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1、-原材料、组部件管理制度-第 2 页原材料、组部件管理制度 为了规范原材料、组部件仓库管理，本着“从源头抓起，减少材料浪费”原则，提高原材料、组部件利用率，特制定本制度。一、原材料、组部件入库管理 1、原材料、组部件入库时，仓管员及时填制送检单送检； 2、原材料、组部件经检验合格后，仓管员立即开具入库凭证，一式三联：一联存根，一联供方，一联交采购部登记。仓管员依据入库凭证即时登记帐簿；3、原材料、组部件检验不合格，仓管员应立即隔离，并及时上报，由采购部与质管部协商处理。二、原材料、组部件出库管理 1、各班组长依据生产任务通知单填写原材料、组部件领料单，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；
2、2、仓管员核对各班组填写的原材料、组部件领料单，对未超过生产任务通知单（原材料、组部件）所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部门主管或调度签字批准才予发放； 3、其他部门领用材料，需由该部门主管填写原材料、组部件领料单，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；仓管员核对后发料； 4、领料人需在原材料、组部件领用记录表上签名作为材料领出凭据。三、原材料、组部件贮存管理 1、原材料、组部件分类摆放、整齐划一、标识清楚；2、原材料、组部件堆放高度应保证不使原材料、组部件变形；3、原材料、组部件出库先进先出； 4、原材料、组部件贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗； 5、对库存材料应定期检查，
3、对生锈变质影响使用的材料应及时上报； 6、原材料、组部件仓库温度为室温，在15及30之间，湿度在45%-75%之间。四、原材料、组部件盘点 1、日常工作中，对常用材料应进行不定期盘点，提高准确性；2、每月末进行一次帐面盘存；3、每季度末全面盘点一次。 五、设备保养：对仓库内设备定期进行保养。六、账目报表 1、帐目日清月结，账物卡一致； 2、月底编制、次月3日前提交仓库物资报表，报表一式三份，一份存根，一份供应部，一份财务部； 3、年底编制年度仓库物资报表。七、违章责任 1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，管理紊乱，数据不准，视情节严重进行20元-100元的经济处罚； 2、其他人员不配合仓管员工作，由仓管员报请相关部门领导进行处理。