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1、江苏永联精筑建设集团有限公司石庄花港西路污水管网工程一级技术、安全交底书（公司对项目部）工程名称：石庄花港西路污水管网工程工程地址：临港街道石庄花港西路施工单位：江苏永联精筑建设集团有限公司建设单位：江阴临港新城开发建设有限公司江苏永联精筑建设集团工程部2017年3月13日一、工程概况1、工程地点：江苏省江阴市临港街道石庄花港西路。2、工程规模：石庄花港西路污水管网工程位于新颜路以北、华特路以南，西起扬子江路、东至桃花港路。主要工程量： D315污水牵引管 210M， D450 污水牵引管 780M， D560污水牵引管 2389M, D1000 污水检查井 51 座， D1000污水沉泥井
2、15 座， D2500 污水倒虹井 2 座， 200T/h污水泵站一座，相应的路面拆除、修复及基坑回填。3、工程性质：市政公用工程。二、质量要求：合格。三、工期要求：计划工期： 90 日历天。计划开工日期： 2017 年 1 月 18 日 ，计划竣工日期： 2017 年 4 月 17 日，项目部进场后应编制详细进度计划，并制定保证进度计划完成的措施；工期要求若遇变更等特殊情况，应及时履行相关手续。四、安全生产目标序号指标指标定义目标值1重大以上安全事故生产安全事故调查处理办法中规定的重大、特大事故02重大以上火灾事故消防安全管理制度中规定的重大、特大火灾事故03重大以上环境事故苏州市规定的重大
3、、特大环境事故04千人负伤率轻伤以上事故总数/单位总人数*10003五、标准段要求：各分部（分项）在施工前必须选取试验段建成标准段，利用标准段结合相关文件进行施工技术交底，后期施工工程遵照标准段施工方法和建设标准进行。六、技术交底要求：项目部必须按照施工组织设计、设计图纸、相关建设标准、合同文件、工程量清单、合同变更、设计变更、业主指令、监理指令及本文件相关要求，对施工班组和个人进行详细技术交底，形成纸质文件，签字并存档备查。七、施工中需重点检查及复核的内容：1、导线点及水准点：导线闭合情况，水准点闭合情况，及各自误差2、牵引管：管道热熔连接情况；管道标高、轴线位移。3、检查井：检查井位置、尺
4、寸；粉刷情况；流槽情况；井圈标高调整及调平情况。4、钢筋：受力钢筋级别、规格、数量、焊接试验报告。5、混凝土：配合比、砂、石、材质检验、水泥品种、标号。7、各种地下管线：地下管线种类、走向、介质及位置信息；与拖拉管相交情况；加固情况；沉降及变形情况。8、其它：根据工程需要复核的项目。八、技术文件管理要求：项目部应控制好施工图纸、会审纪要、技术变更、规范标准、计量资料、质量资料、试验资料、竣工资料等技术资料文件的发放登记，修改标识，保存归档管理。九、项目部组织机构及人员要求：必须组建部门齐全、分工明确的项目部，人员岗位必须履盖十大员岗位、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。十、本工程使用
5、的文件和标准、规范：现行的国家规范、标准、图集，建设集团各项施工管理制度、施工组织设计等受控文件。十一、本工程主要分部分项工程的施工技术要点：（一）拖拉管施工：本工程主要采用定向钻进拖拉法施工，主要工艺流程:施工准备控制井施工定向轨迹设计管道轴线测量放样钻机定位试钻控向钻导向孔多级扩孔回拉管材注浆填充现场清理撤场。为确保工程质量，管道材料进场必须进行见证取样送检，试验合格后方可使用。应按工程实际需要及管材要求选择合适的定向钻钻机，并具有相关检验证书。施工中应控制好管道轴线位置及管道标高。管道施工中的泥浆应采取有效的控制措施，如砌筑泥浆池，防治泥浆造成环境污染。（二）检查井施工：管道拖拉就位后，
6、清理控制井，砌筑检查井窨井。管道与检查井墙接头处应安放遇水膨胀橡胶止水圈等止水材料。控制井外侧回填时应分层夯实。井室用内壁应圆顺，砂浆饱满，夹缝平整，抹面压光。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度。掌握井室几何尺寸不超质量标准。安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。路面有明显纵、横坡的，应与纵、横坡找平。（三）道路恢复施工：本工程道路恢复采用22cm厚的C30混凝土，混凝土采用商品混凝土或现场自拌，施工时应保证浇筑厚度、抹面质量及模版平顺，并留取试验试块，浇筑后及时封闭交通进行养护并切缝。应严格控制路面标高及自排水方向，路面恢复
7、后不得出现积水。路面恢复后应保证路面内的各类检查井可以顺利开启。十二、安全要求：（一）全面落实安全生产责任：1、认真贯彻有关安全生产的法律法规、公司安全生产规章制度和上级关于安全生产的指示精神，做到有布置，有检查、有落实、有反馈。2、推行工程项目领导带班制度，强化安全生产管理责任。3、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对施工现场安全负责。项目部应建立完善内部管理责任制度，规范安全生产行为。按照安全生产责任目标办法，严格考核，兑现奖惩。（二）加强安全管理队伍建设：按照公司安全管理制度规定设置安全机构，明确安全生产管理网络，落实责任人，配备安全管理人员，及时调整充实安全生产领导机构和管理力量
8、，明确分工和职责，做到安全生产活动经常化、制度化，台帐记录规范化。（三）开展安全宣传教育培训：1、开展安全教育培训，加强对分包施工队伍的安全管理，签定各类安全合同，与工程部签订安全环保协议，尤其要做好劳务人员的安全知识和安全意识的教育培训，增强全体员工的安全生产意识，提高作业人员的安全操作技能及自我防护能力，避免和减少施工安全事故的发生。2、组织开展“安全生产月”、“119”消防日等安全生产活动，加强项目安全文化建设，营造人人“关注安全，关爱生命”的舆论氛围，开展喜闻乐见的安全活动，增强企业安全生产自律意识，提高从业人员安全素质。3、为增强安全风险抵御能力。要从法律、合同约定、积极落实安全风险
9、防控措施，最大限度降低企业安全风险。在工程项目实施前，必须购买相应的工程保险，要求分包单位为自有人员购买团体意外伤害险和雇主责任险或与一线工人相关的险种，增加抵御分险的能力。（四）开展文明工地创建活动和安全质量标准化工作：1、深入开展文明工地创建活动，按照江苏省文明工地的相关要求，强化施工现场和工地设施的规范化、标准化管理，提高全公司施工现场文明施工水平，不断改善一线操作人员作业条件和生活环境。2、以开展创建文明工地活动为载体，推进安全质量标准化工作。建立健全每个环节、每个岗位的安全生产工作标准，建立运转有效的自我保障体系，全面规范安全生产行为，努力实现施工安全标准化、规范化。（五）深入开展安
10、全生产专项整治：按照公司统一部署，针对安全生产工作的薄弱环节，认真开展安全生产主体责任、大型机械设备、外电线路、脚手架、深基坑、模板支撑以及洞口临边安全防护措施等方面的专项整治。消除各类安全事故隐患，提高现场管理和安全防护水平，有效预防和控制高处坠落、物体打击、机械伤害和触电、坍塌等事故的发生。（六）开展重大事故隐患排查与整改工作：项目部应按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，开展重大事故隐患的排查工作，对查出的事故隐患必须登记建档，制定整改计划，确定隐患整改责任人，落实整改措施，并将整改情况及时上报。（七）加强重大危险源监控管理：加强对重大危险源的管理，做好重大危险源的风险评价、施工
11、方案、监控、检查和验收工作，建立危险源清单，落实重大危险源监控措施，加强重大危险源排查工作，预防重大安全事故的发生。（八）做好安全技术交底工作：针对工程施工过程中的主要安全风险，结合辨识出的危险源，项目部应根据公司安全技术交底制度，有组织、有计划的进行施工前的安全技术交底工作，对施工生产过程中存在的危险因素，污水管道施工和接通过程中的施工安全注意事项进行交底，防止密闭空间中毒事故、机械伤害等事故的发生。（九）保证安全生产经费投入：贯彻执行江苏省建筑工程安全文明标准化图集，对安全防护、文明施工措施费用，应用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。（
12、十）对大型机械设备的安全管理：贯彻落实建筑机械设备产权登记制度和使用登记制度。进场前对设备进行验收，凡在用的建筑施工机械设备必须经检测合格后方可使用。做好设备的维修保养工作，和点检记录台帐。（十一）加强事故应急管理工作：1、项目部应按照公司应急预案管理办法修订和完善应急救援预案，做好预案落实工作，提高施工企业和施工现场事故处理应急救援能力。2、严格执行事故报告制度，一旦发生伤亡事故，应按规定及时上报，并按照“四不放过”原则，对事故进行处理。（十二）做好工程视频监控相关工作：根据关于启用“苏州市建筑工地施工现场监管系统平台”的通知的相关要求，做好施工现场的视频监控点的安装、维护工作，确保有效运行
13、。（十三）做好环境保护相关工作：根据苏州市关于开展扬尘专项整治工作通知要求，项目部要加强扬尘防治工作，机械出入要进行冲洗，杜绝带泥上路，主要施工道路要进行硬化处理，施工区域内要及时进行洒水，有效抑制扬尘产生。（十四）做好职业病预防工作；做好职业危害岗位（噪声、粉尘、有毒有害气体）的检测工作，并制定公司职业卫生管理办法，劳保用品的正确佩戴，定期为施工人员进行职业病专项体检，预防岗位职业病的发生。（十五）做好安全生产考核工作；定期对工程项目进行安全考评，落实安全考核机制，制定施工生产相对应的安全考核细则，组织落实工程项目生产过程中的安全状态、安全环境、安全行为的一个综合考评。（十六）组织开展制度学
14、习；对公司综合制度汇编，在安全例会上进行组织贯彻学习，外协单位人员要利用班前会，对综合制度中的安全制度进行宣贯。对安全制度方面主要做好培训和专题学习，并在安全生产中落实。（十七）坚持一岗双责：为切实加强建设工程的安全工作，预防和遏制各类事故的发生，确保农民工安全，根据公司下发的文件“关于全面落实安全生产“一岗双责”的通知”要求，结合施工生产的实际情况，认真贯彻落实上级关于“一岗双责”一系列重要部署，切实加强项目部的安全管理工作，进一步强化安全工作责任意识，提升项目部安全管理水平，创造良好的安全作业环境。（十八）加强工程项目主要管理人员的考核：在安全管理方面注重管理人员的考核机制，加大考核力度，
15、明确责任主体，关键在于不让安全责任在贯彻中打折，不在执行中走样。根据公司的管理人员考核制度，加大执行力度，保障安全责任主体的落实。十三、其他要求：（一）地下管线调查：开工前应熟悉和审查施工图纸，报请业主联系相关主权单位，结合图纸对现场管线进行一一检查，必要时进行坑探查明，并进行三方复核，管线检查应履行交接手续，确保基础资料准确无误。管线调查时应特别注意燃气管道、给水管道等压力管道，针对此类管线在施工前应制定相应的处理措施和安全保证措施，确保管线安全。（二）文明施工及环境保护：项目部须建立完整的文明施工及环境保护保证体系，成立以项目经理为组长，项目总工程师、技术、质检、材料等管理人员为成员的施工
16、现场文明施工管理小组，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制，工程施工做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。（两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须：工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。施工区域与非施工区域必须分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员统一服饰、佩卡上岗；工地施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明。）减少对施工区域生态破坏，减少水土流失，避免标段内水域环境的污染，减少施工期对水生物种和渔业资源的影响。杜绝污水任意排放；降低噪声和扬尘；减
17、少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，减少和消除向各标段流经河道排放污染物质；控制原材料、能源来源的环境影响；减少施工对大气的污染。实现外界向业主的零投诉。（三）季节施工要求：项目部制定相应的雨季施工措施、高温季节施工措施及防汛防台措施，成立相应的管理小组，及时掌握天气预报的气象趋势及动态，做好应对措施。（四）质量事故处理：凡是发生大小质量事故的，现场施工工人及技术人员必须第一时间将情况向项目部经理报告，项目经理接到事故报告后应第一时间向建设集团工程部报告有关情况，并采取相应措施进行应急处理，留存现场资料待查。严禁隐瞒不报和报告不实。（五）建设集团对外形象：项目部作为工程施工组织
18、和管理单位，是建设集团在项目上的代表，一言一行都代表了建设集团形象，要求项目部在工程进程中做好自我管理，严格约束项目部行为和个人行为；在与外单位沟通中摆好位置，调整心态，积极主动，及时回馈，主动沟通，避免矛盾，维护好建设集团良好的企业形象和社会形象。（六）相应规范及标准文件：在施工中必须执行国家和地方有关的施工技术法规、政策、标准及公司的受控文件，坚持“百年大计、质量第一”的方针，运用科学合理的管理技术措施，保证工期的顺利进行，达到“高质量、高效率、高速度、低成本”的目的。必须按照技术交底中的有关要求内容认真分解，具体化执行，并落实到班组操作工人。（七）其他未尽施工技术及施工管理事宜按照设计要求、施工规范、本工程经审批的施工组织设计及永联精筑施工作业指导书汇编执行。编制单位：江苏永联精筑建设集团工程部交底人： 日期：接收单位：石庄花港西路污水管网工程项目部接底人：日期：江苏永联精筑建设集团工程部2017年5月5日 11 / 11