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1、乡镇关于农村人居环境综合整治工作汇报今年以来，我镇以打造“五型”机关和干部队伍试点单位为契机，大 力倡树“严真细实快”工作作风，着力构建“五级架构”体系，推动农村 人居环境综合整治重心下移、力量下沉、权力下放，做到民事民提、民事 民议、民事民办、民事民管，实现乡村“颜值”大变样。一、五级联动强动力。一是科学划片。充分发挥“五级架构”体系在 农村人居环境综合整治中的地缘、人缘、亲缘优势，按照每个片区不超 50户、每个胡同不超10户的原则，将韩家村划分为南北中3个片区、8 个胡同，由干部群众共同推选组织能力强、威望高、热心公益的干部群众 分别担任片区（胡同）长，负责管理区域内服务、联系、组织等工作
2、，构 建起共建共治共享的最小社会治理单元。二是明晰职责。制定“五级架构” 体系管理办法，规范运行流程，明确片区（胡同）长工作职责，公布片区 （胡同）长姓名电话、职责内容，统一为其制作红马甲、工作证，片区长 负责区域内人居环境全面工作，胡同长做到“三个一”，即每天开展一次 环境卫生巡查、每周对人居环境整治情况进行一次汇总、每月走访一次胡 同内群众征求人居环境意见；做好七个管理员，即社情民意信息员、政策 法规宣传员、矛盾纠纷调解员、环境卫生督导员、移风易俗倡导员、安全 防护监督员、重点工作协理员，建立形成上下贯通、层层推进、响应迅速 的工作队伍，实现管理无盲区、服务零距离。三是压实责任。支部书记、
3、 片区（胡同）长、农户签字背书捺印，严格落实“门前三包”，即包环境 卫生、包设施管理、包秩序维护，街道巡查办定期或不定期对各村人居环 境整治工作进行检查，建立问题整改台账，实行销号管理，年内结合检查 情况，通过民意调研、问卷调查、群众大会等形式进行综合测评，根据测 评结果实行奖惩并动态调整，借助民智民力齐抓共管，实现压力下传、责 任到户，真正把“五级架构”体系打造成改善人居环境的重要阵地。二、共建聚合力。一是XX引领筑堡垒。坚持以XX为引领，成立“支 部+X+网格员+群众”的整治队伍，支部书记全面负责自然村人居环境整治 工作，带头担任片区（胡同）长，干部挂牌亮相，网格员积极作为，群众 全程参与
4、，将人居环境整治作为主题日固定动作，支部书记每月组织群众 评议，做到问题短板即时发现即时整改。二是群众监督促整改。各村建立 环境卫生拍客群,包片班子成员、原管区干部、包村干部及群众全部进群， 以问题为导向，以整改为目的，鼓励并接受群众随手拍摄记录并在微信群 发布环境卫生问题，包村干部做好记录并督促整改，对拒不整改的由街道 督办，切实扩大发现机制的覆盖面，形成“随手拍，人人管，环境监督群 里见”的良好氛围。三是倡议宣传浓氛围。开展人居环境整治“小手拉大 手”活动，从教育入手、从娃娃抓起，努力实现教育一个学生、带动一个 家庭、影响一个村庄、文明整个街道，切实树立起爱护环境、人人有责的 意识。坚持新
5、媒体与传统媒体相结合，通过微信、视频号、电视台、农村 大喇叭、张贴发放宣传彩页等不同形式，大力宣传人居环境整治工作，营 造美丽乡村建设浓厚氛围。三、奖惩并举激活力。一是建立“积分银行”。在支部建立积分银行， 为每名片区（胡同）长办理积分存折，片区（胡同）长凭积分到支部兑换 米面、水壶、香皂等生活所需物品，每名片区（胡同）长初始积分为30 分，将人居环境整治工作以及被上级表彰通报情况进行积分量化，视情况 加减分，年度积分最高100分，获得最高分的片区（胡同）长可得到相应 奖励，次年积分自动返回至初始积分；当积分扣至初始分以下或零分时, 由街道纪工委进行约谈，取消其当年在村内评先树优资格。二是建立
6、人居 环境“红黑榜”制度。通过积分量化和群众评议，开展月度、季度、年度 人居环境评议工作，组织各自然村片区长进行观摩评议打分，每月每个自 然村各评选一个红榜、黑榜片区；每季度每个行政村评选一个红榜村、一 个黑榜村；年度内评选2个红榜行政村、1个黑榜行政村，评议由全体群 众、片区（胡同）长、组织书记共同参与，上榜片区所有群众全部公示亮 相，并扣发黑榜村支部书记绩效补贴，真正通过红脸出汗，比出干劲、赛 出动力。三是建立后备人才库。以“五级架构”体系为重要载体，将108 名在人居环境整治工作中表现突出的片区（胡同）长及群众纳入村级后备 人才库，对65名表现优秀的XX优先作为后备干部储备，对90名表现优 秀的群众优先推荐入XX,并将其作为各级优秀典型推荐人选，激励群众 在人居环境整治工作中主动参与、主动发力、主动作为。截止目前，全镇 6个行政村32个自然村己全部建成“五级架构”体系，193个片区长、385 个胡同长全部上岗，覆盖常住人口 3070户7397人。