《电气作业年终工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气作业年终工作总结范文3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电气作业年终工作总结范文3篇电气作业年终工作总结范文3篇 在电气作业中,采纳讲危急的方式,依据工作工程、可能存在的状况及以往电气预防性试验过程中存在的问题,事先进展作业危急点分析和预控,可以削减和幸免事故发生。本文是我为大家整理的电气作业的年终工作总结，仅供参考。 电气作业年终总结一： 依据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段平安生产工作的特点和重点，为进一步加强落实平安工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细那么。把预防人身、电网、设备事故作为重点平安工作来抓，检查执行南方电网平安生产三大规定状况，检查(两防)执行状况，刚好发觉和解决存在的问题，提
2、高防人身事故和防电气误操作事故的处理实力，从源头上预防和阻挡事故的发生，使平安管理工作关口前移，从而实现保人身、保电网、保设备平安生产目标收到必须的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的状况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的平安会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得平安防范思想、工作、监视到位;使平安工作责任、措施及整改落实，从而平安工作得到保证。 1、作业前的打算工作和限制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危急点(平安措施卡)有清楚、精确、全面的相识，采
3、纳相应的限制和平安措施，并正确派选适宜胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、平安 3、谨慎落实高处作业人员的平安爱护措施。配备牢靠的(按规定期限内检验合格的)平安工器具，如平安带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确运用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身平安行为： 定期对登高工具和平安工器具(平安带、平安绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进展试验，试验或外观检查不及格的马上报废，严禁留作备用。 必需系好平安带(绳)，平安带(绳)必需栓在上方坚固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查平安带(绳)是否栓牢。
4、上杆前先检查杆塔及拉线状况和登杆工具，确保该设施平安性和牢靠性，运用脚扣时，平安带必需系圈在杆上;上下杆时，必需运用防堕落装置或有详细防止堕落的平安措施，以防失去爱护。平安带必需栓在的构件上，不得随意解除。 高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必需坚固，不得失去爱护。须要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没牢靠的扶持物协助保持平衡时，必需运用水平平安绳。在无任何爱护的状况下，肯定制止沿单梁或管道上行走的行为。 高处作业人员的施工工具必需运用工具袋装备，制止运用 严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。 5、谨慎执行两票制度，防止误触电
5、、感应电伤人的高空堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并运用录音记录。使全体工作人员对防误操作的相识，意识到预防人身、电网、设备平安事故的重要性。 (1)谨慎组织查找在平安生产管理上存在的薄弱环节，特殊是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行两票三制和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强平安管理，在执行规程、规定和制度上决不敷衍。严格执行两票三制，严格遵照平安操作规程办事。 (3)通过每周的平安活动日，谨慎学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展探讨，吸取事故教训，使防误工
6、作深化人心。 (4)作业前的打算工作和限制措施工作。谨慎正确填写操作工程和程序，不漏项。 (5)操作时谨慎履行唱票、复诵制，确认无误后再进展操作， 第3 / 6页 并由监护人监护操作，同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。 (7)开关检修时，应切断柜内二次限制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问： 为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用明丽的色调? 许多家长主观的认为孩子喜爱
7、颜色明丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择明丽到夸大的衣服，插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是墨色，国画中墨与色是相通，而墨分五色(其实不止)，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而到达无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像公路一样始终是一个色调，明快的色调也是必不行少的。总之，对于插图来说，不必须就非得用丰富的色调，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能精彩地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色调世界。这也是插图要给人留一些想象空间的缘
8、由。美学大师朱光潜说过：美术作品之所以美，不是只是在表现的一局部，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大局部，这就是所谓的无言之美。 什么样的故事应当配什么样的色调呢? 抒情类的文字协作传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度比照属于弱比照的就能产生很好的照应效果，将读者吸引到静谧的故事中去。 奇幻神奇的文字协作厚重冷峻的颜色和与颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神奇的气氛。 幽默荒谬类的文字协作轻松的绘画技法和颜色明快，纯度比照剧烈的风格就能和文字相得益彰。 2.插图的形式和技法太多了，究竟那种更好，或是杂志的美术编辑到底该用什么样的插图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时，理解
9、文章的内容，并明白作者想告知读者的是什么?或许是告知你一个生活看法或一个学习方法，或许是一个人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的视角思索，再配出贴近孩子生活世界的插图。假如一个插图只是表现文章中的一段文字和一个场景，那要想用图来打动读者，那是很难的。好插图除了能用视觉语言来衬托文字的缺乏之处外，还能和文字一起在读者的脑中升华。插图在兼顾了以上的这些要求后，出现的画面就是精彩的传达了文字的深层内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和-谐组合时应当怎样去调整? 在工作中我们或许都会遇到杂志在版式流程中，有些版面不和-谐或插图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅
10、读有了困难，也就是在文字下面的图的色调或纹理影响文字的清楚度。出现这种问题须要调整插图，插图的纹理太重的削减纹理或做模糊处理，底色太艳丽的降低色调饱和度并加重文字颜色。假如在做了这些努力后，仍旧有阅读的困难，干脆去掉文字下面的背景插图。 (8)配电站停电时，必需检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。电气作业年终总结二： 20xx年已经过去，不知不觉来这个新工程已经有时间了，回忆这时间，才真正感觉到时间消逝的快速，今年是既欢乐又充溢的一年，回忆这一年中的种种事
11、务，总结一下这一年中的经历、教训，有利于我们以后工作中扬长避短，能更好地做好电气工长工作。 在这一年里分几个方面进展总结 1. 工程图纸审核及技术交底 在我接到(哪号楼到哪号楼)图纸后，即使对图纸及相关文件进展审核，对图纸中内容：配电系统，消防系统，弱电系统逐一进展核对，针对图纸中的问题与图纸会审相结合，在已有的图纸会审及相关文件中任然为解决的问题进展汇总，在到设计院刚好办理相关手续，图纸中出现的与施工中相抵触刚好办理工程洽商，便于工程的顺当进展，按审批的施工组织设计及施工方案及现行的质量验收标准。对我管理的施工班组进展技术、质量、平安以及消防等各方面进展交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的
12、欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了刚好精确无误。而对于施工不能班里的，在施工完成后刚好做了签证，并刚好补办了相关手续。 2.施工管理与质量限制 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的爱护质量缺陷，给班组长提出相应的预防措施，同时召开机电工程专项会议，针对经常在施工过程中的质量通病，对其进展缘由分析，提出相应可行的预防爱护措施及方案，并刚好与土建施工部门进展协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进展严格要求，对施工过程中的质量问题进展刚好检查刚好整改。为了更好地协作工程总体进度，对机电安装相关专业影响到工程总体进度时
13、刚好到现场库决问题。 3.原材料限制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都有可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的全部电气材料进展严格检查。我充分相识到这项工作的重要性和艰难性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下进展公共走道的二次深化和综合排布，使各工种幸免穿插打架的现象。在施工过程中我对资料进展刚好精确收集，材料合格证，进展材料检验隐藏工程验收，检验批质量验收，分局部项工程质量验收，并刚好找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料;检验批，分局部项，隐藏验收，材料验收等各项资料的日期能够与
14、实际施工日期相吻合。满意施工资料编制的要求，并对工程资料刚好交资料员整理进展工程归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。 4.平安文明施工 依据工程不精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进展一次大检查，并做到每天巡检，发觉平安隐患马上处理，削减了施工过程中的用电平安事故发生，为总体工程的顺当施工缔造有利条件，总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业，订正违章作业，吸取刻训，确保工程保质保量顺当进展。 5.今后的工作准备 通过总结这几个月来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还须要多看书，谨慎学习好标准规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责
15、任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中我将提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业开展，在新的一年里为我们工程不美妙的明天让我们各部门在领导的英明领导下，克制种种困难是我们工程部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更美妙的明天电气作业年终总结三： 20xx年以来，电气工段在公司、分厂领导的关心和指导下，踊跃投入企业建立与开展，紧紧围绕公司生产经营方针，保障分厂生产任务顺当完成，使整个工段各项工作有序开展并取得了较好成果，现将今年工作汇报如下： 一、平安方面： 在公司及分厂的领导下，电气工段始终以来严抓平安从未放松， 20xx年度工段没有平安事故的发生。电气工段在支配
16、工作时坚持平安第一、预防为主的原那么，在支配工作的同时也支配平安的防范措施和留意事项;通过不断抽查员工的四不损害、 平安操作规程学习驾驭状况，时刻催促员工一切工作以平安为重，对工段员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生;每周的平安培训，以集团公司平安事故案例为学习教材,使工段员工从事故例子中吸取刻训;在停送电管理方面，工段始终高要求高标准，屡次在分厂组织停送电学问培训，力争让分厂每一位员工都能娴熟驾驭停送电流程，工段对停送电过程中出现的违章现象严加考核，杜绝员工存在幸运心理而搭车作业现象的发生。 二、专业及根底管理方
17、面： 1、电气工段注意专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时遵照相关规章制度有序进展，使电气工段的专业管理水平得到有效提高。 2、坚持每周召开一次段委会，统一员工的思想，传达公司及分厂最新的动态和任务指示，对工段近期存在的问题及下一步须要改良的地方进展宣贯，并通过与员工的沟通，听取他们的建议，刚好驾驭工段员工的思想动态，完善工段的管理，将不合理的地方改正。 3、20xx这一年间，电气工段人员新进人员较多，通过调整班组的人员配臵，将局部教师傅调出来上白班，指导领新进人员的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果;并进展不
18、定期的测试，测试的成果作为定岗前的工作实力参考，来评定人员的专业技能，并将与其的实力系数对应;利用两考一评对技能差、工作责任心不强的员工进展淘汰，增加员工紧迫感，提高员工的自觉性和队伍的战斗力;在人员组织上，依据个人的技能驾驭状况，通过对班组的人员进展调整，均衡各班组的技术力气。 4、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，工段组织了技能比武，以班组为单位，用PLC模拟皮带机的限制，班组成员之间相互协作，每人完成一局部，用时最短、PLC程序最完善的班组获胜，通过技能比武，加强了员工之间的沟通及团队合作实力。 三、设备管理方面： 1、在20xx年一年里，工段非常重视对现场设备的巡点检及隐患监
19、控治理工作，完善了设备的巡点检记录本，不定期的在每周技能培训和段委会上沟通设备巡检技能，逐步提高工段员工的技能水平。每班的四个当班人员中，支配一个人员特地对电力室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进展巡检，并对员工发觉隐患进展嘉奖，每周工段长和技术员深化现场点检设备，了解现场设备的运行状况，并依据巡检记录本对员工的巡检质量进展检查，发觉弄虚作假的严格考核，通过奖罚手段有效促进了工段的巡检质量，发觉了屡次设备的紧要隐患，如1309电机补偿电容熔断器烧断及1309电机滑环出现环火而刚好停机进展处理;在隐患治理方面，利用4月份两条窑大修的时机，对窑头水电阻房地基下沉的隐患进展了处理，重新用混凝土对
20、整个水电阻房地基进展了浇注。20xx年里电气故障比20xx年明显下降，没有出现设备事故。 2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修打算起先到检修完毕，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发觉的设备隐患须要停机处理的，列入到检修打算，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场盔行技术支持和边检查边验收，使每次检修不留隐患，设备保持了较高的运转率，1#窑连续运行周期到达了101天，2#窑目前已连续运行了80多天。 4、持续做好设备的日常维护保养工作。每年到了高温雷雨季节，都是电气故障高发季节，为了防止设备受潮故障
21、跳停，电气工段组织各班组，利用废弃的水瓶，逐步对现场设备简单受潮、进水的点做了防雨措施，在今年的几次大降雨中经受住了考验;总降电缆隧道始终以来存在的高温现象，夏季高温时最高温度到达50多度，紧要威逼到高压电缆的平安运行，今年因电缆高温集团已发生了多起电缆放炮烧毁的事故。为降低电缆隧道内部温度，利用总降二期电容室的一台轴流风机，用PVC管做了一个抽风风道，加强电缆隧道的空气流通，并在总降隧道转弯处增加了一个井口及一台轴流风机，隧道内的温度降到了40度以下，效果非常明显，有效保证了电缆的平安运行。总降二期电容补偿柜由于散热不良，夏季时柜内温度高，紧要影响了电容的运用寿命，经过研讨，在电容柜柜顶增加
22、了一个支架加高并安装通风过滤网，使电容柜内的温度明显下降。 5、踊跃开展生产设备小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。如: 在节能降耗方面，工段对各地坑照明进展了改造，把汞灯照明改为节能灯照明，每盏灯的消耗功率由原来的80瓦降低到了18瓦，仅为原来的四分之一多，并且照明效果并不比原来的差;对各电缆隧道井口增加了铁丝栅网，防止小动物从井口进入电缆隧道而对电缆造成损害;在2#公路增加了路灯，有效改善了现场的照明。 5、踊跃绽开修旧利废工作，屡次组织专业人员修复价值较大的备件，节约备件开支。如篦冷机液压站比例阀、一线窑头ABB变频器损坏选购备件自行修复、进口接触器触头烧损修复
23、等等。 四、存在问题及缺乏 1、工段停送电存在问题较多，主要是工段员工在停送电操作时登记不刚好或。 2、总降人员的专业技能水平有待提高，今年用电形势严峻，限电生产时总降人员对公司各生产工序用电状况了解不够，导致在限电生产初期不能为公司的生产决策供应很好的信息。 3、现场6S管理方面与公司的要求差距不小，库房物品整理、整顿进度缓慢。 五、20xx年的工作思路和保障措施 1、平安管理方面，做好平安管理工作，实现20xx年平安、设备事故为零，重点做好以下几个方面：做好停送电管理工作，工段利用每周的培训不定期的对员工的停送电操作学问和操作技能进展培训，使工段的每一个员工都能娴熟驾驭停送电操作的每一个步
24、骤和流程，并对停送电操作出现的违章行为加大考核力度，杜绝因责任心不到位而出现的错停、漏停及错送、漏送电的现象发生;谨慎按标准开展每周班组平安活动;每班的班前会、交接班会按标准召开，交班者要清点好交班人数，把当班设备运行状况和未完成工作交清晰前方可下班;接班者接班支配工作时利用班前把各项工作的平安防范措施落实好;进展不定期的抽查员工的四不损害，平安操作规程学习驾驭状况。做好设备检修平安工作，进入设备内部必需办理危急作业申请单、停电申请单、并且做到停送电一支笔; 持续做好临时用电的平安工作，对各种电开工具和潜水泵绝缘、对防漏电开关的性能进展定期检测，防止因漏电和爱护失效而引起的触电事故。 2、工段
25、接着围绕分厂的各项指标任务目标，努力做好电气自动化专业的各项管理工作，标准分厂电气自动化专业管理行为，提高电气自动化专业管理水平。日常做好根底管理工作，加强工段的人员管理，定时召开段委会，对生产工作中存在的问题刚好发觉刚好解决，为做好人员的管理，工段将做好以下几点：日考日清做到肃穆、标准、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度，建立违章谈话制度，对违章的员工除了考核手段以外，辅以心理指导，到达使员工主动改良的目的;依据分厂下达的任务，工段制定相应的保障措施，合理分解到个班组，对员工奖罚清楚;充分发挥两考一评的鼓励作用，对工作责任心差的员工进展淘汰，调发动工的踊跃性。 3、工段员工的培训方
26、面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的构造和工作原理来驾驭巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的时机支配以老带新，边检修边培训;检修中一局部员工因为要参与照明保驾而未能参与现场培训的，利用检修时所拍的设备内部照片进展培训;平常工段多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热忱。 4、设备管理方面，日常巡点检严格执行三级点检制度，工段长和技术员每天要深化现场，驾驭设备的运行状况，对员工的巡检质量进展检查;工段把现场的设备进展划片管理，建立设备责任人负责制;在检修过程中重点以设备的检查为主，通过细致的检查发觉了很多设备的隐患并进展了有效的治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发觉隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进展监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决方法;在设备爱护的检查确认方面做精做细，确保设备的爱护灵敏有效。 5、坚持小改小革和修旧利废工作，改善设备的运行状况，降低材料备件的消耗。 6、持续做好6S现场管理工作，20xx年要20xx年所做工作的根底上坚持下去，全员参加，对工段值班室、库房、现场设备的卫生、物品摆放每天进展自我检查和清扫，持续推动6S至习惯化，缔造明快、有序、平安的工作环境。