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1、通用仓库管理员工作总结范文6篇 我们的目标是：以质量取胜，我们要爱惜每一份工作，不放过任何一点的机遇。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的仓库管理员工作总结范文，供大家参考。 仓库管理员工作总结1 一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、主要工作 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习，提高政治素养。 2、谨慎学习马克思列宁主义*思想和*理论。 3、加强业务学问学习，不断提高自身素。 (二)强化工作职能，效
2、劳物资仓储工作。 1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念。 2、帮助打算员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助打算员做好出入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的精确性。 4、帐目管理，每月谨慎上帐，刚好报出各种数据报表，谨慎清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。 5、做好仓库管
3、理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。 二、存在问题及明年工作打算 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正看法、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想： 一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念。 二是接着加强业务学习，踊跃争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在电子商务部领导和同志的协助的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保
4、管员。 仓库管理员工作总结2 时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，谨慎地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下： 一、办公室方面： 在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐性指导和协助，在这样好的工作气氛中，要求自己，以踊跃乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好发觉工作的缺乏，刚好地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟
5、识和驾驭了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。 二、财务方面： 谨慎做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无过失、不遗漏，娴熟驾驭他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、谨慎探究、总结方法、加强与他们的沟通，谨慎做好结算工作。 三、紧固件方面： 从进货包装送货结算的工作流程，从起先的摸门不着到此时此刻的娴熟驾驭可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很舒心的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件工程，某些细微环节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比拟少，导致异样状况的不断发生
6、，我深感愧疚。在以后的工作中，必须加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低本钱、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，到达紧固件利润最大化。 四、个人问题： 做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、指责、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些过失或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，限制心情、增加耐性、客服马虎的坏习惯、加强沟通、谨慎做事、独立思索、多与同事沟通，努力不
7、断提高自己的业务水平和工作实力，力求为公司做出最大的奉献。 五、个人建议： 为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。 六、个人期盼： 为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期开展下去，规划将来的开展前景，明确目标，踊跃向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！ 仓库管理员工作总结3 从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有打算的完成了公司旺季销售打算及业绩，在这过程中，我对
8、库区的工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两点： 一、库区的工作难点 1、与往年相比，库区人员组织构造未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。 2、到货频繁，仓管员无法刚好完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理。 3、刚到货，其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上未办任何入库手续而配送部这边已在等着送货。 4、作为仓储部，连根本的统计员都没配置，也就是说连最根本的进销存帐都没有。 5、中华广场辙场的产品混乱。 1多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。 2打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。
9、3有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。 4有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。 5有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。 6、配送部到托运站提货立刻送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 二、库区管理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 以上有不敬之处，望各部门及上级领导
10、谅解！同时提出改善方法！ 仓库管理员工作总结4 一、心态的调整和角度的转换 刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和运用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的状况下就已经将原材料运用，等到仓库人员发觉时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进展变的有利，在这个过程中仓库工作人员踊跃的调整工作状态，做好工作角度的转换。 二、日常工作管理 仓库管理人员相互监视，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料刚
11、好清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员刚好做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡相同，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进展清扫，保持仓库卫生清洁，注意仓库的平安问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进展检查。 三、完善仓库的工作体制 首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的运用及台帐、标识建立的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包
12、装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的执行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为101%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进展了谨慎的跟踪调查，结合实际状况，制定了各岗位职责。踊跃协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。 四、在过去一年工作中的缺乏及改善 仓库的库貌还未到达应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生清扫、标识牌的更新、
13、材料的分类码放和区域的划分，依据实际的工作状况做好仓库的平安保障。 仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有到达一个较高的水平，对多个部门协作的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的协作，共同为工厂的开展出一份力。 仓库管理员工作总结5 新的一年即将降临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回忆了许多，发觉作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西照旧许多，那对这一年的工作的总结如下： 一、工作回忆 不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作。 我是20xx年xx月xx日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时
14、无从下手，充溢了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位和同事的协助下，很快便对工作业务有了必须驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理，至今顺当完成xxx仓库101票入仓的系统操作；完成xxx仓库出入库流程图绘制；组织员工进展xxx系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 对本职工作的相识 1、对仓库的相识：熟识xx、xx仓库根本状况，包括库房库
15、区、货架、货品摆放等； 2、对流程的相识：熟识xx仓库的进出库操作流程和系统流程、xx仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值效劳操作流程；异样处理流程；盘点流程等； 3、对管理的相识：较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；本钱节约；人员支配等； 4、对职责的相识：明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 高效效劳，全力做好客户效劳工作我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的
16、电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。 专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的开展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，踊跃和同事探讨改良方法。探讨在工作过程中的问题，有
17、一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事学习。 仓库管理员工作总结6 时间飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个造就人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材谨慎相识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也出现过很多错误。从中吸取经历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。 对于xx年的工作我简洁做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报： 一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆
18、滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库管理 对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进展收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进展检验，必需品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格遵照入库作业指导书进展入库、参照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库
19、主管进展审核，打印一份xx选购进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知选购员。收货的同时必须坚守原那么，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进展收货。一般都会出现有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供给商传单过来，进展货物验收。时常与选购沟通，时常把仓库库存状况反映到选购部，以便下订单时限制选购数量。可是在这其中还是有一些小细微环节不留意的话。还是会出现许多细微环节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不
20、能入账。要找选购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平常的储存、防护中会简单出现储存不当，导致物品无法运用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。幸免由于板材存放时间长了造成生产加工时出此时此刻紧要质量问题。为了幸免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的奢侈，堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经限制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。 四、出
21、库管理 车间或其他人员领取物资必需出具领料单，领料单各栏要填写清晰，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应马上查找库存，库存足够的马上发放给领料单位并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知选购部门选购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购部门物资选购状况，物资选购到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料不行拆分缘由除外、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生
22、产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批前方可发料，否那么仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。运用部门在领用这些物品时必需把旧物品拿到仓库，机具或比拟珍贵可修理的经机修或品管员检验前方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应刚好交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原那么发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原那么做到“先进先出”的方式。 五、仓库7s工作 1自己的工作环境须不断地整理、整
23、顿，物品、材料及资料不行乱放 2不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间 3通路必需经常维持清洁和畅通 4物品、工具及文件等要放置于规定场所 5物品、设备要细致地放，正确地放，平安地放，较大较重的堆在下层 6保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 7纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所 8不断清扫，保持清洁 9按 作业标准操作，遵守各种制度 10在接手板材的一个月中发觉了在7s上的很不标准的工作细微环节，比方；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。假如不刚好清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。 a、岗位职责的
24、履行状况。 岗位职责中有规定，未实施或未执行的工程有无？如有，说明缘由； 答：无 岗位职责中没有规定，上级支配开展的工作有无？如有请列出。所说工作指在年度中上级经常性支配或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。 答：无 b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作 在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个相识的我。在一步一步的对板材进展熟识。 c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。其次个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟识。也是一个教训、能让自己不满意现状，心理有了一个更高的台阶。 、希要相关部门支持或协作的工作 对于板材库的呆滞板材、封边带数量比拟多，现生产在小量的运用，但是一些金额比拟大的材料始终存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从本钱的角度来看是亏损，假设干脆处理的话可以用处理了的金额来运用。但是始终存放在那里话。一点利润都没有。所以盼望上级对那些金额较大的管材进展处理！