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1、公司财务经理季度工作总结公司财务经理季度工作总结 财务年报是财政部门了解预算执行状况和各项重要支出数据的根底性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立。职场范文为大家整理的司财务经理季度工作总结资料，供应参阅。总结一 本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面： 一、 思想方面。 为凝合人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了强责任、转作风、重实干、求实效为主题的新春教育周活动，倾听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建立工地，多样的形式和内容，不仅提高
2、了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感激昂，又参照工作目标深刻反思自身的缺乏，为今年的工作在思想上做好充分的打算。 二、 工作方面。 一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监视抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作： (一) 完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行状况和各项重要支出数据的根底性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院刚好完成编报工作。
3、 (二) 监视抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算支配资金事先进展核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可依据评审状况干脆削减工程预算资金。监视抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点工程，围绕监视抽查打算的实施、工程资金的运用，我局制定了比拟完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺当开展，我与业务处室在前期一起做了大量的打算工作，并随着评审小组的两次现场审核，又刚好供应了评审所需的证明材料。评审看法下达后，刚好起草了反应看法。因财政从本身利益启程须要核减预算经费，而我局监视抽查经费
4、工程各项依据又较为充分，这项工作花了我特别大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。 (三) 全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力气独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计完毕后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量特别大。目前相关工作还在穿插进展中。 (四) 做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济安康开展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，
5、发觉异样数据，刚好通报管理部门核实，削减奢侈现象。这一季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报，还通过日常的限制，我局在去年顺当的到达了考核的目标。日前，考核组已对我局进展了实地考察，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。 一季度工作总体还算顺当，但监视抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹实力、管理实力的缺陷和缺乏，需在日常工作中加强思索，在下季度加以改良。总结二 1、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作
6、，一年来，我们刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着谨慎、细致、严谨的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何过失。 2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位谨慎执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进展了分类统计，
7、为全面预算奠定根底;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反应回来的看法适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进展决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益
8、量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持; 5、在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。其中安徽公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1010万元，哈大工程部2000万元，水绥工程部3000万元。 6、专心争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 6、完成了总公司上市内部限制审核工作。 7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本季度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。