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1、 学校装饰工程施工新工艺新技术新设备新材料的采用程度及作用一、拟采用的新技术、新方法、新材料1、在本工程施工中，我们将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果，工法管理技术，推广应用新工艺、新技术、新材料。在本工程中“三新”应用主要有：1. 胶合模板应用技术；2. 砼中综合使用外加剂技术；3. 墙体粉刷综合防裂技术；4. 滚动网络计划技术；5. 企业的计算机应用和管理技术。以上技术在公司近几年承建的工程中得到广泛应用，并积累了丰富的施工管理经验。一、 大块竹面胶合模板在顶板上的应用由于本工程采用大块竹面胶合模板做为现浇板模板，模板的接缝用胶粘带封闭，以保证板的
2、表面光滑平整，可达到清水砼的效果。应用本技术可达到以下预期效果：墙、板表面平整度偏差2mm，相邻两板表面高低差1mm。3、砼中综合使用外加剂技术通过在砼中综合使用外加剂技术，可以大大改善和提高砼的各项性能。通过在砼中掺加活性掺合料（如粉煤灰），优化砼的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，可改善砼的和易性，起到对砼的增强和密实作用。通过在砼中掺加减水剂，早强剂和膨胀剂，可减少砼的单方用水量和砼的硬化收缩，提高砼的强度，该项技术已被建设部列为建筑业10项重点推广应用技术，在国内得到广泛的应用。应用技术可达到以下预期效果。改善砼的和易性，提高砼的可泵性，减少砼收缩量，提高砼的密实度和早期强度
3、，特别利于本工程的冬期施工。4、墙体粉刷综合防裂技术墙面裂缝是经常出现的质量能病，难于克服，为克服这一质量通病，我公司在施工中经过探索，总结了成套的墙体粉刷防裂技术，该技术包括墙体砌筑防裂措施，粉刷基层养护措施，粉刷面层采用砂浆抗裂措施，面层涂料选择等，并形成了一套综合性的技术，经工程的实践证明，这些措施对克服涂料面层的裂缝是行之有效的。应用本技术可达到以下预期效果：克服墙面装饰层裂缝的质量通病。5、滚动网络计划技术工期网络图是施工管理的重要依据，网络图中的关键线路执行落实情况，直接影响施工工期，但在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化
4、，若还执行原来的网络图，应可能影响施工进度，在施工过程中，随时间推移，定期检查，调整网络图，重新明确关键线路，使施工安排始终处在最佳状态，这就是滚动网络图的核心思想。应用本技术可达到以下预期效果：减少因计划安排原因造成的误工、缩短工期35%。6、计算机在施工管理中的应用技术随着信息技术的飞速发展及计算机的普及，我公司十分重视计算机技术在工程项目上的应用，在施工管理中普遍应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理、材料采供管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，采用计算机技术能大幅提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的摩擦。在项目部内部设置计算机管理系统，为工程施工的信息资源管理
5、及内部信息网之间的信息联络和交换，实现工作流程标准化、技术管理规范化，提供了科学的途径，有利于提高项目管理水平，保证工程质量达到预期目标。应用本技术可达到以下预期效果：提高施工单位与业主往来文件水平，促进施工单位管理。7、“三新”应用在本工程中的积极作用国家建设部对科技成果的推广和转化一贯比较重视，我公司也将“科技先导”作业提高工程质量，推动企业发展的强大动力，同时“三新”的推广应用过程中，也为各方面带来了巨大的社会效益和经济效益，在本工程中“三新”应用的积极作用突出表现在：（1）确保工程质量：拟用在本工程中的各项新技术、新工艺，最直接的效果就是能够全面提高工程质量，泵送砼施工工艺，砼中综合使
6、用外加剂等对有效消除砼的裂缝，减少施工缝的出现，保证砼的内在质量有重大的作用，大块竹面胶合板的应用，可有效改善砼的观感质量，墙体粉刷综合防裂技术，可以有效的消除质量通病。（2）有效缩短工期，降低成本，泵送砼施工工艺可以有效提高砼的浇筑速度，利用大块竹面胶合板施工，拼接少，速度快，加固简便，提高了生产效率，加快了施工进度，这些新工艺、新技术的应用无疑会有效的缩短工期。大块竹面胶合板的应用，将会使部分结构达到清水砼的效果，从而可以取消粉刷，相应工期也会缩短，取消了粉刷层，有利于降低成本，另外，工期的缩短也对成本的降低有着决定作用。（3）减轻劳动强度，提高工效：泵送砼施工，大块竹面胶合板的应用与传统
7、砼浇筑方式，组合钢模拼装方式相比，操作更简便，工艺更简单，充分发挥了机械的作用，降低了人力消耗，同时大大减轻了劳动强度，提高了工效，计算机技术在工程资料的管理，网络计划的编制和控制，材料分析，钢筋下料，模板设计等方面的应用，不但可以有效减轻人员繁琐，枯燥的劳动，而且能够更科不，更合理的安排施工，从而提高工效。（4）改善施工环境，树立建筑工地新形象二、降低成本的技术措施1. 合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。2. 在砼中掺入减水剂，每立方米混凝土节约水泥20kg。3. 基础开挖时现场储备土，节约回填土和灰土的购买及运输费用。4. 尽量利用正式水源，减少临设费用。5. 加强对模板及设备的维修
8、管理，以延长设备使用寿命.三、降低成本的管理措施1 建立由项目经理部内部独立的综合核算体系负责项目的成本归集、竣工决算和各项成本分析。2 制定成本目标，执行成本管理程序，对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在成本范围内。3 通过成本管理程序及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本的目的。4 每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表，根据施工实际情况增减劳动力，尽量减少人员投入。5 材料费用的控制主要从材料采购单价入手在材料价格低谷时期签订材料采购合同，尽量减少因材价格波动引起的成本增加。6 在材料使用过程中严格按照工程量采取限额领料的形式，建立起一套从计划-采购-使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的损耗因素，做好成本的事前控制。7 每月末进行一次成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。8 项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出完善的原因，制定解决措施，调整计划成本使项目成本管理水平不断完善、健全。