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1、建筑公司年度工作总结范文三篇坚信许多人在工作中都有写工作总结的经验吧，殊不知写工作总结其实也是提高我们工作效率的一种方式。下面是我和大家共享的建筑公司年度工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 建筑公司年度工作总结范文 光阴似箭，时间如梭。转瞬间到xxxx上班已经过了xx时间，回首过去的x个月，内心不禁万千。在各位领导的协助带着下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的踊跃努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。以下就是我今年的工作总结： 一、工作看法、思想工作。 我热衷
2、于本职工作，严以律己，遵守各项公司制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心、慎重、律己的工作看法，在领导关怀造就和同事们协助下，始终勤奋学习，踊跃进取，努力提高自我，始终勤奋工作，谨慎完成任务，履行好岗位职责，坚持志向，坚决信念，不断加强学习，提高自己的工作水平！ 二、加强传播学习，提高平安生产意识。 始终以做一名合格的平安员为目标，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着公司利益踊跃上进，帮助领导谨慎落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规法规传播及传达，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安目标责任书承诺，确保顺当实现工程部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德 三、回忆
3、过去，展望将来。 对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作实力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年工作让 我在成为一名合格职工的道路上不断前进，我坚信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人实力。也感谢领导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出自己该有奉献。一年来我做得虽然还不够，但我坚信在今后工作中，我还会接着不断努力下去，我坚信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己全部精力和实力用在工作上，坚信自己必须能够做好！ 建筑公司年度工作总结范文 新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新开展思路，在开展中促转变，在转变中促开展，以新的举
4、措努力实现新的工作目标。 xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进开展方式转变为工作主线，以推动构造调整、提升开展质量为工作重点，以提高经济效益、增加开展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学开展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是： 1、开展规模稳中有升，全年完成施工产值*亿元，实现利税*万元; 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率101%，竣工工程合格率101%，无质量事故，争创省级以上优质工程*项，市优工程*项; 3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地*项，市级文明工地*项; 4、科技创新再造优势，争创国家级工法*项，省级工
5、法*项，省级以上QC成果*项，发表省级以上论文*篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，谨慎执行县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争先创优发动大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路： xx年是我国 十二五规划的开官之年，年前的中心经济工作会议已将xx年工作重点从保增长定调为促转变,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋剧烈，在当前市场经济条件下，公司生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，不
6、断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探究市场、了解市场、熟识市场、占据市场， 今年我们要接着实施大市场、大业主、大工程和多元化开展战略，走出一条具有XX特色的建筑业开展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品构造，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的开展，不断向建筑业的上下游延长。 二、强化企业管理： 1、抓好绩效管理的完善与推行。遵照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的踊跃性。今年我们将对前期绩效管理试运行的
7、成果进展总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地相识到绩效管理的意义，从而加强双方的反应和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进展推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 2、加快信息化管理建立进程。目前我们的信息化建立尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的工程管理。人才是企业核心竞争力中的核心，工程经理又是
8、核心中的关键人物，选好工程经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的根底。 在新的一年里，我们将坚持以XX建立的标准，选择和运用合格的XX人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续开展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不标准的建筑市场，我们将以更标准的企业管理，来提高竞争实力和开展实力。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至工程开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要接着坚持事前把关、事前限制的风险管理原那么，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注
9、意人才造就： 公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才造就放在优先开展的地位，在人才引进后，踊跃为他们营造相宜的学习环境，通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身造就和鼓舞职工自学，尽快将他们造就成企业管理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和开展的须要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，踊跃鼓舞和引导大中专生员工报考一级建立师，不断扩大一级建立师队伍，凡考取一级建立师者，公司将赐予相应的嘉奖。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好，真正表达人尽其才，才尽其
10、用。 四、加强品牌建立： 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造踊跃向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求开展的企业精神，倡议勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从相识、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面启程，大力开展XX品牌建立。 1、实施品牌战略，接着狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和开展的根底，要以
11、质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程工程抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以过程限制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、鼓励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程工程进展全面的质量和生产经营管理。xx年，凡我公司承建的全部工程工程，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关工程经理，将创优打算一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓舞的原那么嘉奖获奖工程部，促使企业质量工作上台阶。 2、实施品牌战略，接着狠抓平安生产。 平安生产事关职工的利益，社会的平安和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切
12、的位置，在确保工程质量的同时，要坚持平安第一，预防为主的方针，严字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚清楚、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的根底上进一步完善平安生产管理体系，推行平安风险基金管理，各工程处要谨慎总结平安生产工作经历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程工程的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。 3、实施品牌战略，接着狠抓诚信建立。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为根底的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。先造人品，后造精品，这是诚信的根本原那么，对内对外都要讲诚信，承
13、接业务首先要讲诚信，质量、平安、工期、效劳等都诚信到位，XX建立的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝合力，盼望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行相同地做好各项工作，自觉维护和提升XX形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的开展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑XX文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命鼓励着我们。在新的一年里，我们
14、XX建立全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建立局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、标准管理，我们必须能够实现新的工作目标，为企业的兴隆兴旺，为海安经济社会的开展再作新的奉献! 建筑公司年度工作总结范文 今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了许多的经历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全部员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建立，和工程管理等的方面都取得了较好的成果。回忆这一年的工作来，主要由以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员
15、：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼盈众传媒的文化合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会，效劳缔造将来的经营理念，秉持卓越效劳、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见热心、贴心、省心、放心、快乐的五心效劳通过不断营销创新、踊跃进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展
16、训练，造就盈众传媒团队的团结合作实力；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们缔造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等传播的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道传播的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。