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1、房地产公司工作总结报告范文大全房地产公司工作总结报告范文大全 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容支配上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。下面就让我带你去看看房地产公司工作总结报告范文，盼望能协助到大家! 房地产公司工作报告 不知不觉参加到_这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切，亲切的领导，亲切的同事，也特别的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在_的这段时间，不仅相识了这么多好同事，更多的是学到
2、了许多东西，以前对房地产一窍不通的我，此时此刻也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得傲慢的工作成果，也有缺乏的工作缺点，也盼望通过总结，对自己有一个正确的相识，也请领导，同事对我的工作进展监视。 作为一名财务工作人员，一名出纳，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保精确无误。 3、坚持每日盘点
3、库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，刚好发觉，刚好改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，谨慎审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记银行存款日记帐。 5、随时驾驭银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，刚好传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应当是值得傲慢的。 6、每月编制工资报表，到月底刚好汇总各
4、部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有改变，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到谨慎细致，不出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然刚好订正了，但也是我值得提高警觉和须要改正的地方。 7、我手里还有一块就是和房地产业务有必须关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既奢侈了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和
5、广宣部同事的指导，我渐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺当了许多，也节约了许多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 当然，一年的工作要用文字写完，确定是不太完善，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 最终，祝各位领导，各位同仁新春欢乐! 房地产公司工作报告 20_年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采纳了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产
6、经济虽然无泡沫，但也不行幸免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的踊跃努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达101%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿
7、六千多万元。 6月份，四期工程锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20_年元旦开盘，然后1#、3#也将于20_年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异样炽热，销售率节节攀升，实现了20_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的20_-20_年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的20_
8、年度中国房地产年度经理人奖和20_年度中国房地产操盘手称号。 五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利经历，专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体
9、员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。此时此刻，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，20_年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我
10、们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后效劳，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2021年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，势必导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体
11、地分析员工离职的主要缘由，刚好采纳有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程
12、须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从效劳就是让客户满足，业主至上，效劳第一等效劳理念启程，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然此时此刻推出了一些特性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在
13、价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度踊跃探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在踊跃转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提
14、高员工整体素养，协作总公司的开展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作打算。踊跃加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采纳分段限制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的踊跃性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;踊跃与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、
15、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我坚信，在全体员工同心同德，同心协力，必须能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的开展壮大做出更大的奉献。 房地产公司工作报告 2021年是继20_年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，谨慎分析当前形势，克制各种不利因素，同心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标打算，主要工作如下; 一、确立工程 集团公司在今年年初在位于_区_路东、_大道北购得土地_亩，投资金
16、额_多万元，用于房地产开发，依据工程确实立在当地工商部门注册登记了_房地产开发有限公司，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展谨慎的剖析、经过梳理针对公司管理制度进展修改补充和完善，并刚好组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司依据须要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，聘请大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。 三、
17、工程推动方面 经过一年的艰辛工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。 1.完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2021年_月_日起先2021年_月_日完毕。共计清运杂土_万方。 2.2021年_月_日于_院签订了合同。对_的地质进展勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。 原污水管道的迁移工作，由于_的污水管道干脆影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于2021年_月_日于_工程公司签订了施工合同，共计迁移101MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。 4.用电手续及审批工作，我
18、们对施工用电及周边的线路进展了具体的考察和了解，_路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门刚好联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 5.为使我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方看法和建意确定此工程由陕西设计院设计。 6.前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、运用功能、合理运用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由_设计院已完成设计并通过了方案的审批。 7.完成了工程手续并取得了土地
19、运用证。办理了土地规划许可证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。 8.监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于_监理有限公司签订了合同。 9.此项工作干脆关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由_询问事务所签订了合同。 10.施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该工程由施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按打算在施工中。 四、工作中存在的问题 遵照集团公司年初工作打算，工程总体推动比拟缓慢。究其缘由，主要有以下方面： 1.国家实行
20、宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。 的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推动时间。 3.在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。 4.由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，干脆影响了整个工程施工进度。 尽管工程整体推动有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位精确。依据_房地产市场形势，房价在提升状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模。工程通过控规调整，建立规模由原来的_万平米增加到_万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协
21、调和利用政策，还节约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 五、踊跃开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。 1.首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。 2.是要踊跃组织强有力的营销班子。 3.加强工程施工过程中各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按打算推动。 4.加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商打算的顺当实现。
22、 5.房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。 6.通过彩页、电视、短信等形式加大传播力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。 六、解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快开展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现旺盛兴隆，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、瞻前顾后，要有开展眼光，与时俱进。详细说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横开展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足开展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇解除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之，在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们开展的动力，认清形势严峻性，驾驭好市场的开展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下同心协力，干劲十足，职工精神面貌面貌一新，对公司今后的开展都充溢盼望和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，开展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建立美化城市，效劳社会做出踊跃的奉献。