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1、关于工程管理人员工作总结模板3篇光阴似箭，日月如梭，回想起这段时间的工作,必须取得了许多的成果是时候写一写工作总结了，今日我整理了关于工程管理人员工作总结模板3篇，供您参考。工程管理人员工作总结篇1屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关怀、同事们的协助和自己的努力，此时此刻已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回忆多年来的工作历程，总结多年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。我负责公司的全部安装工作，主要完成用户要求的水、电、中心空调等根底配套设施。作为工程部一名管理人员，执
2、行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进展以下总结。一、加强业务学问学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各
3、标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。三、质量管理看法确定一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的须要，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作，做到事前预料，事中监视，事后跟踪检查，对原那么性的质量缺陷决不放过，看法要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。四、存在缺乏在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在
4、一些质量通病，作为重点限制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不坚固，管件熔接处漏水。卫生间管道根部往下渗水。暖气系统气堵问题。不管多么困难的工程只要能够一丝不苟地遵照施工标准、规程履行职责，加强检查就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。五、材料管理1、材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量打算进展审批，材料运用过程中加强监视随时检查，坚持限额领料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进展比照分析，限
5、制各个分项工程现场材料运用。材料损耗与预算部门刚好进展核对，发觉奢侈刚好订正、整改。情节紧要的处以罚款。工程队工作完成后必须要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。2、对大包出去的工程，材料检查和验收是我们质量限制的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量限制工作不行缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。六、平安管理施工中
6、我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。为此，我加强平安技术交底工作；加强平安检查和巡察，刚好发觉问题刚好催促整改，杜绝平安隐患。从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特殊是甲方地位高、权利大的状况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持醒悟的头脑，看法要端正，立场要坚决，保持原那么，在工作方面谨慎按要求进展。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，尽心竭力，为公司的开展尽微薄之力。工程管理人员工作总结篇2时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到xxx一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现阶段正在海南液
7、氢工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充溢，此时此刻工作经历还是很欠缺，学习的地方还许多，我必须努力学习，踏实工作。作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，谨慎对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。踊跃主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。在这
8、近一年多工作经验使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：一、谨慎熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进展全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的打算，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤膊上阵去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。施工前的打算：熟识施工图纸-相关技术标准-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等 。其次要熟识施工组织设计及施工依次、施工方
9、法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进展深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，驾驭工程概况，必需亲自到现场进展了解。谨慎了解工程的根本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行可行性的施工工法，四平八稳实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务缔造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中遵照施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中踊跃组织平衡，保持最好的结合。其次关键部位要组织
10、有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件改变，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。三、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有必须的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令执行下去 。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面踊跃与甲方，监
11、理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为xxx之崛起而努力。当然我还有许多缺乏，比方在工作经历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也盼望领导对我工作的确定，更盼望领导能对我提出珍贵的看法，我必须会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福xxx越做越大，效益越来越好!工程管理人员工作总结篇320xx年在公司领导的
12、正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了必须的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中接着完善和改良。一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率101%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充
13、分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.101，平安环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格遵照监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克制了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的101%的要求。4、公司通过运行改良及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑
14、筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改良及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、踊跃推广新技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程
15、工程实施的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划覆盖率101%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。7、完成了年初打算的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题
16、刚好下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。8、严格按质量内审打算要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。二、存在的缺乏或需进展改良之处：1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2、质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造运用功能的质量问题。3、局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4、不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还
17、有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5、沟通仍有差距，主要表此时此刻工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20xx年的工作准备：1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。XX年确定的计量器具检定合格率仍旧为101%。2、依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达101%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4、从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有打算地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5、作为体系运行牵头部门，指导和协助各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将采纳滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为101%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6、承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以提高系统的办事实力和效率。