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1、装饰公司个人年度工作总结范文装饰公司个人年度工作总结范文 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经完毕了，这段时间里，坚信大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么你有了解过工作总结吗?我为大家打算了装饰公司个人年度工作总结范文，盼望对大家有协助。装饰公司个人年度工作总结范文一 本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和协助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人2
2、0XX年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1.谨慎学习上级下发文件，踊跃参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，工作中在坚持原那么的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2.在工作期间，本人主要帮助负责跟进_七期室内装修工程的现场管理工作。七期工程共计九栋，分别进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经起先施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，工程进度
3、节点根本满意打算要求，质量与平安的限制满意施工组织及打算要求。 3.在该工程施工前的打算阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进展图纸会审及对样板房的实地勘察包括构造、饰面、材料等，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4.在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料打算、进度打算等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5.施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，刚好催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造
4、阶段的施工，严格按图纸及标准限制好质量与构造的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6.作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来谨慎工作是对自己最至少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及标准要求限制好工程质量，谨慎细致对进场材料进展抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的平安隐患。 7.面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交困难、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原那么
5、开展工作，取得明显的成效。 8.对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。 二、存在的缺乏 1.半年来的工作虽然取得了必须的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2.工程现场管理协调工作多样困难，须要在时间上的相互学习、沟通。 3.在工作中发挥的潜能、不断的努力；在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中谨慎总结经历，克制缺乏，努力把工作做的更好。 三、明年工作打算 1.谨慎学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2.作为现场工程师，接着谨慎负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的
6、问题，刚好提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3.全力以赴完成明年本人所负责的工程工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目标。装饰公司个人年度工作总结范文二 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能启程，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领
7、导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年_月底，我们已先后完成了_个工程，总产值_万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20XX年的工作状况在以下几个方面进展总结： 在工程的实施中，我们得到了一些经历、教训，在这里，须要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出必须的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多
8、的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的探究，今后对于其他品牌，我们也要遵照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过效仿现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准
9、化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有必须的管理制度和标准的，由于一起先对家装施工的经历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从此时此刻起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以幸免出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进展管理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花
10、费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以获得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么靠着他的经历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的本钱和监视施工的完成状
11、况。 有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有必须的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要_和公司其他部门赐予支持和决策。 五、20XX年工作初步设想 一20XX年工程管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20XX年对工程管理工作初步设
12、想主要围绕调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。 1.调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度； 2.完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程； 3.标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录； 4.落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度
13、，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 二人才队伍建立 20XX年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20XX年人才建立提出新的要求： 1.加强在职人员的造就力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 2.加大引进人才力度，踊跃引进高层次人才 20XX年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3.现场管
14、理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需踊跃协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不敷衍，现场踊跃沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并谨慎落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公
15、司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司开展，工程部将踊跃推动以工程精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的开展与挑战！装饰公司个人年度工作总结范文三 光阴如梭，20XX年转瞬即逝；银装素裹，喜迎20XX年的驾临。20XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从_转到了_。 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢_装饰有限公司给我供应了一个成长的
16、平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中顺当进展；也因有你们的协助，才能令我在公司的开展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20XX年是_分公司拓展_市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下 一、主要工作 1.20XX年_月-_月在_装饰有限公司。 _工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和相识：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和
17、设备。学习的同时也帮助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被安排在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我必须会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货-点数-入库-拆包装-穿隔热条-切割-洗槽，钻孔-组装-装车发货的一个过程。 2.20XX年_月-_月，在_工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也踊跃参加到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工
18、作有： 1进材料时数量清点，支配堆放的场地。 2进场材料的质量检查特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃。 314#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。 414#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。 514#楼的成品爱护检查。 6组织监理进展14#楼的喷淋试验，及检修。 7ALUK配件，覆膜厂提货。 8画5，6#楼门窗加工图。 3.20XX年_月-2021年_月，在_上海分公司担当工程经理一职，管理_样板房和_地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： 1依据总包要求，排施工工期。 2组织安装班组进场，签订合同。 3协调落实
19、车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题。 4与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调。 5收集相关材料的资料，报监理批复。 6现场施工的管理安装质量，工人平安。 二、经历和收获 通过在_幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了必须成果，总结起来有以下几个方面的经历和收获： 1.工程管理，内部、外部沟通协调很重要。 2.做每项工作都要有目的、打算和步骤。 3.不管大事小事，都要切切实实地去落实。 4.摆正自己的位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。 5.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 6.要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员
20、工工作上的心情问题，要与工人多多进展思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表此时此刻以下几个方面： 1.缺乏人与人之间的沟通，协调实力。 2.缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。 3.事多了，有时候会分不清事情的轻重。 4.对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 5.把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的准备 针对20XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。 2.业余时间多看
21、些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论学问，充溢自己。 3.做每一项工作前都制定明确的打算和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ 4.通过不断深化的了解，渐渐造就起对本专业爱好，从而提高主动性和踊跃性。 5.合理支配好自己生活上的事情，做到公私清楚。 当一个合格的工程经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会接着努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断驾驭方法积累经历。我注意以工作打算为牵引，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。刚好地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，刚好订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作须要团结才有力气，须要合作才会胜利，鼠标加水泥把我们的工作推向前进吧！