同好评。主要工作表此时此刻以下几个方面: 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来,先
2、是在连铸作业区修理班干钳工工作,我精彩的工作和成果得到领导和员工的好评与确定。20xx年x月份经分厂确定,调到动力作业区除尘工段从事钳工工作,20xx年x月份提升为除尘修理平安员兼技术员。主要任务是修理班组的平安工作、班组建立工作、设备的日常修理工作、以及设备备件机加工制图等工作,xx年转为专职技术员,主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合实力,满意工作须要,不断学习、不耻下问,得到同事们的相同好评。近年来,随着炼钢产量的不断攀升,技改工程的增多,对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良,设备运转周期短而造成的惊慌局面没有丝毫怨言,而是以更加饱满的热
3、忱,更加昂扬的斗志,经常提前上班,推迟下班时间,甚至放弃休假时间,一丝不苟地干好每项工作,从未发生过影响生产的状况。 二、主要事迹简介 20xx年各期转炉系统排污不集中,管道易锈蚀砂眼,阀门不易维护易损坏,作业环境困难,平安系数低等状况,我提出集中排污技改工程,并全身心投入技改工作中,这项工作的完成首先改善岗位及修理人员的作业环境,便利操作及润滑,同时为公司节约更换费用3500元/月。 20xx年x月x日晚上10点,因二期1#泥浆泵出口阀门坏,2#泥浆泵皮带老掉,无法正常送泥,可能导致压池状况。当班班长向我反映状况后,我马上从家里赶到车间,两个小时后问题解决,当我回到家已是凌晨2点多,其次天按
4、时上班。把厂和车间当作自己其次个家,把设备看作自己的亲人,这种敬业精神值得确定,也为员工做了很好的典范。 20xx年x月参加炼钢1#连铸技改工作,主要负责动力水泵安装及管网走向,以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作,被分厂评为突出奉献个人。 20xx年提出并实施板框水回收工作,利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度,极大地改善了转炉除尘水质,并且月节约药剂费用3.39万,被分厂评为将本钱突出个人。 20xx年x月至x月底参加炼钢2#转炉扩容技改工作,重点负责局部图纸的制作及施工监视,以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他依据现场实际设计提出多项技改方案,如:重力脱水器底面简单积泥加冲洗水;原设
5、计检修人孔不合理进展统一标准;锤陀支架没有适合现场实际的,他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出奉献,被分厂评为突出奉献个人。 20xx年x月参加炼钢1#炉扩容技改工作,重点负责图纸设计,完善1#炉施工过程遗留问题,目前除尘系统他负责工程全部打算到位,到达各项施工标准,为1#转炉在年底顺当完成技改铺平道路。 20xx年x月至x月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无限制阀门,且申报划赶不上周期,为保证各炉除尘效果,需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进展限制,所以我提出并设计制作气动双翻板阀,设计思路:主要是回收利用三个气动装置,通过连杆机构使得双翻板阀到达同步敏捷开关的目的,
6、并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该工程实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控,对多炉同时吹炼时保证除尘效果,使风量设到均衡限制,降低除尘风机负荷,到达设计目的,且一次节约费用到达18.5万元左右。 三、勤奋好学、自我加压 工作中没有压力就没有动力,没有困难就不行能磨练人坚毅的意志,我就是这样一位知难而进、自我加压,在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产实力的不断扩大,对平安、修理、技能提出了新的更高的要求,针对新的要求,我报名集团公司电大专升本学习,并利用业余时间对自己缺乏的学问进展自学,并自修了钢铁厂设计原理及风机安装运行与修理等丛书,踊跃探究新问题,总结新经历,对自己所从事的各
7、项工作每月都有具体的总结,不断提高自己的业务素养。 四、踊跃组织、细心选题 针对目前修理存在的问题,为了进一步提高员工的修理技能,增加团队精神和协作精神,我踊跃组织修理人员进展了屡次技术大比武。能够结合岗位实际进展命题,以理论实践相结合,在提高员工技能的同时也提高了自己的实力。 面对已取得的成果,我表示在成果面前戒骄戒躁,以更严的要求,更高的标准,干好本职工作,为企业,为自己努力工作。 通用版机械工作总结范文 在用设备平安检查存在问题汇总 一建公司 一、塔机实物存在问题: 1、主控电源线用铁丝绑扎。 2、变幅小车绳松动,操作司机用铁丝绑扎断绳装置导致失效。 3、附墙框固定螺栓松动。 4、转台节
8、与回转支撑连接螺栓松动。 5、吊臂覆盖高压线路空间限制器未接线运用。 6、吊臂截臂后配重空缺部位未刚好填充。 7、起升制动摩擦片磨损紧要未刚好更换。 8、变幅小车绳紧要锈蚀,未做润滑保养。 9、附墙安装操作平台木板未加固。 10、平安高处过桥板两侧未防护。 二、塔机安装存在问题: 1、液压顶升油缸收回后未安装到位。 2、上人爬梯未遵照标准对接应对接2个点,实际对接1个点。 3、上人爬梯固定螺母脱落安装时未紧固到位。 4、标准节螺栓个别单帽,无防松措施。 5、相邻两台塔机顶升完标准节以后塔机存在打架现象。 三、施工升降机实物存在问题: 1、导向轮固定螺栓松动紧要,导致导向轮脱落。 2、施工升降机
9、标准节齿条螺栓松动代租设备。 3、顶门天窗电气联锁开关失效。 4、操作司机人证不符。 5、传动板顶部限位滑轮磨损紧要,导致失效京龙。 四、施工升降机安装存在问题: 1、附墙以上自由端高度超出说明书要求京龙7.5m,实际安装9m。 二建公司 一、塔机实物存在问题: 1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。 2、与相邻公司塔机平安距离缺乏我们公司安装设备早,相邻公司安装晚,发生此问题工程部应找甲方或监理协调。 3、塔机转台处电缆扭曲破损。 4、幅度传感器线路破损,导致传感器失效。 5、起重绳断丝紧要,未刚好更换。 6、根底内紧要积水。 二、塔机安装存在问题: 1、附墙调整丝杠耳套变形弯曲。 2、力矩限制器线头
10、袒露应刚好包扎。 3、上人爬梯固定螺母松动,个别部位用铁丝绑扎代替螺栓。 三建公司 一、塔机实物存在问题: 1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。 2、塔机吊臂覆盖高压线路,防护不到位。 3、高度限位失效。 4、配电箱内沟通接触器多个脱落。 5、车库顶板钢筋与标准节斜撑杆紧要摩擦。 6、配重、吊钩未做危急部位标识。 二、塔机安装存在问题: 1、平衡臂配电箱固定螺母脱落四个固定点,只剩下一个固定点。 2、上人爬梯螺杆螺母脱落,安装时紧固不到位。 3、司机室内爱护零线未压接。 4、标准节上人爬梯安装时正反交织,造成司机上下困难。 5、个别代租设备司机室未印刷“山东天齐字样”。 6、与相邻的塔机平安距离缺乏。
11、 7、QTZ40塔机顶升引进滑杆固定不坚固。 二、物料提升机实物存在问题: 1、起重绳排列不整齐,个别部位挤压变形。 三、物料提升机安装存在问题: 1、标准节固定螺栓多处单帽,无防松帽措施。 四、施工升降机安装存在问题: 1、施工升降机载荷装置未接线,平安装置失效。 2、施工升降机标准节螺栓多处单帽,无防松帽措施。 3、极限限位开关调整不到位。 4、附墙以上自由端高度超出说明书要求实际是7.5m,已安装到9m。 四建公司 一、塔机实物存在问题: 1、转台处主控线扭曲。 2、变幅小车绳紧要锈蚀。 二、塔机安装存在问题: 1、主控电源线应是五芯运用四芯对接。 三、物料提升机安装存在问题: 1、附墙
12、未设置防滑卡扣。 四、施工升降机实物存在问题: 1、顶门天窗电气连锁开关失效。 2、施工升降施吊笼上下与架体产生摩擦。 3、出入口处未设置防护棚。 4、外围门导向轮磨损紧要,未做润滑保养。 五、施工升降机安装存在问题: 1、荷载爱护装置显示不精确。 五建公司 一、塔机实物存在问题: 1、平安爱护装置载荷装置多台塔机失效。 2、变幅小车绳紧要生锈,未做润滑保养。 3、吊灰斗钢丝绳锈蚀 4、主控电源线未用瓷瓶固定。 5、操作司机无上岗证。 6、操作司机力矩限位,用铁丝绑扎导致失效。 7、附墙座固定螺栓缺少螺栓个别无备帽。 8、设备司机室未印刷“山东天齐字样”,配重吊钩无危急部位标识。 二、塔机安装
13、存在问题: 1、平衡臂配电箱固定不坚固四个固定点,只有一个固定点。 2、附墙杆销轴设置安装位置不正确。 3、标准节螺栓个别部位存在单帽,无防松措施。 4、套架操作平台护栏安装不到位。 5、塔帽上人爬梯护圈未安装到位。 三、塔机选型定位存在问题: 1、与相邻塔机、施工升降机及建筑物平安距离缺乏。 四、施工升降机实物存在问题: 1、无专职操作司机存在谁用谁操作现象。 2、层门未刚好关闭。 3、极限开关失效、 4、吊笼门机械联锁失效。 5、重量限制器不灵敏。 6、进料口未设置防砸棚。 7、进料平台两侧防护不严。 8、司机室内未设置灭火器平安操作规程绝缘板。 五、施工升降机安装存在问题: 1、附墙卡扣
14、缺少螺栓。 2、上下运行限位开关与极限开关不能共用一个触发元件。 3、工程部供应不出防坠落试验记录。 4、极限开关调整不到位。 5、上下运行限位开关与极限开关距离大于0.15m。 6、传动起升电机爱护零线未压接。 六、物料提升机实物存在问题: 1、料台防护不严。 2、吊笼天窗防护不严。 3、重量限制器滑轮磨损紧要。 4、操作司机无上岗证。 5、开关箱漏保失灵。 6、导向轮轴承固定不坚固四个固定点,只剩下一个固定点。 七、物料提升机安装存在问题: 1、无重量限制器。 2、吊笼四门防护不全。 检查总结 1、五建公司无专职设备检查人员,供应不出巡检记录,设备一站有巡检记录。 2、一建公司有设备管理人
15、员,经抽查几个工程部,比方说一个工程部5台设备供应不出5台设备的检查记录,设备一站供应不出巡检记录。 3、四建公司有设备管理人员,经抽查几个工程部,但不能具体到每一台,设备比方说一个工程部3台设备供应不出3台设备巡检记录,几乎没有设备实体问题,设备四站有巡检记录。 4、二建公司无专职设备管理员,平安员兼职,几乎供应不出设备巡检记录,只能依靠设备二站来完成巡检任务。 5、三建公司有设备管理员,经抽查有记录比方说一个工程部有5台设备供应不出5台设备的检查记录,设备三站有巡检记录。 通用版机械工作总结范文 对于任何一个公司的行政人员来说,每年的这个时候都有一项重要的工作工作总结,但是,自己费尽心思写
16、的东西,又有多少人能真正去看去体会呢?以下是本人所作本年度公司总结的一局部,当然红色字体我是不会写在总结上的,呵呵 20xx年是本公司在授权区域开展*工程机械市场销售和效劳的关键性年份,作为授权区域的独家代销商,公司围绕市场营销和款项回收为主题,大力进展营销渠道的开发,大胆探究市场运作新路子,丰富以人为本的企业文化思想,切实履行公司各部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素养,不断强化企业管理力气和管理效能,统筹兼顾,合理支配,较好地完成了全年的*工程机械销售和款项回收任务。 20xx年全年,公司共实现*工程机械有效交机*台,较去年同期的*台增长*%,占全年打算*台的*%;实现
17、销售收入*.*万元,较去年同期的*.*万元增长*%,占全年打算*万元的*%。 每年的每一份工作总结都是这样开头。 一、 20xx年主要业务总结 成果的背后是*制造厂家的大力支持与协助,同时也是公司全 体员工的努力的结果。 20xx年3月,公司适时开通了*工程机械分期付款,可以干脆在较低的首付标准销售总额*%以上上办理工程机械分期付款业务,使公司在*工程机械的销售上更具有宽松的商务条件和区域的竞争力度。仅其次季度,公司就交付装载机*台,占全年打算的*%,高于20xx年全年的销售量。 公司踊跃开拓各种销售渠道、充分调动企业内外各种资源,结合市场反应的的实际状况,力求企业在标准交机程序、增加销售台量
18、、限制收款风险、提高售后效劳等各方面都做到时效化、合理化运作。 一、标准交机程序: 分期付款,对于代销商来说,具有相当大的风险,因此,公司在工程机械交付的时候严格遵守各项交机程序: 1、加大合同管理力度。合同约定是公司与用户约定的付款根底,依据公司合同管理方法,建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等项制度,进一步优化了工作流程和岗位职责,使合同管理更具可操作性。 买方市场的膨胀,让许多客户感觉到自己能购置你的机械,简直就是一种施舍,所以在合同条款约定时毫不在乎。当然,也有客户签订合同时不在意,最终为合同所毁 2、强制执行公证:为了防范收款风险,今年以来,公司与地方 公证处签订合约,对
19、全部工程机械分期付款合同都进展了强制执行公证。 3、建立合同管理台帐,实行分类、分期管理:建立合同动态统计分析制度,定期分析合同履行状况,刚好发觉合同管理和企业运营中存在的问题,提出改良看法和建议。 4、严守交机制度:为幸免有令不行的状况。在公司总经理亲自挂帅下,公司建立了比拟符合现状的管理制度。公司明确,每台工程机械在向用户交付的时候都必需经审查和批准,必需按规定执行。 工程机械分期交机信管流程图图表略 程序?这是任何一个公司都知道,必需遵循的路径。但是任何一个公司都有这样的状况:领导尤其是最高领导一句话,程序还会得到、大家还敢坚持吗? 二、增加销售台量: 作为代销商,日常最主要的目的就是增
20、加销售量,提高市场占有率。20xx年初,公司针对代理区域的环境特点,确定了“以A市为销售重点,B市为重点开发区域,其它区域为重点争取区域”的指导思想,踊跃进展市场调查传播、拓展销售渠道。 1、市场调查传播: 20xx年公司在*宾馆、*大酒店分别召开了展示会座谈会。着重就*工程机械的优良性能、效劳询问等做了翔实的讲解推介,使*工程机械在本区域的市场地位得到了用户的认可,为开拓更大的销售空间奠定了根底。 同时,在日常工作中,公司有针对性的选择局部老客户、大客户进展不定期的回访,并对局部已经出了三包效劳期限的*工程机械进展免费保养和修理,使客户亲身体验到公司的诚意,增加了对公司的信念,为公司树立了良
21、好舆论空间。 2、加强准用户信息管理程序的标准性操作:公司依据各销售部门、销售人员的区域划分、工作实力,建立了用户信息反应制度。要求全部销售人员必需每天刚好反应所走访的用户的适时状况,以书面、短信等形式汇总给公司总经理,由总经理全面支配用户的跟踪、公关及协调。在优化本公司销售力气的同时提高了销售的胜利率; 3、整和销售队伍:依据市场需求及区域销售的特点,公司调整了销售对队伍,同时新聘了多位销售人员,在充溢销售队伍的同时为扩大销售市场奠定了根底。公司要求:各销售业务部门,必需始终到全部人员都能精通其业务,人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革;贯彻少数精锐主义,不管精神或体力都须全
22、力投入工作,使工作向高效率、高收益、高安排高薪资的方向开展;为加强机能的迅捷、快速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以坚决选择,实现预期目标。 销售人员此时此刻可以说是任何一个商业型公司都头疼的阶层:给的权限小了,待遇少了,他们会离去,给的权限大了,待遇高了,公司又难以限制,一旦除了过失、损失,最终还是公司自身担当了事。 4、强化网点建立、定位销售筹划:公司对办公场所及第一经销 部进展装修,并新增多处信息网点,加大销售部门的车辆配备,以树立良好的企业形象,提高用户选择购置*工程机械的信念。同时针对工程机械市场的销售特点,公司在加大销售力气的同时在公司推行“全员销售”的思想。 上半年销售的*工程机械区域相比20xx年以前有了更大的拓展,其中:A市销售*台,B市销售*台;*县*台;其它区域合计销售*台。可以看出,工程机械的主要市场仍旧是A市。而其它区域同样具有广袤的开发空间,切实贯彻了“以A市为销售重点,B市为重点开发区域,其它区域为重点争取区域”的指导思想。 20xx年*工程机械销售区域分布图表略 另外,在*工程机械销售型号方面,20xx年,II型仍旧是公司销售的主流,但是III系列工程机械的销售量较以前也有了很大增长,尤其是III-I系列,全年销售*台,占公司销售总量的*%。 20xx年工程机械销售型号分布