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1、-如何做好社区网格管理员-第 2 页如何做好社区网格管理员一是提高认识，进一步增强做好信息网格化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要对当前益民科学发展所面临的严峻形势有所认识，更要深刻检查管理模式中存在的不足和问题，从主观和客观两方面找原因。二是注重细节，进一步提高信息网格化管理工作的水平和质量。信息网格化管理能否做好，关键是综合信息的摸底、更新、登记工作能否做实，社区人员要能安下心、扑下身，深入居民小区、辖区单位，动态地掌握社情民意。要进一步细化工作流程，明确各自职责，避免出现问题推诿扯皮的现象出现，同时，加强对网格员的业务培训和指导力度，不断提高社区管理员的工作水平和服务质量。三是奖惩并举
2、，进一步落实信息网格化管理各种的保障机制。要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”；要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间；要建立一支工作责任心强，敢于发现问题、披露问题的专门督察队伍，及时发现工作中出现的问题，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的轨道运行做好保障。如何做好社区网格管理员一是提高认识，进一步增强做好信息网格化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要对当前益民科学发展所面临的严峻形势有所认识，更要深刻检查管理模式中存在的不足和问题，从主观和客观两方面找原因。二是注重细节，进一步提高信息网格化管理工作的水平和质量
3、。信息网格化管理能否做好，关键是综合信息的摸底、更新、登记工作能否做实，社区人员要能安下心、扑下身，深入居民小区、辖区单位，动态地掌握社情民意。要进一步细化工作流程，明确各自职责，避免出现问题推诿扯皮的现象出现，同时，加强对网格员的业务培训和指导力度，不断提高社区管理员的工作水平和服务质量。三是奖惩并举，进一步落实信息网格化管理各种的保障机制。要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”；要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间；要建立一支工作责任心强，敢于发现问题、披露问题的专门督察队伍，及时发现工作中出现的问题，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的轨道运行做好保障。