《合伙人绩效考核制度(2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合伙人绩效考核制度(2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
-合伙人绩效考核制度-第 2 页合伙人绩效考核制度一、目的为充分调动公司合伙人参与销售业务工作的积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部奖励分配机制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。二、适用范围适用范围包括XXX、XXX、XXX等合伙人。三、销售任务合伙人的销售任务额每月月初公布，原则上按人均10万/月设定考核目标。四、销售业绩奖励1、采用按销售额发放提成奖金的考核方式：隔月结算，即本月结算上个月的提成奖金；2、具体提成比例：合伙人月度实际销额（元）提成比例0-1000000100001-1200002%120001-1400003%140001-1600004%160001-1800005%180001-2000006%200000以上7%3、提成奖金计算办法：提成奖金=实际销售额提成比例实际销售额=当月发货金额-当月退货金额4、合伙人提成奖金计入公司工资成本。5、合伙人每月的提成奖金与利润分红同时兑现。五、销售业绩惩罚合伙人未完成销售任务的，其月度分红按照销售完成率进行折算，即：实际分红金额=核算分红金额*销售任务完成率月度销售任务及实际销售金额采用各月累计方式计算，例如某合伙人5月份的销售任务完成率=1-5月实际销销额/1-5月任务总额。六、其他规定1、本制度自2018年6月1日起开始实施。2、本制度最终解释权归公司所有。