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1、关于公司财务主管的个人工作计划精选范文 无论在做什么事情之前，事先都应有个准备和支配，那就给自己制定一份工作打算吧，我们在写工作打算要高瞻远瞩，深思熟虑。以下是我细心为您引荐的关于公司财务主管的个人工作打算精选范文，供大家参考。关于公司财务主管的个人工作打算精选范文 1、财经整顿贯彻一个“实”字 遵照国家局五条纪律要求，针对xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，踊跃进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传
2、递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进展预算表单的审批，为适应省
3、局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。 二是零库存管理，对各单位
4、实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮必须比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 关于公司财
5、务主管的个人工作打算精选范文 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的开展方向，再为全公司供应效劳的同时，谨慎组织会计核算、标准各项财务根底工作，站在财务管理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。 二、目标和任务 1、谨慎学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务根底学问的学习，提高业务水平，定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在驾驭根底学问的同时，加强对计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领
6、悟税收方面的相关学问，深化探究其精华的东西，充分利用实惠政策，做好税收筹划，用足用活现有实惠政策，合法避税。 4、努力做好企业财务分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，为领导决策供应数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任必须要落实到人。 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要刚好整理、装订、归档，不能出现任何担心全因素。 8、协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金运用打算单的审核，对企业提交的打算进展调查、了解、根底数据逐
7、笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定根底。 10、合理支配企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等根底工作。 12、完成领导交办的其他工作。 关于公司财务主管的个人工作打算精选范文 大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信
8、息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准那么，肃穆财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的造就，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的造就，促进总会计师综合素养的提高。 抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，
9、要求我们从此时此刻起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底()。首先，要踊跃推动财务“三统一”建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整开展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切
10、实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从干脆效益启程，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，缔造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探究，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20_年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。