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1、银行半年度的工作总结 村镇银行年度工作总结我国银行业也正处在不断的改革进程中,我国银行业正经历着前所未有的市场构造变革。银行业市场构造对金融体系的效率、银行的稳定和银行业的竞争具有广泛和持续的影响。今天WTT给大家整理了银行半年度的工作总结，有所帮助。银行半年度的工作总结范文一今年是我行施行“超常规、跨跃式开展战略”的开局之年，也是实现三年开展规划的第一年。在上级行的正确领导和关心支持下，我行制定了周密的工作方案和工作措施，坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，获得了丰硕的成果。一、主要业务经营指标完成情况跟往年相比，今年我行开展已走
2、上快车道，各项业务屡创新高，呈现出超常规的开展态势。(1)各项存款快速增长。到年末，全行各项人民币存款余额85亿元，比年初增加6亿，同比增加 万元，增长了 %。其中，人民币对公存款增加2.2亿元、人民币储蓄增加3亿元、人民币同业存款增加0.8亿元;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来，同业存款和储蓄存款也大幅增加，存款增长速度创历史新高。(2)贷款规模增加，构造不断优化。年末，各项贷款余额47亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较
3、高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析p ，呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息程度居全辖前列。(3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来。(4)经营利润成倍增加。20_年，我行实现利润总额达0.85亿元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为7700万，外汇
4、利润约为450万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达25万元。同过去几年的创利程度相比，今年我行的利润程度实现了跨跃式的开展。二、主要工作措施和成功经历(一)细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。20_年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批工程及一个信托公司。明确了目的定位后，我们建立了一套反响灵敏、决策快速、攻关有力、效劳到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的工程直接由行长负责攻关和会谈;组建强有力的攻关小组，把全行攻关
5、才能较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择适宜的人员进展组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深化推行企业文化建立的契机，在效劳上大做文章，以优质的效劳吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子效劳方案，争取在效劳的深度和广度上优于他行;行领导以身作那么，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和进步银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储藏了飞腾、珍珠湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的工程，为我行今后两三
6、年的业务迅速开展打下了坚实的根底。(二)坚持品种创新和效劳创新，多方位开展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip效劳等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展标准化效劳流程演练，进步效劳程度，为储户提供标准化的效劳;二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行发动，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进展摸底，动态跟踪，吸收股市回流资金。四是推出了私人业务vip效劳方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，施行差异式效劳，为有价值的私人大客户提供一揽子理财效劳方案
7、;五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点积极参与，以农电改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总发动，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的浸透力度，宣传了我行的业务，进步了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为 亿元，约比年初增加 亿元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高程度。(三)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷构造。为增强长期开展潜力，我们从年初开场就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对pta、翔大、众腾
8、、柳业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大工程贷款的营销，如飞腾、珍珠湾工程。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款构造的有效调整。在贷款管理的根底工作中，支行以严格施行预警预报制度为核心，全面进步信贷资产管理程度。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格施行信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至
9、年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。(四)努力进步资金营运程度，争取最大限度地实现利润。从年初开场，我行就加大对我行各季度资金营运状况的分析p ，找出解决问题的方法;办公室在行政后勤保障上也非常强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务开展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，进步了经营的效益。针对海沧外资客户较多，以及我行国际
10、业务从业人员综合素质较高的特点，我行非常重视抓住机遇开展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步进步从业人员的素质和程度;在效劳上，确保上门收单，进步办事效率，保证工作的时效;同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好pta的开证业务，确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实如今德彦、金达威等客户国际结算的打破。至本年末，我行的国际结算量预计到达2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。同时，狠抓清收工作
11、。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原那么的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原那么的企业，要有负责任的态度大胆盘;假如客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目的，一户一策，加大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，施行有效手段进展催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来往年是我行进步收息率的重要组成局部，但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增4
12、00多万元。综合收息率预计将到达97%，完成分行下达的目的。(五)深化改革，强化管理，提升效劳品质和竞争力。今年，我行首先进展了更深化的三项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断进步中层管理人员素质。施行全员竞争上岗，实行内部流动摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。在收入分配改革方面，制定了综合考核方法，对各网点全面推行内部模拟计价，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调发动工的积极性。在组织机构
13、上，推行扁平化管理，施行上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革，逐步建立了科学合理的竞争、鼓励和淘汰机制。设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数，进展双向选择摘牌。其次，探究严格管理和科学管理相结合的新路子，促进管理上台阶。在内部管理方面，今年我行继续健全规章制度建立，完善执行、监视、检查机制。严格执行_行员工手册，使全行养成遵章守纪的好习惯;加大监视检查力度。行领导每月至少应对基层网点检查一次，主管部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监视员的社会督查力度，把内部管理程度与效益工资相挂钩。建立警示制度，对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层管理者进展书面警示，直至免去职务。加
14、强财务核算管理工作，推行责任会计制度，进步收益降低费用本钱。对各业务经营网点进展收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法，以利润奉献确定收入分配和业务开展费用，进步费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购，控制管理本钱，减少费用支出。引入iso9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下，经过行长办公会的集体慎重讨论和研究，我行于今年7月启动iso工程，塑造效劳品牌。通过制定和施行质量方针和质量目的、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改良程序等一系列全新的管理和效劳措施，力争通过一段时期的理论，逐步塑造一流效劳的品牌银行形象。第三
15、，开展“创一流效劳，树农行品牌”活动，追求效劳上档次。我行非常重视加强和改良效劳工作，屡次研究和部署改良效劳的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质效劳的观念，使今年我行的整体效劳程度又有新的进步。一是坚持了去年“一流效劳现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到稳固、加强和进步;二是坚持深化开展效劳技能练兵和比赛、标准化效劳流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质效劳主题活动。尤其是开展“红五月文明优质效劳月”活动，着力在效劳的广度和深度上做文章。此项活动，使我行的业务
16、成绩逐步攀升。下半年，我行又开展了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”，通过电影下乡的新形式，进步我行对农村储户的效劳程度，宣传了农行的形象;三是效劳创新。今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线效劳工作，获得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速开展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip效劳，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开拓了新思路。此外，我们还推出了免填单效劳等有效的效劳新形式，赢得了客户赞扬。四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等效劳明星，这些先进的效劳典型生动地教育、感召了周围的广阔员工，使创一流效劳成为我行员工自觉的
17、行动。一流的效劳改变了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。第四，着力推进“成才方案”，进步员工综合素质。今年以来，我行坚持“人才兴行，以人为本”，大力倡导企业开展和实现个人价值同步成长的观念，推动“成才方案”，全面进步员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训进步、鼓励晋级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才方案“，我行不仅引进了一批高素质人才的加盟，更重要的是培养了一大批年轻有为的人才，为我行业务开展储藏了雄厚资。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动分开海沧。如今这些人不仅坚决地留下来，而且许多人还迅
18、速成长为业务骨干。第五，重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来，支行加强了网点的改造工作，针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送，改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理，改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也更好地促进了业务工作的开展。此外，在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年平安经营无事故，得到分行有关部门的好评。三、工作中存在的问题和困难(一)从分行的全局看，无论是利润总额、利润方案完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单
19、位都开展很快，相比之下我行的开展速度还不算最好，还有努力的空间。(二)从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低程度彷徨，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间开展非常不平衡。(三)从主观努力上看，我们还存在许多缺乏。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深化研究的精神遇到困难或问题的时候没有深化去考虑，工作方式方法缺乏。四是效劳程度进步速度缓慢，未
20、有明显质的进步，与我行当前的高速开展不相适应。银行半年度的工作总结范文二今年来，我行在省市分行党委的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中央、国务院一系列重要会议、文件精神，以省市分行年初行长会议精神为指导，深化贯彻科学开展观，认真落实国家宏观调控和“三农”工作的政策措施，积极支持新农村建立、粮棉油购销和加工、水利建立和农村根底设施建立等，不断加强根底管理工作和合规文化建立，积极倡导和宣传以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精神，着力提升全行经营管理程度，在支持_县县域经济开展中发挥越来越重要的作用，出色地完成了半年任务。一、全行经营管理根本情况1、加大信贷投放力度，业务实现
21、又好又快开展。上半年累计投放各类贷款2_14.50万元，同比增加2_14.50万元，达历史新高，各项贷款余额9_.65万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务_万元，推进了信贷产品多元化。2、及时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343_0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16_万元，准政策性贷款2_6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70_万元，县域城镇建立贷款1_万元，农业小企业中长期贷款_万元。3、积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13_6万元，同比增加1196万元，增幅达_.34%。4、加强咨询效劳业务，中间业务超额完成。完成中
22、间业务收入_.78万元，占半年方案1_.24%。5、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32_万元，实际收息32_1万元，帐面贷款利息综合收回率高达1_.99%，考虑中央财政补贴未到位因素，利息综合收回率进一步达1_.05%。6、增收节支，赢利程度居历史高位。各项财务收入3_6.38万元，各项支出1_7.51万元，实现账面赢利1_8.87万元，占全年方案的_%。7、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强迫执行，实现清收不良贷款_万元。8、精神文明和企业文化建立获得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报登载，严斌精神在
23、农发行系统和湖北省广为传颂。9、深化开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。10、上半年实现平安运营，无任何责任事故发生。二、主要工作措施(一)将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收买信贷资金供给与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收买资金供给与管理。一是严格执行各项购销政策，实在做好201_年度秋季粮棉油收买扫尾工作，及时足额供给政策性收买资金，确保粮棉油储藏的增储、轮换和粮棉临时收储方案的顺利施行，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储藏粮贷款59.50万元，准政策性粮食收买贷款2400万元。二
24、是根据市场行情和企业收买进度，合理把握收买贷款投放节奏，确保了不出现因收买资金断档而出现“卖难”，同时防止收买资金大量入市而哄抬粮棉油收买价的现象。三是加强市场行情分析p ，深化油脂企业调查和核实企业的经营才能、经营方案和实际资金需求，及时足额拨付收买资金，确保了收买工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收买贷款3000万元。四是强化了库存检查、企业经营情况分析p 等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库存不少于2次。(二)积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建立和农村根底设施建立，促进县域经济开展今年我行将新农村建立、水利建立和农业综合开发等中长期信贷业务
25、作为我行业务开展的新增长点，着力加强工程营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建立工程和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发工程，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农根底设施建立工程和盘活城镇建立，推动现代农业农村经济形态的形成，带动遥远的乡镇和农村经济开展。根据工程的情况和建立及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建工程，合理地满足其规模资金需要。今年，我行大力营销的_县旧城改造3亿元贷款工程已由省分行批复，根据目前工程进度，已经投放一二期建立资金共_万元。同时，我行营销的大别山红色旅游_万元农业综合开发工程已经进入贷款申报审议程序。(三)择优支持和
26、加强维护并举，大力支持中小型企业，活泼地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原那么，施行差异化的信贷策略，审慎开展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性开展。在支持传统产业化企业开展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行根据企业的情况，主动上门效劳，积极营销_万元产业化龙头企业循环贷款，实在为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业开展方面，湖北五瑞生物工程也是一个典型。该企业更是
27、在我行的大力支持下一步步开展壮大起来，上半年获得了4_万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步开展壮大插上了腾飞的翅膀。我行严格按照“稳健开展、择优扶持、差异管理、严控风险”的原那么，合理支持农业小企业开展，积极培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业扩大养殖规模的工程，积极开展前期营销工作，并与省市分行进展了屡次沟通。(四)紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按方案收回贷款一是亲密关注棉花期现货市场行情，引导和催促棉花企业利用有利时机适时销售，积极倡导现款现货，防止不当赊销所带来的风险。201_年棉花价格波动宏大，三级棉从最高的3_0元/吨一直跌到前期_00元/吨，我行始终关注棉
28、花市场行情，并根据形势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会，催促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息平安。二是屡次与企业进展沟通，严格执行清场方案，实在做好上年度油菜籽收买贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为201_年油菜籽收买打下了坚实的根底。三是认真执行粮食购销政策，加强收买资金回笼工作，确保约期收贷。截止6月底，我行收回贷款_.50万元，清收准政策性不良贷款_万元，实现准政策清场2_6.50万元，其中粮食收买贷款收回_万元，收回率达_.86%;油菜籽收买贷款收回3_万元，收回率达1_%;棉花收买贷款收回_
29、万元，收回率_.61%。(五)双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，进步经营效益由于去年存款工作未完成方案，对我行考核排名起了较大的影响。这激发了全行上下的工作积极性。我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手：一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行;二是利用“银政对接会”召开有利之机，大力营销财政存款。经过半年的努力，获得了一定的成效。6月末全行各项日均存款139_万元,比去年同期增加_万元。6月末存款余额1_.85万元，比年初增加2_9.85万元。在中间业务工作上，落实省分行投融资参谋业务管理施行细那么，将评估费收入
30、、保险收入、信誉等级评定收入纳入企业投融资参谋费统一计算，逐企业地做好理解释工作，并与企业签订公司投融资参谋协议。经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好。元至六月，全行实现中间业务收入_.78万元，完成半年方案1_.24%，其中咨询参谋费收入_.04万元;专业协作效劳收入_.58万元;人民结算收入_.72万元;代理保险费_.2万元;银行承兑汇票承兑收入_.15万元;其他中间业务收入_.09万元。(六)夯实根底，实在加强信贷根底管理和合规文化建立，促进业务标准化建立认真组织开展合规教育，培育合规文化气氛。上半年，通过“合规管理月”活动，利用板报、警言和事例教育等形式，大力宣传“尽职免责、渎职追
31、责”等文化理念，使之深化了员工内心。同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，获得了一定成效：一是对工作中存在的问题，不查清不放过，实在纠正了以往存在的一些小缺点;二是及时制止各类不合规苗头。在信贷根底管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销工程和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信誉记录的企业，一律不予支持;对于实力较强、信誉较好、有开展潜力的企业，那么纳入工程库进展跟踪培育。在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、担保资产、风险情况等重要信息，逐项进展现场与非现场的调查评估活动
32、，确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理。在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格按照准入条件和贷款要求进展认真审议，并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖。在贷后管理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流变化情况等的调查和分析p ，确保信贷资金平安，并落实了全程操作尽职记录。(七)节俭办行，进一步加强财务会计管理，提升效劳程度一是坚持艰辛奋斗、节俭办行思想，严格财务收支管理，控制本钱费用，优化支出构造，确保每一分钱都用到实处。二是加强收支管理。在收入管理上，我行一方面将收息工作作为重
33、点，深化挖掘收息潜力，多收息、早收息;另一方面，大力开展存款业务和中间业务，降低经营本钱。在费用管理上，制定各项费用指标开支执行施行细那么，进一步明确开支标准和列支范围，严格费用标准，控制费用支出，特别是严格控制非业务经营性支出，杜绝铺张浪费;加强固定资产管理，合理利用指标，将指标用于确实需要之处。三是加强窗口效劳，为企业提供网银业务，方便了企业办理各项业务，企业满意度上升。四是实现“零过失”。上半年，我行会计结算工作做到了账务核算无过失、系统运行无中断、业务变更无滞后、运行管理无事故。五是实现了稳健盈利。我行有效贷款规模不断扩大，存款和中间业务不断拓展，综合盈利程度有所进步，上半年各项费用支
34、出控制在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利。元至6月，全行实现各项财务收入3_.38万元，其中贷款利息收入3_.31万元，金融机构往来收入_.07万元，中间业务收入_.78万元，其他营业收入_.22万元;各项财务支出1_.51万元，其中借款利息支出1_.83万元，营业税金及附加_9.04万元，业务管理费1_.39万元，存款利息支出_.38万元，其他营业支出_.07万元，营业外支出_.80万元。收支相抵实现账面赢利_.87万元。(八)树立典范，着力宣传严斌事迹，提升我行形象典范的力量是无穷的。严斌生前是我行客户部门的一名员工，他的先进事迹感人肺腑。我行深化开掘严斌先进事迹，从先进事迹中提炼出
35、丰富深化的严斌精神，严斌精神不仅是_县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建立的一个缩影。我行以宣传严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了“认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵”座谈会、报告会等多种学习活动，创办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严斌先进事迹活动展板，每个行员都撰写了心得体会，并向省市主要媒体进展投稿宣传，人民日报也对严斌先进事迹进展了专版报道，通过宣传和教育活动，不仅进步员工综合素质，而且提升了我行的社会形象。上半年，我行员工在市分行组织的“弘扬严斌精神，争做知识型员工”财会比赛中，获得一个一等奖、二个三等奖的好成绩;在省市分行举办以学习严斌精神为
36、主题的“红心向党、青春激扬”演讲比赛中，我行选手均获得第一名的好成绩。所获得的这些成绩，无疑是学习严斌精神所结的硕果。在总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下，我行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、_县、黄冈市银行业界作了5次报告，影响较大，反响强烈，严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。我行还积极向_县党政领导进展宣传和沟通，积极配合_县戏剧院以严斌事迹为根底，创作了大型现代_戏赤子情，即将上演。这将是_戏的发祥地以_戏传颂当代农发行企业文化典型的创举，将对宣传严斌先进事迹和精神起着不同寻常的作用。(九)警钟长鸣，狠抓廉政建立和安保工作，确保平安经营腐败
37、是关系党永续开展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线。上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深化开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强互相监视和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生。平安无小事。我行从廉政建立、案防和保卫等方面强化平安意识，建立了案件防控机制。一是进步全行员工平安认识。把平安运营作为全行根底管理的一个重要
38、内容来抓，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。二是锁定重点。结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理、计算机及网络管理、平安防范。三是密集检查。对平安防范部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次。(十)突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党90周年各项活动今年是个喜庆年，是建党90周年大庆，也是辛亥革命100周年。我行结合90周年庆典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教育和鼓励作用。目前，我行改革开展中新老矛盾互相交织，员工思想活泼，且社会影响、其他金融机构对我行的影响不容无视，加强思想政治工作尤为重要。我行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓，坚持教
39、育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断进步思想政治工作的感召力和浸透力。把思想政治工作与解决实际问题结合起来，重视员工的合理建议，及时研究解决存在的问题，一时解决不了的耐心做好说服解释工作，营造和谐的企业气氛。围绕建党90周年庆典，积极组织开展各项文体教育活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油。一是行领导主动带头，积极组织全行员工排练红歌大合唱;二是深化发动干部及家属，认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞春天的故事、_戏舞蹈山山水水唱发行等相关节目。通过全行上下及职工家属的共同努力，我行参加市分行庆“7·1”演出活动获得了比拟好的成绩。三、存在的缺乏经过全行
40、上下的努力，半年工作获得了一定成绩，但是与先进的兄弟行比拟，与省市分行的期望，还是存在差距，存在一些缺乏之处，主要表如今存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利才能有待进一步进步等，究其原因：1、从我行内部方面来看：一是人员素质有待进步。我行员工平均年龄大，构造不平衡，综合素质有待进步，已经不能完全适应业务开展的要求，迫切需要进步业务操作持能，急需组织大规模的培训，进步干部职工素质。二是一些员工存在消极懈怠、过份注重个人得失、小团体等不良情绪和行为。三是管理上存在一些薄弱环节，还不够精细化、人本化。2、从外在环境来看：一是市场形势变化加剧，导致企业经营困难，加大了我行经营管理的难度。二
41、是已批复工程未到达放贷要求或正在落实贷前条件，一些好工程不够成熟，影响了业务的有效开展。三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强。下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和缺乏，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年方案圆满完成，并为下一年工作打下扎实的根底。四、下半年打算1、扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作。要严格落实清场方案，进一步加强对粮棉企业销售的指导和催促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款及时归行，确保实现清场方案和按时约期收贷。2、全力以赴做好秋季粮棉油收买工作。对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要始终摆在第一位，不断加强和深化管理。一是
42、要做好秋季粮棉油产量预测，根据企业经营才能、网点布局、仓容和经营方案，合理确定企业的资金需求;二是严格贷款准入和贷款条件，实行有差异的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持;三是加强全程管理，严格落实“五项关口”、“八个环节”、“十条底线”等信贷管理制度和措施，不断进步贷款物资保证率，着力加强贷后管理，合理引导和标准企业经营管理行为，加强销售货款回笼管理，确保“放得出、收得回，有效益”。3、积极做好工程和企业的营销和维护工作，扎实促进业务有效开展。一是以新农村建立、水利建立、农村根底设施建立为新的贷款增长点，实在加
43、强工程营销，不断完善工程库管理，对工程实行入库、培育和出库全程全方位动态管理。积极关注_县招商引资大工程进展情况，争取营销1至2个有影响的工程。二是实行效劳和管理并举，着力做好老客户的维护工作。三是对到达放贷条件的工程和企业，要进一步加强贷中衔接工作，加快施行进度，实现早投放、早见效;对未到达放贷条件的已批复未施行工程，要积极引导企业落实贷款条件，搞好客户效劳工作。4、多措并举加强银政对接、咨询效劳和存款工作，促进业务全面开展。一是加大银政对接后续工作协调力度，积极引导和催促政府落实融资平台改造、财政补贴、财政性存款等承诺事项。二是通过工程营销和企业续贷带动我行中间业务、其它业务和存款业务的全
44、面开展。如工程投资咨询和抵质押评估带动咨询业务、工程资本金带动存款业务等。三是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业创办银行承兑汇票有关业务，适当减化办贷手续，加快办理进度，为企业提供多样化金融效劳。四是排除人际因素，加大货款回笼力度，将存放在农行和工行的货款及早全额归行，增加日均存款。5、加强会计核算和财务管理，确保全年零过失运营和盈利方案完成。一是加强“窗口”效劳功能，改善效劳，为企业提供便捷的结算等效劳。二是加强财务核算和费用管理，合理利用固定资产指标和修理费等为员工提供更好的办公条件，尽力节约会议费，争取并合理使用招待费，办公节约化。三是积极做好收息工作，提早做好盈利测算工作。四是加强日常业务操作管理，落实各项操作规程和平安制度，及时准确报送各类报表和数据，确保平安无事故和“零过失”运营。下页还有更多银行半年度的工作总结第 27 页 共 27 页