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1、劳动力计划及管理措施一、施工队伍的选择、配备在本工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的 成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织 到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工 程的施工，包括土方工程、土建结构工程、机电安装工程、防水工程、装饰、装 修工程等。为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分 考虑到机电专业在完成没到工序所需要的工、料、机，以及所对应劳动力的使用 计划。机电专业工程师根据总施工进度计划的变化，合理进行人员调配，满足土 建专业总进度计划对机电安装劳动力的需求。本工程将根
2、据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相 应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。配备5个综合外施队，划分为5套施工班组，满足5个施工区域同步流水作 业施工需求。设置三名主管工长，各专业工长及其他管理人员配备齐全，跟班作 业管理。电焊、机工、架子、信号暂水电按四班连续作业配备人员。劳动力计划详见附表5-5-1劳动力计划表及附图5-5-1劳动力柱状图：二、劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内 容包括：工程施工进度计划和月旬进度计划；各项安全技术措施，降低成本措施 和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,
3、必要时进行现场示范。三、劳动力管理1 .将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理，详见第九章总包管 理方案及第十章工程分包计划相关章节内容。2 .根据有关要求和行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍 签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3 .所有工人在进场前必须严格进行三级安全教育，考核并颁发上岗证。分队 组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明 教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4 .进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩戴填有 表明单位、工种、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。5 .安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现 场职工和农民工的身心健康就及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准, 提高文明施工管理水平。